產(chǎn)業(yè)競爭論之企業(yè)競爭三特性
發(fā)布時間：2023-04-07 ????點(diǎn)擊數(shù)：
企業(yè)競爭，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)新價值。企業(yè)競爭有特性，產(chǎn)業(yè)競爭創(chuàng)新才會更有價值，產(chǎn)業(yè)級創(chuàng)造才會更有特色。企業(yè)競爭創(chuàng)新的過程，是其以品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新的過程，是其以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新品牌形象的過程，是其以數(shù)字品牌營銷策劃激活“內(nèi)外增長力量”的過程。融入數(shù)字化，點(diǎn)亮新商業(yè)，創(chuàng)造新商業(yè)，企業(yè)競爭，必有大突破！
“三大特性”，點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)競爭。1）“界定企業(yè)競爭領(lǐng)域”：剖析業(yè)務(wù)類型，界定企業(yè)競爭領(lǐng)域；圈定企業(yè)價值，點(diǎn)亮企業(yè)新競爭優(yōu)勢。2）“明晰核心競爭力”：聚合企業(yè)資源，鍛造“新核心能力”；歸核式競爭，讓品牌更有活力。3）“聯(lián)結(jié)外部戰(zhàn)略力量”：放眼外部，預(yù)計戰(zhàn)略力量反饋；聯(lián)結(jié)新戰(zhàn)略集團(tuán)，拉升企業(yè)戰(zhàn)略勢能。
“界定企業(yè)競爭領(lǐng)域”：剖析業(yè)務(wù)類型，界定企業(yè)競爭領(lǐng)域；圈定企業(yè)價值，點(diǎn)亮企業(yè)新競爭優(yōu)勢
剖析業(yè)務(wù)類型，界定企業(yè)競爭領(lǐng)域。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新“競爭領(lǐng)域”，優(yōu)秀的企業(yè)競爭，必定是以“核心業(yè)務(wù)”牽引新商業(yè)消費(fèi)的過程，必定是以“新用戶消費(fèi)”點(diǎn)亮新用戶創(chuàng)造的過程，必定是以“強(qiáng)產(chǎn)品價值”塑造新商業(yè)增長的過程。
圈定企業(yè)價值，點(diǎn)亮企業(yè)新競爭優(yōu)勢。企業(yè)有價值，競爭有突破，企業(yè)創(chuàng)造才有大未來。企業(yè)競爭，因在“競爭領(lǐng)域”擁有競爭優(yōu)勢而興，因在“競爭領(lǐng)域”擁有強(qiáng)大產(chǎn)品而盛，因在“競爭領(lǐng)域”擁有強(qiáng)勁的技術(shù)、設(shè)計及渠道分銷等資源而更有活力。圈定企業(yè)新價值，點(diǎn)亮企業(yè)新優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)級競爭，才會更有成效。
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、大眾點(diǎn)評、美團(tuán)、華安證券研究所等綜合資訊表明，絕味食品主要從事休閑鹵制食品的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，根據(jù)包裝劃分，其可分為鮮貨類產(chǎn)品以及包裝類產(chǎn)品，鮮貨類產(chǎn)品收入占比 85%以上；根據(jù)品類劃分，涵蓋肉制品、蔬菜、水產(chǎn)品、豆制品等，其中以鴨脖為代表的禽肉制品為公司貢獻(xiàn)最大比例的銷售收入。
“明晰核心競爭力”：聚合企業(yè)資源，鍛造“新核心能力”；歸核式競爭，讓品牌更有活力
聚合企業(yè)資源，鍛造“新核心能力”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活企業(yè)競爭新突破，依托既有競爭優(yōu)勢，聚合企業(yè)的新資源，點(diǎn)亮企業(yè)的新價值，或依托強(qiáng)研發(fā)能力持續(xù)推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品”，或依托強(qiáng)大品牌影響力持續(xù)提升“品牌溢價”，更或鍛造全渠道分銷優(yōu)勢，以強(qiáng)化更快分銷。
歸核式競爭，讓品牌更有活力。每家企業(yè)都有自己的競爭優(yōu)勢，每家企業(yè)都有自己的核心競爭力，優(yōu)秀的企業(yè)，總會依托自己的核心競爭優(yōu)勢做突破，依托獨(dú)特的資源能力，推出新產(chǎn)品，創(chuàng)造強(qiáng)品牌認(rèn)知，讓分銷更有活力，讓品牌更有價值。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、華安證券研究所等綜合資訊表明，截至 2021 年末，絕味食品在中國大陸地區(qū)門店總數(shù)已達(dá) 13714 家(不含港澳臺及海外市場)，門店覆蓋了全中國 31 個省級行政區(qū)及香港、澳門特別行政區(qū)，門店數(shù)量遠(yuǎn)超其他連鎖鹵味品牌煌上煌、周黑鴨、紫燕百味雞，門店覆蓋范圍也最廣。
