藍(lán)海戰(zhàn)略策劃之藍(lán)海創(chuàng)新者五重戰(zhàn)略（下）
發(fā)布時(shí)間：2021-07-06 ????點(diǎn)擊數(shù)：
在上一篇文章《藍(lán)海戰(zhàn)略策劃之藍(lán)海創(chuàng)新者五重戰(zhàn)略（上）》中，我們談到了藍(lán)海創(chuàng)新者的重要致勝戰(zhàn)略，建議優(yōu)秀企業(yè)深度挖掘自有產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，刷新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略勢(shì)能，以全場(chǎng)景品牌策劃傳播激發(fā)用戶的價(jià)值認(rèn)知，以全渠道品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，以數(shù)字營(yíng)銷策劃激活品牌&用戶的高效交互。數(shù)字化技術(shù)使藍(lán)海創(chuàng)新更快更有實(shí)效，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)加快了新零售模式策劃等新商業(yè)策劃創(chuàng)新，新零售策劃運(yùn)營(yíng)使藍(lán)海創(chuàng)新執(zhí)行更有成效，藍(lán)海創(chuàng)新者需要擁有更堅(jiān)強(qiáng)的變革信心，擁有更創(chuàng)新的戰(zhàn)略增長(zhǎng)路徑，更需要充分刷新用戶價(jià)值，創(chuàng)造新穎的商業(yè)經(jīng)營(yíng)紅利。
“五重戰(zhàn)略”，點(diǎn)亮藍(lán)海創(chuàng)新者前行之路。1）“重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值的決心”：革新紅海式經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造新藍(lán)海價(jià)值，點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海經(jīng)營(yíng)，重塑產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海曲線。2）“迥異的戰(zhàn)略增長(zhǎng)路徑”：與時(shí)俱進(jìn)，以“價(jià)值創(chuàng)造”為導(dǎo)向，推進(jìn)規(guī)?；鲩L(zhǎng)，革新商業(yè)價(jià)值，創(chuàng)造新藍(lán)海增長(zhǎng)。3）“差異化藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)要素”：避開激烈的紅海競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建差異化藍(lán)海價(jià)值，建立新藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，鍛造新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)輪廓。4）“更強(qiáng)的用戶價(jià)值”：聚焦用戶價(jià)值創(chuàng)造，活化新用戶消費(fèi)，點(diǎn)亮跨產(chǎn)業(yè)消費(fèi)，放大用戶最大需求域。5）“優(yōu)秀的商業(yè)經(jīng)營(yíng)紅利”：推動(dòng)用戶黑客式增長(zhǎng)，搶占時(shí)代性商業(yè)紅利，擁有商業(yè)創(chuàng)新主導(dǎo)權(quán)，激發(fā)新藍(lán)海創(chuàng)造。
“五重戰(zhàn)略”之三——“差異化藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)要素”：避開激烈的紅海競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建差異化藍(lán)海價(jià)值，建立新藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，鍛造新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)輪廓
避開激烈的紅海競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新差異化藍(lán)海價(jià)值。企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，其要點(diǎn)在于刷新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略價(jià)值，以優(yōu)秀的產(chǎn)品點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播，以全東道品牌營(yíng)銷策劃提升用戶購(gòu)買機(jī)率，以特色的數(shù)字營(yíng)銷策劃活動(dòng)點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海價(jià)值，創(chuàng)造新藍(lán)海差異化競(jìng)爭(zhēng)策略。
建立新藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，鍛造新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)輪廓。每家企業(yè)都有自己的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或是擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品打造能力，或是擁有強(qiáng)有力的產(chǎn)品研發(fā)能力，或是擁有強(qiáng)大的新藍(lán)海市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，新藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造不一樣的新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)曲線，鍛造嶄新的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)輪廓。
經(jīng)典案例：根據(jù)寶酒造官網(wǎng)、wind、方正證券研究所等綜合資訊表明，日本最早的罐裝 RTD 是日本的燒酎公司研發(fā)的。寶酒造在推出“純”燒酎大獲成功后，為了更好的在年輕人中推廣燒酎，1984 年推出罐裝混合了水果口味的燒酎 Chu-Hi，受到年輕人的熱烈歡迎。三得利也開始推出以洋酒為基酒的Chu-Hi，獲得了消費(fèi)者的青睞。
“五重戰(zhàn)略”之四——“更強(qiáng)的用戶價(jià)值”：聚焦用戶價(jià)值創(chuàng)造，活化新用戶消費(fèi)，點(diǎn)亮跨產(chǎn)業(yè)消費(fèi)，放大用戶最大需求域
