品牌切割戰(zhàn)之產(chǎn)品弱勢升級再切割三法
發(fā)布時間：2022-08-25 ????點擊數(shù)：
產(chǎn)品弱勢，是缺點，更是特點，是品牌切割的“絕好切入點”。世界上沒有完美的產(chǎn)品，不存在毫無缺點的產(chǎn)品，優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌營銷策劃，一方面要點亮產(chǎn)品優(yōu)勢推進產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，另一方面要刷新品牌價值，擅于轉(zhuǎn)化產(chǎn)品弱勢，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點亮“產(chǎn)品優(yōu)勢”，以數(shù)字營銷策劃活化“產(chǎn)品特點”，將產(chǎn)品弱點升級為特點，特點升級為“賣點”，持續(xù)創(chuàng)造產(chǎn)品的新價值。
弱點并非“天生弱勢”，持續(xù)演進，持續(xù)進化，點亮產(chǎn)品價值。“三大方法”，升級產(chǎn)品弱勢，創(chuàng)新品牌再切割。1）“弱點升級為特點”：剖析弱點，洞察產(chǎn)品新走向；升級弱點，成就“新特點”。2）“特點打造成賣點”：鍛造“產(chǎn)品賣點”；放大產(chǎn)品賣點，鑄就“競爭利器”。3）“賣點進化成優(yōu)勢”：升級產(chǎn)品賣點；創(chuàng)新產(chǎn)品表現(xiàn)，引領(lǐng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制訂。
“三大方法”之一——“弱點升級為特點”：剖析弱點，洞察產(chǎn)品新走向；升級弱點，成就“新特點”
剖析弱點，洞察產(chǎn)品新走向。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，不但要彰顯產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，而且要持續(xù)轉(zhuǎn)化“產(chǎn)品劣勢”，從產(chǎn)品的經(jīng)營劣勢中找到“產(chǎn)品價值”，從產(chǎn)品的劣勢中找到“產(chǎn)品特點”，以此助推產(chǎn)品增長。
升級弱點，成就“新特點”。大型科研設(shè)備，普遍比較龐大、笨重，移動不便，但精密度比較高，穩(wěn)定、可靠是其典型特點，這就是將產(chǎn)品劣勢升級為“產(chǎn)品特點”的一大范例。優(yōu)秀的產(chǎn)品，總能升級弱點，從“產(chǎn)品的反面”發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品價值，從而點亮產(chǎn)品特色。
“三大方法”之二——“特點打造成賣點”：鍛造“產(chǎn)品賣點”；放大產(chǎn)品賣點，鑄就“競爭利器”
鍛造“產(chǎn)品賣點”。優(yōu)秀的產(chǎn)品，不但有自己的產(chǎn)品賣點，而且可以從“產(chǎn)品劣勢”中找到產(chǎn)品的特色，并把“產(chǎn)品特點”轉(zhuǎn)化成“產(chǎn)品賣點”。農(nóng)夫山泉的“泡茶水”價格高，但適用于茶葉烹煮，可以更好的創(chuàng)造“茶味”，這正是其產(chǎn)品特點所在。
放大產(chǎn)品賣點，鑄就“競爭利器”。產(chǎn)品特點，區(qū)別于競爭對手，與競爭對手的“產(chǎn)品”相區(qū)隔，將“產(chǎn)品特點”放大至“極至”，自然能找到自己的一片天地。某知名涼茶飲料喝起來有些藥味，但其以“草藥”味道彰顯產(chǎn)品的祛火功效，點亮產(chǎn)品的“消費特色”。
“三大方法”之三——“賣點進化成優(yōu)勢”：升級產(chǎn)品賣點；創(chuàng)新產(chǎn)品表現(xiàn)，引領(lǐng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制訂
升級產(chǎn)品賣點。持續(xù)點亮產(chǎn)品價值，持續(xù)放大產(chǎn)品品牌，有此，“產(chǎn)品特點”才能持續(xù)進化，才能成為產(chǎn)業(yè)級品牌，在點亮其產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略的同時，創(chuàng)新產(chǎn)品品牌營銷策劃。如某白酒品牌，其持續(xù)強化“產(chǎn)品文化特色”，強調(diào)“清香”特色，開創(chuàng)了“清香型白酒”的白酒品類。
創(chuàng)新產(chǎn)品表現(xiàn)，引領(lǐng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制訂。產(chǎn)品的賣點進化，需要企業(yè)更加關(guān)注產(chǎn)品 的創(chuàng)意設(shè)計表現(xiàn)，以新穎的產(chǎn)品符號點亮品牌策劃傳播，以數(shù)字營銷策劃激活產(chǎn)品品牌交互，更以新產(chǎn)品經(jīng)營創(chuàng)造產(chǎn)品價值，從而制訂產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)，帶動產(chǎn)品的持續(xù)進化。
