互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)社區(qū)團(tuán)購(gòu)新零售模式策劃三大進(jìn)化
發(fā)布時(shí)間：2021-03-17 ????點(diǎn)擊數(shù)：
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，擁有龐大的流量?jī)?yōu)勢(shì)及“全渠道競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，其“進(jìn)化式打法”引領(lǐng)社區(qū)團(tuán)購(gòu)發(fā)展。社區(qū)新零售模式策劃創(chuàng)新目前倍受追捧，新零售模式策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃創(chuàng)新一直是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)巨頭的“優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)場(chǎng)”，其依托自己的平臺(tái)龐大流量創(chuàng)新數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)，以平臺(tái)粉絲運(yùn)營(yíng)點(diǎn)亮數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃，以龐大的線(xiàn)上線(xiàn)下流量入口刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，推動(dòng)數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)著社區(qū)團(tuán)購(gòu)新零售模式策劃的迭代進(jìn)化。
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，放大社區(qū)團(tuán)購(gòu)流量，刷新“社區(qū)新零售”認(rèn)知。根據(jù)開(kāi)源證券研究所等綜合資訊表明，社區(qū)團(tuán)購(gòu)各平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比明顯，互聯(lián)網(wǎng)巨頭中美團(tuán)、拼多多優(yōu)勢(shì)力大，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)普遍擁有較大的社區(qū)團(tuán)購(gòu)流量，“社區(qū)新零售”價(jià)值被再度翻新，社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)策劃是社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的“主陣地”，“數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新”是社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展的“核心關(guān)鍵所在”，新零售模式策劃是產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃營(yíng)銷(xiāo)的“價(jià)值創(chuàng)新指引”。
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)新零售模式策劃，“三大進(jìn)化打法”值得一試。1）全域流量引入”：放大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)流量?jī)?yōu)勢(shì)，擴(kuò)大一級(jí)流量入口，點(diǎn)燃用戶(hù)的消費(fèi)熱情，線(xiàn)上線(xiàn)下立體式引流。2）“泛區(qū)域開(kāi)局作戰(zhàn)”：縱深式作戰(zhàn)，重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)展開(kāi)，多線(xiàn)齊開(kāi)，形成“分進(jìn)合擊”之勢(shì)。3）“打通團(tuán)購(gòu)關(guān)節(jié)點(diǎn)”：夯實(shí)團(tuán)購(gòu)資源，點(diǎn)燃團(tuán)長(zhǎng)價(jià)值，掌控B端資源，深耕團(tuán)購(gòu)供應(yīng)鏈體系。
“三大進(jìn)化”之一——“全域流量引入”：放大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)流量?jī)?yōu)勢(shì)，擴(kuò)大一級(jí)流量入口，點(diǎn)燃用戶(hù)的消費(fèi)熱情，線(xiàn)上線(xiàn)下立體式引流
放大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)流量?jī)?yōu)勢(shì)，點(diǎn)燃用戶(hù)的消費(fèi)熱情?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)天生擁有平臺(tái)流量?jī)?yōu)勢(shì)，其強(qiáng)大的全域流量運(yùn)營(yíng)能力是其核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，也是社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)常勝常新的基礎(chǔ)，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)營(yíng)銷(xiāo)策劃特色，社區(qū)團(tuán)購(gòu)能成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，更能成為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌符號(hào)。
線(xiàn)上線(xiàn)下立體式引流，刷新全渠道用戶(hù)價(jià)值。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，其已經(jīng)成為全渠道流量的聚合、分發(fā)及再變現(xiàn)平臺(tái)，優(yōu)秀的全域流量經(jīng)營(yíng)是其核心特色之一，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的全渠道引流成為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的一大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。
經(jīng)典案例：根據(jù)美團(tuán)APP、美團(tuán)優(yōu)選公眾號(hào)、開(kāi)源證券研究所等綜合資訊表明，美團(tuán)布局社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道，美團(tuán)于2020 年 7 月成立優(yōu)選事業(yè)部，目前團(tuán)隊(duì)成員已發(fā)展到 3000 人，其中地推人員超過(guò) 1000 人。1）“美團(tuán)優(yōu)選入口”置于美團(tuán) APP 顯要位置，對(duì)接 4.5 億年活躍用戶(hù)流量，并設(shè)置“新人特權(quán)”實(shí)現(xiàn)低成本獲客，平臺(tái)原有餐飲和到家用戶(hù)也可以直接獲得部分轉(zhuǎn)化。2）美團(tuán)坐擁“地推鐵軍”，外賣(mài)和到店時(shí)期積累的豐富地推經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)拓展能力可以完美復(fù)制。
