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藍海戰(zhàn)略策劃，以新產(chǎn)業(yè)開局，以新藍海布局。每家企業(yè)都在尋找自己的新產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍海，都在創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略牽引的新商業(yè)策劃變革，新產(chǎn)業(yè)的快速勃興意味著新藍海戰(zhàn)略的快速推進，意味著新產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃的再度創(chuàng)新?？v觀國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，多數(shù)行業(yè)已經(jīng)模式同質(zhì)化、產(chǎn)品同質(zhì)化及價值同質(zhì)化，以數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的全場景品牌策劃傳播點燃了用戶消費，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推的新零售策劃運營放大了業(yè)務(wù)聯(lián)動價值，以數(shù)字營銷策劃助力的新零售模式策劃使品牌&用戶親密度大大增強。新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，新藍海布局，創(chuàng)造新業(yè)務(wù)價值。
 
戰(zhàn)略布局，強化新產(chǎn)業(yè)，放大新價值。企業(yè)新藍海戰(zhàn)略推進，依賴于企業(yè)聚合原有業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)勢，對標(biāo)產(chǎn)業(yè)級競爭對手，放大新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略價值，創(chuàng)造新客戶市場空間，真正的放大新藍海新價值，創(chuàng)造新藍海增長。優(yōu)秀的新藍海價值創(chuàng)造，需要優(yōu)秀企業(yè)布局產(chǎn)業(yè)競爭要素，以創(chuàng)新型增長構(gòu)建企業(yè)發(fā)展新藍海，搶占領(lǐng)先級比較優(yōu)勢，以此創(chuàng)建新藍海產(chǎn)業(yè)大布局，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)大增長，擺脫傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化經(jīng)營及紅海競爭。
 
“六大要素”，點亮新藍海戰(zhàn)略大布局。1）“布局產(chǎn)業(yè)競爭要素”：洞察產(chǎn)業(yè)競爭要素，發(fā)掘新藍海價值，布局新產(chǎn)業(yè)競爭。2）“構(gòu)建新藍海輪廓”：創(chuàng)新藍海市場經(jīng)營，建立新產(chǎn)業(yè)發(fā)展基石，創(chuàng)造新買方消費價值，構(gòu)建新藍海成長曲線。3）“搶占領(lǐng)先比較優(yōu)勢”：對比企業(yè)競爭對手，刷新企業(yè)競爭優(yōu)勢，識別出藍海競爭關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搶占領(lǐng)先性競爭要塞。4）“點亮新藍?；A(chǔ)”：革新產(chǎn)業(yè)發(fā)展基因，夯實企業(yè)藍海發(fā)展基礎(chǔ)，點亮新商業(yè)創(chuàng)新要素，建立新藍海競爭新價值。5）“全鏈條控制成本”：放眼產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化成本管制，提升企業(yè)有效成本管理，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)級成本支出。6）“升級新商業(yè)勢能”：持續(xù)升級客戶消費效用，刷新客戶消費價值曲線，聚合客戶最大化需求域，升級新藍海發(fā)展勢能。
 
“六大要素”之一——“布局產(chǎn)業(yè)競爭要素”：洞察產(chǎn)業(yè)競爭要素，發(fā)掘新藍海價值，布局新產(chǎn)業(yè)競爭
 
洞察產(chǎn)業(yè)競爭要素，發(fā)掘新藍海價值。企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)鏈競爭，需要依托自有產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，洞察產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的核心規(guī)律，強化以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略引領(lǐng)的新用戶消費價值，以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃牽引企業(yè)新商業(yè)策劃變革，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新新藍海業(yè)務(wù)價值，以全渠道品牌營銷策劃聚合新老客戶需求，以數(shù)字營銷策劃刷新業(yè)務(wù)經(jīng)營，從而立體式創(chuàng)造藍海價值，布局新產(chǎn)業(yè)新藍海競爭。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、華安證券研究所等綜合資訊表明，霧芯科技是一家消費級電子霧化器品牌公司，主要從事 RELX 電子霧化器的研發(fā)、設(shè)計、和銷售。2018 年 3 月，其發(fā)布第一代電子煙產(chǎn)品，自成立起便專注技術(shù)更新和產(chǎn)品開發(fā)，已推出五個系列的可充電封閉式電子煙產(chǎn)品。2019 年和 2020 年前三季度，其封閉式電子煙的國內(nèi)零售市場份額分別達 到 48%和 62.6%，市占率遙遙領(lǐng)先。 “六大要素”之二——“構(gòu)建新藍海輪廓”：創(chuàng)新藍海市場經(jīng)營，建立新產(chǎn)業(yè)發(fā)展基石，創(chuàng)造新買方消費價值，構(gòu)建新藍海成長曲線
 