產(chǎn)品弱勢與產(chǎn)品優(yōu)勢經(jīng)?；ハ噢D(zhuǎn)化，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數(shù)字營銷策劃激活用戶交互。產(chǎn)品經(jīng)營，不但要放大產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，而且要持續(xù)升級產(chǎn)品弱點，將弱點升級為特點，將特點打造成賣點，并將賣點進化成“競爭優(yōu)勢”，以此，推動產(chǎn)品品牌策劃營銷創(chuàng)新。
弱點并非“天生弱勢”，持續(xù)演進，持續(xù)進化，點亮產(chǎn)品價值。“三大方法”，升級產(chǎn)品弱勢，創(chuàng)新品牌再切割。1）“弱點升級為特點”：剖析弱點，洞察產(chǎn)品新走向；升級弱點，成就“新特點”。2）“特點打造成賣點”：鍛造“產(chǎn)品賣點”；放大產(chǎn)品賣點，鑄就“競爭利器”。3）“賣點進化成優(yōu)勢”：升級產(chǎn)品賣點；創(chuàng)新產(chǎn)品表現(xiàn)，引領(lǐng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制訂。
“三大方法”之一——“弱點升級為特點”：剖析弱點，洞察產(chǎn)品新走向；升級弱點，成就“新特點”
剖析弱點，洞察產(chǎn)品新走向。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，不但要彰顯產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，而且要持續(xù)轉(zhuǎn)化“產(chǎn)品劣勢”，從產(chǎn)品的經(jīng)營劣勢中找到“產(chǎn)品價值”，從產(chǎn)品的劣勢中找到“產(chǎn)品特點”，以此助推產(chǎn)品增長。
升級弱點，成就“新特點”。大型科研設(shè)備，普遍比較龐大、笨重，移動不便，但精密度比較高，穩(wěn)定、可靠是其典型特點，這就是將產(chǎn)品劣勢升級為“產(chǎn)品特點”的一大范例。優(yōu)秀的產(chǎn)品，總能升級弱點，從“產(chǎn)品的反面”發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品價值，從而點亮產(chǎn)品特色。
鍛造“產(chǎn)品賣點”。優(yōu)秀的產(chǎn)品，不但有自己的產(chǎn)品賣點，而且可以從“產(chǎn)品劣勢”中找到產(chǎn)品的特色，并把“產(chǎn)品特點”轉(zhuǎn)化成“產(chǎn)品賣點”。農(nóng)夫山泉的“泡茶水”價格高，但適用于茶葉烹煮，可以更好的創(chuàng)造“茶味”，這正是其產(chǎn)品特點所在。
放大產(chǎn)品賣點，鑄就“競爭利器”。產(chǎn)品特點，區(qū)別于競爭對手，與競爭對手的“產(chǎn)品”相區(qū)隔，將“產(chǎn)品特點”放大至“極至”，自然能找到自己的一片天地。某知名涼茶飲料喝起來有些藥味，但其以“草藥”味道彰顯產(chǎn)品的祛火功效，點亮產(chǎn)品的“消費特色”。
“三大方法”之三——“賣點進化成優(yōu)勢”：升級產(chǎn)品賣點；創(chuàng)新產(chǎn)品表現(xiàn)，引領(lǐng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制訂
升級產(chǎn)品賣點。持續(xù)點亮產(chǎn)品價值，持續(xù)放大產(chǎn)品品牌，有此，“產(chǎn)品特點”才能持續(xù)進化，才能成為產(chǎn)業(yè)級品牌，在點亮其產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略的同時，創(chuàng)新產(chǎn)品品牌營銷策劃。如某白酒品牌，其持續(xù)強化“產(chǎn)品文化特色”，強調(diào)“清香”特色，開創(chuàng)了“清香型白酒”的白酒品類。
產(chǎn)品弱勢與產(chǎn)品優(yōu)勢經(jīng)?；ハ噢D(zhuǎn)化，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數(shù)字營銷策劃激活用戶交互。產(chǎn)品經(jīng)營，不但要放大產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，而且要持續(xù)升級產(chǎn)品弱點，將弱點升級為特點，將特點打造成賣點，并將賣點進化成“競爭優(yōu)勢”，以此，推動產(chǎn)品品牌策劃營銷創(chuàng)新。
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