“三大進(jìn)化”之二——“泛區(qū)域聯(lián)合作戰(zhàn)”：縱深式聯(lián)合作戰(zhàn)，重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)展開(kāi)，多線(xiàn)齊開(kāi)，形成“分進(jìn)合擊”之勢(shì)
選擇優(yōu)勢(shì)區(qū)域，多線(xiàn)齊開(kāi)，分進(jìn)合擊。互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與其它平臺(tái)不同，其優(yōu)秀之處在于強(qiáng)大的“跨地域作戰(zhàn)”理念，龐大的粉絲流量，優(yōu)秀的數(shù)字化技術(shù)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)使全域經(jīng)營(yíng)更加實(shí)效化，社區(qū)新零售模式策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃更有特色，多區(qū)域作戰(zhàn)、多線(xiàn)齊開(kāi)，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)完全可以多線(xiàn)作戰(zhàn)，多路進(jìn)擊，戰(zhàn)略布局及戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)態(tài)勢(shì)已經(jīng)形成。
放大優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌價(jià)值。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，其擁有強(qiáng)大的線(xiàn)上數(shù)字化技術(shù)力量，擁有優(yōu)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以線(xiàn)上之用戶(hù)優(yōu)勢(shì)、數(shù)字化技術(shù)優(yōu)勢(shì)等刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌優(yōu)勢(shì)，更新優(yōu)勢(shì)品牌的優(yōu)勢(shì)價(jià)值，全面點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)區(qū)域優(yōu)勢(shì)。
經(jīng)典案例：根據(jù)美團(tuán)公眾號(hào)、開(kāi)源證券研究所等綜合資訊表明，2020 年 9 月，美團(tuán)優(yōu)選宣布推出“千城計(jì)劃”，旨在年 底前實(shí)現(xiàn)全國(guó)覆蓋，并逐步下沉至縣級(jí)市場(chǎng)。截至2020年10月份，美團(tuán)優(yōu)選已覆蓋華東、 華中、華南、西南、西北、華北等地區(qū)的 12 個(gè)重點(diǎn)省份、20 余城市。
“三大進(jìn)化”之三——“打通團(tuán)購(gòu)關(guān)節(jié)點(diǎn)”：夯實(shí)團(tuán)購(gòu)資源，點(diǎn)燃團(tuán)長(zhǎng)價(jià)值，掌控B端資源，深耕團(tuán)購(gòu)供應(yīng)鏈體系
密切聯(lián)絡(luò)“團(tuán)長(zhǎng)類(lèi)團(tuán)購(gòu)資源”，刷新團(tuán)長(zhǎng)價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)天生就是企業(yè)數(shù)字化進(jìn)擊的高手，對(duì)于優(yōu)勢(shì)的社區(qū)團(tuán)長(zhǎng)等社區(qū)團(tuán)購(gòu)的優(yōu)勢(shì)資源，其價(jià)值在于點(diǎn)亮團(tuán)長(zhǎng)的新零售模式策劃之戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，導(dǎo)入優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)品牌戰(zhàn)略及創(chuàng)新數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃形式，更新數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃方式，點(diǎn)燃數(shù)字品牌策劃營(yíng)銷(xiāo)熱情，刷新社區(qū)團(tuán)購(gòu)團(tuán)長(zhǎng)的消費(fèi)引領(lǐng)、產(chǎn)品鏈接、物流中轉(zhuǎn)等價(jià)值。
構(gòu)建優(yōu)秀供應(yīng)鏈體系，建設(shè)優(yōu)質(zhì)“產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系”。社區(qū)團(tuán)購(gòu)等新商業(yè)策劃創(chuàng)新，其前期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)集中在品類(lèi)提供、消費(fèi)聚合、團(tuán)長(zhǎng)招募等方面，中后期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)則集中在產(chǎn)品供應(yīng)、產(chǎn)品采購(gòu)等優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈方面，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在此方面擁有天生優(yōu)勢(shì)。
經(jīng)典案例：根據(jù)橙心優(yōu)選、興盛優(yōu)選小程序、開(kāi)源證券研究所等綜合資訊表明，為了快速起量，橙心優(yōu)選采用了高額補(bǔ)貼打法：在產(chǎn)品上，對(duì)比興盛優(yōu)選，橙心優(yōu)選設(shè)計(jì)補(bǔ)貼的品類(lèi)更多，且成本完全由平臺(tái)承擔(dān)，同時(shí)相同品類(lèi)的價(jià)格橙心優(yōu)選也低于興盛優(yōu)選。在團(tuán)長(zhǎng)端，針對(duì)團(tuán)長(zhǎng)每日完成訂單數(shù)量，橙心優(yōu)選給予的激勵(lì)也更大。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)等新零售模式策劃運(yùn)營(yíng)如火如荼，其脫胎于生鮮新零售模式策劃創(chuàng)新，更新于團(tuán)購(gòu)等數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃新形式，新商業(yè)策劃創(chuàng)新持續(xù)涌現(xiàn)，優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)總能依托自己的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃優(yōu)勢(shì)，放大平臺(tái)流量聚合、內(nèi)容分發(fā)及產(chǎn)品價(jià)值變現(xiàn)等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)紛紛加快，社區(qū)團(tuán)購(gòu)等全渠道營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新多多，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)前景廣闊，且行且珍惜！
