產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之進攻者突擊五法（上）
發(fā)布時間：2023-03-21 ????點擊數(shù)：
無進攻，不勝利。沒有進攻，就不會有戰(zhàn)爭的勝利；沒有進攻，就沒有市場競爭的勝利。對于優(yōu)秀企業(yè)而言，卓有成效的市場經(jīng)營及進取，貴在以品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營銷策劃，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，以數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)“快速的市場滲透”。強有力的市場進攻，助推的是企業(yè)擴張，點亮的是品牌強價值！
“五大方法”，助力進攻者突擊。1）“低調(diào)的進入”：低調(diào)進入，減少阻力；快速進入，迅猛崛起。2）“堅決的進軍信號”：投放專有設(shè)施；點亮堅定信號。3）“錯位式進攻”：錯位式進軍，尋找戰(zhàn)機；減少對現(xiàn)有市場的沖擊。4）“提高在位者的反擊成本”：依托競爭優(yōu)勢，鍛造競爭優(yōu)勢；滲透式擴張。5）“減少不必要進攻”：聚焦進攻方向；減少非必要進攻。
“低調(diào)的進入”：低調(diào)進入，減少阻力；快速進入，迅猛崛起
兵法有云“故善攻者，敵不知其所守；善守者，敵不知其所攻。微乎微乎，至于無形。神乎神乎，至于無聲，故能為敵之司命”，優(yōu)秀的市場進攻，必然是“隱秘式進攻”，以自我的競爭優(yōu)勢快速進攻，以自我的長處快速突破市場，擁有更快的進攻進度。低調(diào)進入，方能減少不必要的阻力，推動市場的快速起量。
快速進入，迅猛崛起。市場變化，轉(zhuǎn)瞬即逝，企業(yè)的快速崛起，依賴于品牌戰(zhàn)略指引的全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，依賴于全渠道品牌策劃傳播點亮的品牌形象，更依賴于數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)的新市場動作。以大資本直接并購企業(yè)，以大手筆快速整合市場，以“品牌并購”大力度攻入市場，市場進攻，必會有大收獲。
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、公司年報和德邦研究所等綜合資訊表明，黃鶴樓在 1984 年/1989 年兩度獲得名酒稱號，古井 2016 年以 8.16 億元收購黃鶴樓 51%股權(quán)進入湖北市場，在雙品牌戰(zhàn)略下開啟全國化，并在產(chǎn)品、渠道、品牌、組織架構(gòu)等方 面進行優(yōu)化:一方面加大黃鶴樓品宣力度；另一方面古井向黃鶴樓派駐管理團隊，嫁接古井優(yōu)秀的渠道運作模式。
“堅決的進軍信號”：投放專有設(shè)施；點亮堅定信號
投放專有設(shè)施。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活品牌的強交互，用戶體驗，更多的是基于品牌價值的“體驗拉升”，是基于專有設(shè)施的“快速突破”，是基于“明星產(chǎn)品”的“經(jīng)營壁壘”。強大的專有設(shè)施，強大的固有產(chǎn)品特色，活化了新行業(yè)價值，抬高了產(chǎn)品競爭門檻。
點亮堅定信號。強大的市場進攻，源于強有力的市場經(jīng)營，源于堅定的市場進攻決心。市場進攻的大突破，在于持續(xù)傳遞出堅定的信心，持續(xù)創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的市場經(jīng)營特色，或以新產(chǎn)品開發(fā)鼓勵新市場經(jīng)營，或以“持續(xù)的產(chǎn)品突破”提升強產(chǎn)品組合，更或以團隊的快速進駐彰顯“市場持續(xù)經(jīng)營”的信心。
經(jīng)典案例：根據(jù)黃鶴樓酒業(yè)官網(wǎng)、央視網(wǎng)和德邦研究所等綜合資訊表明，古井入主黃鶴樓酒業(yè)之后，大刀闊斧砍掉黃鶴樓旁支產(chǎn)品，主攻市場主流渠道。經(jīng)過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)梳理與重新定位后，黃鶴樓已基本確立以“生態(tài)原漿 12 年/15 年;陳香 1979/1989;135 小黃鶴樓”的五大核心單品，覆蓋 100-300 元價格帶，卡位省內(nèi)主流消費價格帶。