創(chuàng)新藍海市場經(jīng)營，建立新發(fā)展基石。新藍海業(yè)務(wù)經(jīng)營，貴在穿透紛紛擾擾的業(yè)務(wù)類型，真正以數(shù)字化技術(shù)革新用戶經(jīng)營，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推新零售模式策劃，以新零售策劃運營大大提升品牌&用戶交互黏性，以數(shù)字營銷策劃提升用戶的全方位消費體驗，以新產(chǎn)品新消費拉動前端品牌營銷增長，以數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用點亮企業(yè)新藍海商業(yè)價值，從而構(gòu)建強增長、高價值、可持續(xù)的新藍海成長曲線。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、華安證券研究所等綜合資訊表明，霧芯科技公司在2018年 3 月發(fā)布第一代電子煙產(chǎn)品并迅速打開市場。2019 年，公司成立了國內(nèi)首個獨立電子煙品牌實驗室 RELX Lab。2019 年 3 月，公司推出全新系列產(chǎn)品阿爾法。2019 年 9 月，悅刻靈點智能霧化煙發(fā)布。2019年其發(fā)布向陽花系統(tǒng)，打造全球嚴密未成年人保護網(wǎng)。 “六大要素”之三——“搶占領(lǐng)先比較優(yōu)勢”：對比企業(yè)競爭對手，刷新企業(yè)競爭優(yōu)勢，識別出藍海競爭關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搶占領(lǐng)先性競爭要塞
 
對比企業(yè)競爭對手，刷新企業(yè)競爭優(yōu)勢。優(yōu)秀的用戶消費拉動企業(yè)業(yè)務(wù)增長，新穎的商業(yè)模式創(chuàng)建新藍海經(jīng)營模式，對標(biāo)新競爭對手，可以讓企業(yè)擁有更廣泛的未來，擁有更優(yōu)質(zhì)的商業(yè)價值，擁有更廣泛的商業(yè)發(fā)展空間。優(yōu)秀的企業(yè)競爭優(yōu)勢，是企業(yè)創(chuàng)新高增長的前提，是企業(yè)新藍海價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)，更是企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍海戰(zhàn)略策劃的“價值源泉”。
 
識別藍海競爭關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搶占領(lǐng)先性競爭要塞。企業(yè)的新產(chǎn)業(yè)藍海經(jīng)營，在于梳理優(yōu)質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營價值鏈，于產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化中發(fā)現(xiàn)企業(yè)新藍?；颍R別新產(chǎn)業(yè)價值增長要素，或以產(chǎn)業(yè)品牌引領(lǐng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，或以精益制造鍛造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，或以數(shù)字營銷策劃點亮新用戶消費。新產(chǎn)業(yè)藍海，點亮新價值制造，刷新藍海價值認知，建立戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系，真正創(chuàng)造新藍海消費市場。
 
企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍海戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，得益于企業(yè)新產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的深度挖掘，得益于新藍海產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略的創(chuàng)新經(jīng)營，得益于產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃的強力牽引，更得益于數(shù)字營銷策劃大力聚合用戶消費。數(shù)字化技術(shù)大大提升了企業(yè)新商業(yè)策劃變革成功機率，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級大大助推了企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，數(shù)字品牌策劃營銷大大助力企業(yè)擁有領(lǐng)先比較優(yōu)勢。以“構(gòu)建新藍海價值鏈”為戰(zhàn)略指引布局產(chǎn)業(yè)競爭要素，以企業(yè)新藍海競爭優(yōu)勢構(gòu)建“新藍海輪廓”，新藍海戰(zhàn)略大布局，值得期待。更多布局要素請見《藍海戰(zhàn)略策劃之戰(zhàn)略布局六要素（下）》。