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，放大社區(qū)團(tuán)購(gòu)流量，刷新“社區(qū)新零售”認(rèn)知。根據(jù)開(kāi)源證券研究所等綜合資訊表明，社區(qū)團(tuán)購(gòu)各平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比明顯，互聯(lián)網(wǎng)巨頭中美團(tuán)、拼多多優(yōu)勢(shì)力大，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)普遍擁有較大的社區(qū)團(tuán)購(gòu)流量，“社區(qū)新零售”價(jià)值被再度翻新，社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)策劃是社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的“主陣地”，“數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新”是社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展的“核心關(guān)鍵所在”，新零售模式策劃是產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃營(yíng)銷(xiāo)的“價(jià)值創(chuàng)新指引”。
“三大進(jìn)化”之一——“全域流量引入”：放大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)流量?jī)?yōu)勢(shì)，擴(kuò)大一級(jí)流量入口，點(diǎn)燃用戶(hù)的消費(fèi)熱情，線(xiàn)上線(xiàn)下立體式引流
放大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)流量?jī)?yōu)勢(shì)，點(diǎn)燃用戶(hù)的消費(fèi)熱情?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)天生擁有平臺(tái)流量?jī)?yōu)勢(shì)，其強(qiáng)大的全域流量運(yùn)營(yíng)能力是其核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，也是社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)常勝常新的基礎(chǔ)，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)營(yíng)銷(xiāo)策劃特色，社區(qū)團(tuán)購(gòu)能成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，更能成為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌符號(hào)。
線(xiàn)上線(xiàn)下立體式引流，刷新全渠道用戶(hù)價(jià)值。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，其已經(jīng)成為全渠道流量的聚合、分發(fā)及再變現(xiàn)平臺(tái)，優(yōu)秀的全域流量經(jīng)營(yíng)是其核心特色之一，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的全渠道引流成為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的一大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。
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選擇優(yōu)勢(shì)區(qū)域，多線(xiàn)齊開(kāi)，分進(jìn)合擊。互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與其它平臺(tái)不同，其優(yōu)秀之處在于強(qiáng)大的“跨地域作戰(zhàn)”理念，龐大的粉絲流量，優(yōu)秀的數(shù)字化技術(shù)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)使全域經(jīng)營(yíng)更加實(shí)效化，社區(qū)新零售模式策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃更有特色，多區(qū)域作戰(zhàn)、多線(xiàn)齊開(kāi)，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)完全可以多線(xiàn)作戰(zhàn)，多路進(jìn)擊，戰(zhàn)略布局及戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)態(tài)勢(shì)已經(jīng)形成。
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密切聯(lián)絡(luò)“團(tuán)長(zhǎng)類(lèi)團(tuán)購(gòu)資源”，刷新團(tuán)長(zhǎng)價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)天生就是企業(yè)數(shù)字化進(jìn)擊的高手，對(duì)于優(yōu)勢(shì)的社區(qū)團(tuán)長(zhǎng)等社區(qū)團(tuán)購(gòu)的優(yōu)勢(shì)資源，其價(jià)值在于點(diǎn)亮團(tuán)長(zhǎng)的新零售模式策劃之戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，導(dǎo)入優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)品牌戰(zhàn)略及創(chuàng)新數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃形式，更新數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃方式，點(diǎn)燃數(shù)字品牌策劃營(yíng)銷(xiāo)熱情，刷新社區(qū)團(tuán)購(gòu)團(tuán)長(zhǎng)的消費(fèi)引領(lǐng)、產(chǎn)品鏈接、物流中轉(zhuǎn)等價(jià)值。
構(gòu)建優(yōu)秀供應(yīng)鏈體系，建設(shè)優(yōu)質(zhì)“產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系”。社區(qū)團(tuán)購(gòu)等新商業(yè)策劃創(chuàng)新，其前期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)集中在品類(lèi)提供、消費(fèi)聚合、團(tuán)長(zhǎng)招募等方面，中后期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)則集中在產(chǎn)品供應(yīng)、產(chǎn)品采購(gòu)等優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈方面，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在此方面擁有天生優(yōu)勢(shì)。
經(jīng)典案例：根據(jù)橙心優(yōu)選、興盛優(yōu)選小程序、開(kāi)源證券研究所等綜合資訊表明，為了快速起量，橙心優(yōu)選采用了高額補(bǔ)貼打法：在產(chǎn)品上，對(duì)比興盛優(yōu)選，橙心優(yōu)選設(shè)計(jì)補(bǔ)貼的品類(lèi)更多，且成本完全由平臺(tái)承擔(dān)，同時(shí)相同品類(lèi)的價(jià)格橙心優(yōu)選也低于興盛優(yōu)選。在團(tuán)長(zhǎng)端，針對(duì)團(tuán)長(zhǎng)每日完成訂單數(shù)量，橙心優(yōu)選給予的激勵(lì)也更大。
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