市場進攻者的快速突破，在于以品牌戰(zhàn)略為指引，以全渠道品牌營銷策劃點亮“戰(zhàn)略行動”，以全渠道品牌策劃傳播刷新市場經(jīng)營，以系列化、主題式數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)市場各方的“經(jīng)營信心”。融入數(shù)字化新技術(shù)，點亮新商業(yè)策劃變革，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級品牌策劃新手法，進攻者之突擊，必會卓有成效。更多方法請見《產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之進攻者突擊五法（下）》。
“五大方法”，助力進攻者突擊。1）“低調(diào)的進入”：低調(diào)進入，減少阻力；快速進入，迅猛崛起。2）“堅決的進軍信號”：投放專有設(shè)施；點亮堅定信號。3）“錯位式進攻”：錯位式進軍，尋找戰(zhàn)機；減少對現(xiàn)有市場的沖擊。4）“提高在位者的反擊成本”：依托競爭優(yōu)勢，鍛造競爭優(yōu)勢；滲透式擴張。5）“減少不必要進攻”：聚焦進攻方向；減少非必要進攻。
“低調(diào)的進入”：低調(diào)進入，減少阻力；快速進入，迅猛崛起
兵法有云“故善攻者，敵不知其所守；善守者，敵不知其所攻。微乎微乎，至于無形。神乎神乎，至于無聲，故能為敵之司命”，優(yōu)秀的市場進攻，必然是“隱秘式進攻”，以自我的競爭優(yōu)勢快速進攻，以自我的長處快速突破市場，擁有更快的進攻進度。低調(diào)進入，方能減少不必要的阻力，推動市場的快速起量。
快速進入，迅猛崛起。市場變化，轉(zhuǎn)瞬即逝，企業(yè)的快速崛起，依賴于品牌戰(zhàn)略指引的全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，依賴于全渠道品牌策劃傳播點亮的品牌形象，更依賴于數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)的新市場動作。以大資本直接并購企業(yè)，以大手筆快速整合市場，以“品牌并購”大力度攻入市場，市場進攻，必會有大收獲。
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、公司年報和德邦研究所等綜合資訊表明，黃鶴樓在 1984 年/1989 年兩度獲得名酒稱號，古井 2016 年以 8.16 億元收購黃鶴樓 51%股權(quán)進入湖北市場，在雙品牌戰(zhàn)略下開啟全國化，并在產(chǎn)品、渠道、品牌、組織架構(gòu)等方 面進行優(yōu)化:一方面加大黃鶴樓品宣力度；另一方面古井向黃鶴樓派駐管理團隊，嫁接古井優(yōu)秀的渠道運作模式。
投放專有設(shè)施。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活品牌的強交互，用戶體驗，更多的是基于品牌價值的“體驗拉升”，是基于專有設(shè)施的“快速突破”，是基于“明星產(chǎn)品”的“經(jīng)營壁壘”。強大的專有設(shè)施，強大的固有產(chǎn)品特色，活化了新行業(yè)價值，抬高了產(chǎn)品競爭門檻。
點亮堅定信號。強大的市場進攻，源于強有力的市場經(jīng)營，源于堅定的市場進攻決心。市場進攻的大突破，在于持續(xù)傳遞出堅定的信心，持續(xù)創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的市場經(jīng)營特色，或以新產(chǎn)品開發(fā)鼓勵新市場經(jīng)營，或以“持續(xù)的產(chǎn)品突破”提升強產(chǎn)品組合，更或以團隊的快速進駐彰顯“市場持續(xù)經(jīng)營”的信心。
經(jīng)典案例：根據(jù)黃鶴樓酒業(yè)官網(wǎng)、央視網(wǎng)和德邦研究所等綜合資訊表明，古井入主黃鶴樓酒業(yè)之后，大刀闊斧砍掉黃鶴樓旁支產(chǎn)品，主攻市場主流渠道。經(jīng)過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)梳理與重新定位后，黃鶴樓已基本確立以“生態(tài)原漿 12 年/15 年;陳香 1979/1989;135 小黃鶴樓”的五大核心單品，覆蓋 100-300 元價格帶，卡位省內(nèi)主流消費價格帶。
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