聚焦用戶價(jià)值創(chuàng)造，活化新用戶消費(fèi)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃，用戶價(jià)值因新零售策劃運(yùn)營(yíng)而更加凸顯，新用戶消費(fèi)因新藍(lán)海品牌策劃營(yíng)銷而更有魅力。優(yōu)秀企業(yè)，總能刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌價(jià)值，以用戶消費(fèi)點(diǎn)亮跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，聚合多元化用戶需求，形成高價(jià)值的“用戶最大需求域”，牽引中后臺(tái)運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈升級(jí)。聚焦更強(qiáng)用戶價(jià)值，創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源。
經(jīng)典案例：根據(jù)三得利官網(wǎng)、方正證券研究所等綜合資訊表明，為了推廣日本威士忌，三得利公司早在 1938 年就在日本大阪梅田開設(shè)了第一家三得利酒吧。到了 1950 年，壽屋 (三得利前身)品牌的酒吧在日本有 3.5 萬(wàn)家，主要推銷旗下品牌威士忌。夏天喝 Highball、冬天喝熱飲，也成為了日本年輕人間最 in 的放松方式。
“五重戰(zhàn)略”之五——“優(yōu)秀的商業(yè)經(jīng)營(yíng)紅利”：推動(dòng)用戶黑客式增長(zhǎng)，搶占時(shí)代性商業(yè)紅利，擁有商業(yè)創(chuàng)新主導(dǎo)權(quán)，激發(fā)新藍(lán)海創(chuàng)造
推動(dòng)用戶黑客式增長(zhǎng)，搶占時(shí)代性商業(yè)紅利。企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃的創(chuàng)新，源于用戶價(jià)值的最新創(chuàng)造，始于新商業(yè)策劃再創(chuàng)造，而優(yōu)秀企業(yè)的藍(lán)海創(chuàng)新，總會(huì)以推動(dòng)用戶裂變式增長(zhǎng)為指引，搶占時(shí)代性商業(yè)紅利，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)消費(fèi)價(jià)值，激活新客戶最大化需求，搶占時(shí)代性商業(yè)紅利。
擁有商業(yè)創(chuàng)新主導(dǎo)權(quán)，激發(fā)新藍(lán)海創(chuàng)造。新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海的創(chuàng)新者，始終關(guān)注著商業(yè)創(chuàng)新，始終想擁有商業(yè)變革的主導(dǎo)權(quán)，以新產(chǎn)業(yè)鏈整合放大企業(yè)新商業(yè)價(jià)值，以品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷牽引企業(yè)中后臺(tái)深度變革，以新業(yè)務(wù)創(chuàng)造點(diǎn)亮企業(yè)多業(yè)務(wù)協(xié)同之路。藍(lán)海創(chuàng)新者，創(chuàng)造不休，創(chuàng)新不止。
新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略策劃的創(chuàng)新執(zhí)行，需要藍(lán)海創(chuàng)新者點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略，需要其深度關(guān)注產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃營(yíng)銷，以全渠道品牌營(yíng)銷策劃重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值，以數(shù)字營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮差異化藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)要素。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新零售模式策劃等新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)使用戶價(jià)值經(jīng)營(yíng)更加方便，新零售策劃運(yùn)營(yíng)點(diǎn)燃了更強(qiáng)的用戶價(jià)值，新商業(yè)策劃經(jīng)營(yíng)催生了諸多的商業(yè)經(jīng)營(yíng)紅利，有此，藍(lán)海創(chuàng)新者，定能迅猛推進(jìn)，大展鴻圖。
“五重戰(zhàn)略”，點(diǎn)亮藍(lán)海創(chuàng)新者前行之路。1）“重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值的決心”：革新紅海式經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造新藍(lán)海價(jià)值，點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海經(jīng)營(yíng)，重塑產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海曲線。2）“迥異的戰(zhàn)略增長(zhǎng)路徑”：與時(shí)俱進(jìn)，以“價(jià)值創(chuàng)造”為導(dǎo)向，推進(jìn)規(guī)?；鲩L(zhǎng)，革新商業(yè)價(jià)值，創(chuàng)造新藍(lán)海增長(zhǎng)。3）“差異化藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)要素”：避開激烈的紅海競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建差異化藍(lán)海價(jià)值，建立新藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，鍛造新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)輪廓。4）“更強(qiáng)的用戶價(jià)值”：聚焦用戶價(jià)值創(chuàng)造，活化新用戶消費(fèi)，點(diǎn)亮跨產(chǎn)業(yè)消費(fèi)，放大用戶最大需求域。5）“優(yōu)秀的商業(yè)經(jīng)營(yíng)紅利”：推動(dòng)用戶黑客式增長(zhǎng)，搶占時(shí)代性商業(yè)紅利，擁有商業(yè)創(chuàng)新主導(dǎo)權(quán)，激發(fā)新藍(lán)海創(chuàng)造。
“五重戰(zhàn)略”之三——“差異化藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)要素”：避開激烈的紅海競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建差異化藍(lán)海價(jià)值，建立新藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，鍛造新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)輪廓
