書業(yè)新零售品牌營銷策劃再升級
發(fā)布時間：2020-09-16 ????點擊數(shù)：
用戶超過5000萬的“十點讀書”持續(xù)布局線下，開出第二家店，其廈門的第二家新零售書店有自己的特色，將王腳記、吊腳樓、民國花磚等特有的廈門城市符號轉(zhuǎn)化為書店空間的設(shè)計語言，其定位于“城市文化公園”；國內(nèi)新零售品牌營銷策劃領(lǐng)域為之一振，書業(yè)新零售策劃運營有了新升級，創(chuàng)新的事物來了！
眾所周知，國內(nèi)的書店新零售策劃運營一直在謀求一種業(yè)態(tài)創(chuàng)新，從原有的單純圖書售賣到融入咖啡、茶等輕食產(chǎn)品，從原有的單次在店溝通到全面的線上線下閱讀互動，新零售品牌策劃因之而更具價值感，營銷策劃也有了更新的業(yè)態(tài)創(chuàng)新意味！
縱觀其新零售書店經(jīng)營，“十點讀書”實體店在業(yè)態(tài)創(chuàng)新、KOL連接和服務(wù)加持方面有了可行性的思考，也有了高效的落地，“三點升級”值得我們深入借鑒。
“三點升級”之一：業(yè)態(tài)大創(chuàng)新，從閱讀到生活
“十點讀書”中華城店延續(xù)了萬象城首店的六大業(yè)態(tài)——圖書、好物、咖啡、課堂、書房，業(yè)態(tài)更豐富，為用戶提供的閱讀體驗和文化體驗也更加豐富，用戶的黏性自然也會增加。
傳統(tǒng)書店強調(diào)“圖書價值”、“閱讀價值”，關(guān)注品質(zhì)圖書、品質(zhì)閱讀，而用戶的閱讀大多已經(jīng)數(shù)字化、在線化和高度服務(wù)體驗化，單純的圖書售賣已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有讀者的閱讀訴求，書店新零售策劃經(jīng)營需要更加關(guān)注用戶“全域閱讀體驗”，圍繞圖書做閱讀，圍繞閱讀做生活，真正讓閱讀入眼、入腦、入心，生活更有情趣、有品質(zhì)、有價值。
“三點升級”之二：放大KOL，品牌策劃自帶聲量
現(xiàn)在的文學(xué)達人、文史名家等比較受歡迎的，學(xué)術(shù)名人等在閱讀領(lǐng)域有不少粉絲，自帶流量，對于傳統(tǒng)書店而言，其不再是單獨售書的場所，而是提供讀者&作者良性互動的場地，把圖書互動場景做好，把讀者作者互動體驗做強，新零售書店品牌營銷策劃順勢而成。
線上音頻視頻主播的高價值，自帶流量。國內(nèi)已經(jīng)進入了短視頻帶貨的時代，大量的用戶有觀看短視頻、直播等互動媒體的習(xí)慣，傳統(tǒng)書店無法實現(xiàn)單一的直播，新零售書店天生具有科技感，鼓勵讀者作者的互動，強化書店的線上線下協(xié)同和KOL資源，這些都是傳統(tǒng)書店轉(zhuǎn)型升級新零售策劃運營時應(yīng)該重點關(guān)注的。
“三點升級”之三：重新定義門店價值，推進閱讀+、文化+服務(wù)等升級
傳統(tǒng)書店目前的經(jīng)營核心依然是圍繞著“圖書閱讀及售賣”展開的，電商、微商在做，但所占銷售比重較少，無法支撐起龐大銷量，做強書店閱讀、做好書店零售，需要我們重新定義門店價值。
新零售經(jīng)營策劃下的書店，不僅僅是圖書銷售的場所，而且是讀者閱讀的前沿互動交流地，是會員文化生活的流量入口，更是城市文化服務(wù)的展示廳，其門店價值被再定義，值得我們深入學(xué)習(xí)與實踐推進。
移動互聯(lián)網(wǎng)正在興起，數(shù)字閱讀如日中天，各類書店新零售策劃經(jīng)營創(chuàng)新不斷，書店品牌策劃要想有大的進展，會員營銷策劃要想有新的進步，傳統(tǒng)書店應(yīng)該更加關(guān)注用戶的消費體驗，強化粉絲的立體式閱讀體驗，壯大讀者的文化服務(wù)體系，
創(chuàng)新方能締造未來！
眾所周知，國內(nèi)的書店新零售策劃運營一直在謀求一種業(yè)態(tài)創(chuàng)新，從原有的單純圖書售賣到融入咖啡、茶等輕食產(chǎn)品，從原有的單次在店溝通到全面的線上線下閱讀互動，新零售品牌策劃因之而更具價值感，營銷策劃也有了更新的業(yè)態(tài)創(chuàng)新意味！
縱觀其新零售書店經(jīng)營，“十點讀書”實體店在業(yè)態(tài)創(chuàng)新、KOL連接和服務(wù)加持方面有了可行性的思考，也有了高效的落地，“三點升級”值得我們深入借鑒。
“三點升級”之一：業(yè)態(tài)大創(chuàng)新，從閱讀到生活
“十點讀書”中華城店延續(xù)了萬象城首店的六大業(yè)態(tài)——圖書、好物、咖啡、課堂、書房，業(yè)態(tài)更豐富，為用戶提供的閱讀體驗和文化體驗也更加豐富，用戶的黏性自然也會增加。
“三點升級”之二：放大KOL，品牌策劃自帶聲量
現(xiàn)在的文學(xué)達人、文史名家等比較受歡迎的，學(xué)術(shù)名人等在閱讀領(lǐng)域有不少粉絲，自帶流量，對于傳統(tǒng)書店而言，其不再是單獨售書的場所，而是提供讀者&作者良性互動的場地，把圖書互動場景做好，把讀者作者互動體驗做強，新零售書店品牌營銷策劃順勢而成。
“三點升級”之三：重新定義門店價值，推進閱讀+、文化+服務(wù)等升級
傳統(tǒng)書店目前的經(jīng)營核心依然是圍繞著“圖書閱讀及售賣”展開的，電商、微商在做，但所占銷售比重較少，無法支撐起龐大銷量，做強書店閱讀、做好書店零售，需要我們重新定義門店價值。
新零售經(jīng)營策劃下的書店，不僅僅是圖書銷售的場所，而且是讀者閱讀的前沿互動交流地，是會員文化生活的流量入口，更是城市文化服務(wù)的展示廳，其門店價值被再定義，值得我們深入學(xué)習(xí)與實踐推進。
移動互聯(lián)網(wǎng)正在興起，數(shù)字閱讀如日中天，各類書店新零售策劃經(jīng)營創(chuàng)新不斷，書店品牌策劃要想有大的進展，會員營銷策劃要想有新的進步，傳統(tǒng)書店應(yīng)該更加關(guān)注用戶的消費體驗，強化粉絲的立體式閱讀體驗，壯大讀者的文化服務(wù)體系，
創(chuàng)新方能締造未來！
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