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打造產(chǎn)業(yè)級品牌落差，提升企業(yè)“品牌位勢”，創(chuàng)新品牌切割戰(zhàn)。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌營銷，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，其目標就是要持續(xù)點亮企業(yè)經(jīng)營目標，持續(xù)以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，持續(xù)以數(shù)字營銷策劃激發(fā)用戶的消費感知。品牌勢能，拉升品牌占位，鑄造“品牌位勢”，創(chuàng)造大力度“品牌落差”。
 
拉高品牌占位，拋離競爭對手，打造產(chǎn)業(yè)級品牌落差。“五大方法”，打造產(chǎn)業(yè)級品牌落差，創(chuàng)新品牌切割。1）“產(chǎn)業(yè)地位落差”：鑄造產(chǎn)業(yè)級領先地位；擁有產(chǎn)業(yè)發(fā)展話語權，塑造標準規(guī)范。2）“消費感知落差”：更新消費感知；活化消費體驗。3）“規(guī)模落差”：持續(xù)放大“規(guī)模優(yōu)勢”；發(fā)揮碾壓式“力量優(yōu)勢”。4）“傳播力度落差”：傳播更精準，力度更大；分場景觸達，壓制對手。5）“行銷匹配落差”：點亮產(chǎn)品消費，刷新行銷價值；放大用戶經(jīng)營，全渠道用戶、全渠道經(jīng)營。
 
“五大方法”之一——“產(chǎn)業(yè)地位落差”：鑄造產(chǎn)業(yè)級領先地位；擁有產(chǎn)業(yè)發(fā)展話語權，塑造標準規(guī)范
 
鑄造產(chǎn)業(yè)級領先地位。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播放大企業(yè)品牌占位，產(chǎn)業(yè)級品牌，必有產(chǎn)業(yè)級品牌地位，必有產(chǎn)業(yè)級品牌領先價值。產(chǎn)業(yè)級領先地位，或以“企業(yè)規(guī)模”刷新產(chǎn)業(yè)占位，或以“明星產(chǎn)品”拉升產(chǎn)品位次，持續(xù)引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
 
擁有產(chǎn)業(yè)發(fā)展話語權，塑造標準規(guī)范。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷，需要企業(yè)擁有“產(chǎn)業(yè)級話語權”，以“明星產(chǎn)品”拉升產(chǎn)品消費，以“場景消費”點亮企業(yè)經(jīng)營，更以“產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)范”等創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)價值。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、海通證券研究所等綜合資訊表明，2016年千味央廚從思念體系獨立，明確了“只為餐飲、廚師之選”、“餐飲專供速凍米面領導品牌”的企業(yè)定位和發(fā)展方向，成為百勝中國 T1 級經(jīng)銷商；2018年獲得京東集團領投、絕味食品跟投的共計1億元投資，占千味央廚約10%股權，投資完成后公司整體估值約 10 億元。2021 年 9 月 6 日，其在深交所上市。 “五大方法”之二——“消費感知落差”：更新消費感知；活化消費體驗
 
更新消費感知。數(shù)字化技術驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字營銷策劃激發(fā)品牌&用戶的交互，產(chǎn)業(yè)級品牌鑄就“產(chǎn)業(yè)級精品”，點亮產(chǎn)業(yè)級產(chǎn)品消費。優(yōu)秀的品牌消費，點亮的是產(chǎn)品，創(chuàng)造的是“消費體驗”，更新的是“強消費感知”。產(chǎn)業(yè)級品牌落差，由產(chǎn)品鑄就，由“消費感知”而生。
 
活化消費體驗。優(yōu)秀的品牌消費，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級消費體驗，創(chuàng)造著用戶消費，點亮著用戶價值，更活化消費體驗及消費感觸。優(yōu)秀的品牌，或以定制化產(chǎn)品滿足用戶消費，或以VIP服務升級“品牌增值效果”，更或以“產(chǎn)業(yè)級品牌形象”刷新行業(yè)認知，從而全面拉升企業(yè)的“產(chǎn)業(yè)位次”，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)消費體驗。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股書、海通證券研究所等綜合資訊表明，千味公司單獨設立“重客部”來對大型餐飲企業(yè)客戶提供整體解決方案，包括產(chǎn)品開發(fā)、菜單設計、技術支持、提供加工和后廚布局建議等服務以滿足客戶的多方面需求。其中，定制化的產(chǎn)品研發(fā)服務是直銷業(yè)務的 核心，2017-2020 年，公司直銷渠道定制品銷售收入分別為2.1 億元、2.4 億元(+17%)、 3.1 億元(+30%)、2.8 億元(-10%)，占直銷收入比例維持在80%以上。 產(chǎn)業(yè)級品牌落差，成就產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃，點亮產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播，更大大助力全渠道數(shù)字營銷策劃的“強用戶交互”。數(shù)字化技術驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)新用戶感知，產(chǎn)業(yè)級品牌，因產(chǎn)業(yè)地位落差而更有“品牌價值感”，因消費感知落差而更有“品牌價值認同”。更多方法請見《品牌切割戰(zhàn)之打造產(chǎn)業(yè)級品牌落差（下）》。