避開激烈的紅海競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新差異化藍(lán)海價(jià)值。企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，其要點(diǎn)在于刷新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略價(jià)值，以優(yōu)秀的產(chǎn)品點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播，以全東道品牌營(yíng)銷策劃提升用戶購(gòu)買機(jī)率，以特色的數(shù)字營(yíng)銷策劃活動(dòng)點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海價(jià)值，創(chuàng)造新藍(lán)海差異化競(jìng)爭(zhēng)策略。
建立新藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，鍛造新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)輪廓。每家企業(yè)都有自己的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或是擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品打造能力，或是擁有強(qiáng)有力的產(chǎn)品研發(fā)能力，或是擁有強(qiáng)大的新藍(lán)海市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，新藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造不一樣的新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)曲線，鍛造嶄新的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)輪廓。
經(jīng)典案例：根據(jù)寶酒造官網(wǎng)、wind、方正證券研究所等綜合資訊表明，日本最早的罐裝 RTD 是日本的燒酎公司研發(fā)的。寶酒造在推出“純”燒酎大獲成功后，為了更好的在年輕人中推廣燒酎，1984 年推出罐裝混合了水果口味的燒酎 Chu-Hi，受到年輕人的熱烈歡迎。三得利也開始推出以洋酒為基酒的Chu-Hi，獲得了消費(fèi)者的青睞。
聚焦用戶價(jià)值創(chuàng)造，活化新用戶消費(fèi)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃，用戶價(jià)值因新零售策劃運(yùn)營(yíng)而更加凸顯，新用戶消費(fèi)因新藍(lán)海品牌策劃營(yíng)銷而更有魅力。優(yōu)秀企業(yè)，總能刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌價(jià)值，以用戶消費(fèi)點(diǎn)亮跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，聚合多元化用戶需求，形成高價(jià)值的“用戶最大需求域”，牽引中后臺(tái)運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈升級(jí)。聚焦更強(qiáng)用戶價(jià)值，創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源。
經(jīng)典案例：根據(jù)三得利官網(wǎng)、方正證券研究所等綜合資訊表明，為了推廣日本威士忌，三得利公司早在 1938 年就在日本大阪梅田開設(shè)了第一家三得利酒吧。到了 1950 年，壽屋 (三得利前身)品牌的酒吧在日本有 3.5 萬(wàn)家，主要推銷旗下品牌威士忌。夏天喝 Highball、冬天喝熱飲，也成為了日本年輕人間最 in 的放松方式。
推動(dòng)用戶黑客式增長(zhǎng)，搶占時(shí)代性商業(yè)紅利。企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃的創(chuàng)新，源于用戶價(jià)值的最新創(chuàng)造，始于新商業(yè)策劃再創(chuàng)造，而優(yōu)秀企業(yè)的藍(lán)海創(chuàng)新，總會(huì)以推動(dòng)用戶裂變式增長(zhǎng)為指引，搶占時(shí)代性商業(yè)紅利，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)消費(fèi)價(jià)值，激活新客戶最大化需求，搶占時(shí)代性商業(yè)紅利。
擁有商業(yè)創(chuàng)新主導(dǎo)權(quán)，激發(fā)新藍(lán)海創(chuàng)造。新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海的創(chuàng)新者，始終關(guān)注著商業(yè)創(chuàng)新，始終想擁有商業(yè)變革的主導(dǎo)權(quán)，以新產(chǎn)業(yè)鏈整合放大企業(yè)新商業(yè)價(jià)值，以品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷牽引企業(yè)中后臺(tái)深度變革，以新業(yè)務(wù)創(chuàng)造點(diǎn)亮企業(yè)多業(yè)務(wù)協(xié)同之路。藍(lán)海創(chuàng)新者，創(chuàng)造不休，創(chuàng)新不止。
新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略策劃的創(chuàng)新執(zhí)行，需要藍(lán)海創(chuàng)新者點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略，需要其深度關(guān)注產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃營(yíng)銷，以全渠道品牌營(yíng)銷策劃重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值，以數(shù)字營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮差異化藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)要素。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新零售模式策劃等新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)使用戶價(jià)值經(jīng)營(yíng)更加方便，新零售策劃運(yùn)營(yíng)點(diǎn)燃了更強(qiáng)的用戶價(jià)值，新商業(yè)策劃經(jīng)營(yíng)催生了諸多的商業(yè)經(jīng)營(yíng)紅利，有此，藍(lán)海創(chuàng)新者，定能迅猛推進(jìn)，大展鴻圖。
智慧閱讀
滬公網(wǎng)安備 31010702005974號(hào)