“聯(lián)結(jié)外部戰(zhàn)略力量”：放眼外部，預(yù)計戰(zhàn)略力量反饋；聯(lián)結(jié)新戰(zhàn)略集團(tuán)，拉升企業(yè)戰(zhàn)略勢能
放眼外部，預(yù)計戰(zhàn)略力量反饋。任何企業(yè)的成功，都是內(nèi)外資源共同作用的結(jié)果，都是內(nèi)外部戰(zhàn)略資源能力“高度聚合”的結(jié)果。優(yōu)秀的企業(yè)競爭，注定要在內(nèi)部深度挖掘“自我競爭優(yōu)勢”，同時放眼外部產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，以“明星產(chǎn)品”打造高價值產(chǎn)品“生產(chǎn)-制造-分銷-動銷-復(fù)銷”的價值鏈，以“全渠道分銷”推動線上經(jīng)營、線下突破等高維度經(jīng)營。
聯(lián)結(jié)新戰(zhàn)略集團(tuán)，拉升企業(yè)戰(zhàn)略勢能。多數(shù)企業(yè)身處產(chǎn)業(yè)鏈之中，處于產(chǎn)業(yè)鏈某一特定環(huán)節(jié)，而正是這一“環(huán)節(jié)”，決定了企業(yè)所處的“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略地位”，決定了其“戰(zhàn)略勢能”拉升的大方向。其或以強(qiáng)大的品牌影響力放大品牌授權(quán)、品牌分銷等機(jī)制，或以強(qiáng)大的“研發(fā)能力”持續(xù)推出新產(chǎn)品、新服務(wù)，更或以“全渠道聯(lián)動”升級產(chǎn)業(yè)品牌新價值。
卓越的企業(yè)競爭創(chuàng)新，贏在品牌戰(zhàn)略指引的競爭領(lǐng)域新拓展，勝在產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃激活的“用戶價值再激活”，活在產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播刷新的“優(yōu)質(zhì)品牌形象”，強(qiáng)在數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)的“核心競爭力”。依托自我競爭優(yōu)勢，點(diǎn)亮戰(zhàn)略級核心競爭力，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)新消費(fèi)，聯(lián)結(jié)外部戰(zhàn)略新力量，有此，企業(yè)競爭，必有大突破&大成就！
“三大特性”，點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)競爭。1）“界定企業(yè)競爭領(lǐng)域”：剖析業(yè)務(wù)類型，界定企業(yè)競爭領(lǐng)域；圈定企業(yè)價值，點(diǎn)亮企業(yè)新競爭優(yōu)勢。2）“明晰核心競爭力”：聚合企業(yè)資源，鍛造“新核心能力”；歸核式競爭，讓品牌更有活力。3）“聯(lián)結(jié)外部戰(zhàn)略力量”：放眼外部，預(yù)計戰(zhàn)略力量反饋；聯(lián)結(jié)新戰(zhàn)略集團(tuán)，拉升企業(yè)戰(zhàn)略勢能。
“界定企業(yè)競爭領(lǐng)域”：剖析業(yè)務(wù)類型，界定企業(yè)競爭領(lǐng)域；圈定企業(yè)價值，點(diǎn)亮企業(yè)新競爭優(yōu)勢
剖析業(yè)務(wù)類型，界定企業(yè)競爭領(lǐng)域。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新“競爭領(lǐng)域”，優(yōu)秀的企業(yè)競爭，必定是以“核心業(yè)務(wù)”牽引新商業(yè)消費(fèi)的過程，必定是以“新用戶消費(fèi)”點(diǎn)亮新用戶創(chuàng)造的過程，必定是以“強(qiáng)產(chǎn)品價值”塑造新商業(yè)增長的過程。
圈定企業(yè)價值，點(diǎn)亮企業(yè)新競爭優(yōu)勢。企業(yè)有價值，競爭有突破，企業(yè)創(chuàng)造才有大未來。企業(yè)競爭，因在“競爭領(lǐng)域”擁有競爭優(yōu)勢而興，因在“競爭領(lǐng)域”擁有強(qiáng)大產(chǎn)品而盛，因在“競爭領(lǐng)域”擁有強(qiáng)勁的技術(shù)、設(shè)計及渠道分銷等資源而更有活力。圈定企業(yè)新價值，點(diǎn)亮企業(yè)新優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)級競爭，才會更有成效。
