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巧妙切割，刷新品牌定位策劃，創(chuàng)造品牌新價(jià)值。“切割之法”，旨在“差異化經(jīng)營(yíng)”為手段，在行業(yè)中切出一片自我天地，于激烈競(jìng)爭(zhēng)中擁有一處品牌天空，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃激活企業(yè)品牌能量，“切割之妙”，妙在產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌經(jīng)營(yíng)，妙在產(chǎn)業(yè)級(jí)企業(yè)形象拉升。
 
“三大方法”，巧妙切割大價(jià)值。1）“新維度切割”：鎖定新穎維度來(lái)切割；新維度，切出新市場(chǎng)。2）“取最大公約數(shù)”：回歸最大勢(shì)力；點(diǎn)亮品牌價(jià)值。3）“縮小競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”：壓縮對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)空間；掌控競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。
 
“三大方法”之一——“新維度切割”：鎖定新穎維度來(lái)切割；新維度，切出新市場(chǎng)
 
鎖定新穎維度來(lái)切割。世事無(wú)常，市場(chǎng)亦無(wú)常，“巧妙的切割”，創(chuàng)造的是產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略的“穿透力”，點(diǎn)亮的是產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的“創(chuàng)新力”，更新的是品牌策劃傳播助力下的“新商業(yè)創(chuàng)造”。新穎的角度，不俗的表現(xiàn)，創(chuàng)造著更 加豐富的價(jià)值。
 
新維度，切出新市場(chǎng)。新穎的維度，更快的出手，更快的速度，遇到的對(duì)手會(huì)更少，遇到的阻攔會(huì)更多，創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)更強(qiáng)。新穎的維度，或是明星產(chǎn)品的推出，或是高端用戶的切入，或是“獨(dú)特消費(fèi)場(chǎng)景”的融入，角度越新穎，市場(chǎng)越獨(dú)特。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)國(guó)金證券研究所等綜合資訊表明，從阿里全網(wǎng)平臺(tái)銷(xiāo)售來(lái)看，300元以上刀具 CR3 品牌集中度達(dá)58%，明顯高出整體市場(chǎng)集中度，高端市場(chǎng)中，格局優(yōu)異，并且由于高端品牌稀缺，價(jià)位段越高，整體品牌份額集中趨勢(shì)也越明顯。整體來(lái)看，在高端化趨勢(shì)下，整體行業(yè)集中度將有望隨高端產(chǎn)品消費(fèi)占比增多而迎來(lái)邊際提升。 “三大方法”之二——“取最大公約數(shù)”：回歸最大勢(shì)力；點(diǎn)亮品牌價(jià)值
 
回歸最大勢(shì)力。巧妙切割，巧在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，妙在市場(chǎng)價(jià)值，強(qiáng)在“切出市場(chǎng)中的最大勢(shì)力”。優(yōu)秀的產(chǎn)品，優(yōu)秀的市場(chǎng)，是“企業(yè)切割”時(shí)需要重點(diǎn)關(guān)注的，取其中最有商業(yè)潛力的部分，取其中最有價(jià)值的部分，依托企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)勢(shì)切入、割出，創(chuàng)造產(chǎn)品新價(jià)值。
 
點(diǎn)亮品牌價(jià)值。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，點(diǎn)亮企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造著企業(yè)的“產(chǎn)業(yè)級(jí)高度占位”。優(yōu)秀的品牌策劃營(yíng)銷(xiāo)，成于優(yōu)秀的品牌打造，勝于優(yōu)質(zhì)的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)激發(fā)，激發(fā)著用戶的消費(fèi)熱情，創(chuàng)造著品牌的“不俗表現(xiàn)”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)國(guó)金證券研究所等綜合資訊表明，刀剪行業(yè)近年來(lái)需求細(xì)分化(根據(jù)使用場(chǎng)景細(xì)分)、高端化兩大趨勢(shì)較為明顯。需求細(xì)分化趨勢(shì)方面，隨著消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者多樣化個(gè)性化的消費(fèi)需求持續(xù)旺盛，對(duì)產(chǎn)品的使用體驗(yàn)也越來(lái)越重視如剪具逐漸細(xì)分成廚房剪、園藝剪等，根據(jù)不同的使用場(chǎng)景產(chǎn)品開(kāi)始細(xì)分化。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前阿里全網(wǎng)刀具品類 11 種，剪具 19 種，其中張小泉擁有 8 類刀具和 17 類剪具。 “三大方法”之三——“縮小競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”：壓縮對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)空間；掌控競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)
 
壓縮對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)空間。優(yōu)秀切割的“巧妙之處”，一方面在于全面凸顯著自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面在于大力壓縮著對(duì)手的“競(jìng)爭(zhēng)空間”，把對(duì)方逼到一側(cè)，讓自我品牌經(jīng)營(yíng)最大化，讓自我市場(chǎng)最大化。
 
掌控競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)掌控了“競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)”，誰(shuí)就擁有了更多競(jìng)爭(zhēng)的特色。競(jìng)爭(zhēng)越具有方向感，競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值力度越強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)越有特色感，越能持續(xù)創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)每時(shí)每刻都在發(fā)生，企業(yè)的“巧妙切割”，切在“競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)處”，勝在“價(jià)值致勝處”，強(qiáng)在“競(jìng)爭(zhēng)特色處”。
 
“巧妙切割”，刷新著企業(yè)的品牌定位策劃，點(diǎn)亮著企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，更重要的是，企業(yè)的切割，需要是產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃助力下的“新維度切割”，需要是產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播助力下的“最大公約數(shù)”經(jīng)營(yíng)，需要是數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃激發(fā)下的“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)壓制”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，“巧妙切割”助力企業(yè)增長(zhǎng)，切出新時(shí)代的品牌價(jià)值，割出數(shù)字商業(yè)下的商業(yè)新特色。