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、大眾點(diǎn)評、美團(tuán)、華安證券研究所等綜合資訊表明，絕味食品主要從事休閑鹵制食品的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，根據(jù)包裝劃分，其可分為鮮貨類產(chǎn)品以及包裝類產(chǎn)品，鮮貨類產(chǎn)品收入占比 85%以上；根據(jù)品類劃分，涵蓋肉制品、蔬菜、水產(chǎn)品、豆制品等，其中以鴨脖為代表的禽肉制品為公司貢獻(xiàn)最大比例的銷售收入。
聚合企業(yè)資源，鍛造“新核心能力”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活企業(yè)競爭新突破，依托既有競爭優(yōu)勢，聚合企業(yè)的新資源，點(diǎn)亮企業(yè)的新價值，或依托強(qiáng)研發(fā)能力持續(xù)推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品”，或依托強(qiáng)大品牌影響力持續(xù)提升“品牌溢價”，更或鍛造全渠道分銷優(yōu)勢，以強(qiáng)化更快分銷。
歸核式競爭，讓品牌更有活力。每家企業(yè)都有自己的競爭優(yōu)勢，每家企業(yè)都有自己的核心競爭力，優(yōu)秀的企業(yè)，總會依托自己的核心競爭優(yōu)勢做突破，依托獨(dú)特的資源能力，推出新產(chǎn)品，創(chuàng)造強(qiáng)品牌認(rèn)知，讓分銷更有活力，讓品牌更有價值。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、華安證券研究所等綜合資訊表明，截至 2021 年末，絕味食品在中國大陸地區(qū)門店總數(shù)已達(dá) 13714 家(不含港澳臺及海外市場)，門店覆蓋了全中國 31 個省級行政區(qū)及香港、澳門特別行政區(qū)，門店數(shù)量遠(yuǎn)超其他連鎖鹵味品牌煌上煌、周黑鴨、紫燕百味雞，門店覆蓋范圍也最廣。
放眼外部，預(yù)計戰(zhàn)略力量反饋。任何企業(yè)的成功，都是內(nèi)外資源共同作用的結(jié)果，都是內(nèi)外部戰(zhàn)略資源能力“高度聚合”的結(jié)果。優(yōu)秀的企業(yè)競爭，注定要在內(nèi)部深度挖掘“自我競爭優(yōu)勢”，同時放眼外部產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，以“明星產(chǎn)品”打造高價值產(chǎn)品“生產(chǎn)-制造-分銷-動銷-復(fù)銷”的價值鏈，以“全渠道分銷”推動線上經(jīng)營、線下突破等高維度經(jīng)營。
聯(lián)結(jié)新戰(zhàn)略集團(tuán)，拉升企業(yè)戰(zhàn)略勢能。多數(shù)企業(yè)身處產(chǎn)業(yè)鏈之中，處于產(chǎn)業(yè)鏈某一特定環(huán)節(jié)，而正是這一“環(huán)節(jié)”，決定了企業(yè)所處的“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略地位”，決定了其“戰(zhàn)略勢能”拉升的大方向。其或以強(qiáng)大的品牌影響力放大品牌授權(quán)、品牌分銷等機(jī)制，或以強(qiáng)大的“研發(fā)能力”持續(xù)推出新產(chǎn)品、新服務(wù)，更或以“全渠道聯(lián)動”升級產(chǎn)業(yè)品牌新價值。
卓越的企業(yè)競爭創(chuàng)新，贏在品牌戰(zhàn)略指引的競爭領(lǐng)域新拓展，勝在產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃激活的“用戶價值再激活”，活在產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播刷新的“優(yōu)質(zhì)品牌形象”，強(qiáng)在數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)的“核心競爭力”。依托自我競爭優(yōu)勢，點(diǎn)亮戰(zhàn)略級核心競爭力，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)新消費(fèi)，聯(lián)結(jié)外部戰(zhàn)略新力量，有此，企業(yè)競爭，必有大突破&大成就！
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