產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之競爭戰(zhàn)略行動五大指向（上）
發(fā)布時間：2023-03-19 ????點擊數(shù)：
明晰行動指向，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)級競爭行動，點亮的是企業(yè)競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新的是品牌戰(zhàn)略指引的強品牌營銷策劃創(chuàng)新，再造的是數(shù)字品牌營銷策劃牽引的新消費效用。更新產(chǎn)品價值，創(chuàng)造價格優(yōu)勢，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略行動，必有大未來。
“五大戰(zhàn)略指向”，創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略行動。1）“效用價值拉升”：拉升產(chǎn)品消費效用，拓展產(chǎn)品價值空間；做到不同，大有特色。2）“價格優(yōu)勢塑造”：瞄定目標人群，擴大價格優(yōu)勢；塑造價格感知，創(chuàng)造經(jīng)營優(yōu)勢。3）“成本控制得當”：控制產(chǎn)品成本；擁有成本結構化優(yōu)勢。4）“戰(zhàn)略主題鮮明”：擁有令人信服的理由；設計鮮明的戰(zhàn)略主題。5）“聯(lián)盟力量聚合”：聚合粉絲力量，點亮產(chǎn)品消費價值；搭建事業(yè)同盟，擴大品牌聲量。
“效用價值拉升”：拉升產(chǎn)品消費效用，拓展產(chǎn)品價值空間；做到不同，大有特色
拉升產(chǎn)品消費效用，拓展產(chǎn)品價值空間。產(chǎn)業(yè)級競爭戰(zhàn)略，必然是以“明星產(chǎn)品”牽引的新消費創(chuàng)造，必然是以“新產(chǎn)品價值”牽引的全渠道品牌營銷策劃，以更復合的功能、更人性化的設計點亮產(chǎn)品價值，以更具人性化的消費體驗、更具品牌價值的服務激發(fā)用戶的價值認同。新的產(chǎn)品，新的消費效用，拓展產(chǎn)品新價值空間。
做到不同，大有特色。競爭戰(zhàn)略的創(chuàng)新之處，在于企業(yè)可以以此點亮“明星產(chǎn)品”，以新產(chǎn)品經(jīng)營創(chuàng)造更優(yōu)質的產(chǎn)品，以新消費體驗點亮產(chǎn)品特色，更以強產(chǎn)品特色活化新產(chǎn)品價值。不一樣的產(chǎn)品功能，創(chuàng)造不一樣的消費體驗，點亮不一樣的產(chǎn)品特色。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、公司公告、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，為了迎合消費者的多元化需求，喜臨門公司針對不同目標客戶設計了不同系列的產(chǎn)品，其中包括主打保護脊椎、定位于2.5億新中產(chǎn)階級人群的“凈眠”系列；解決中小戶型需求，定位中高端的“法詩曼”系列等。2019 年，公司新推出了“喜眠”系列產(chǎn)品，這是喜臨門從中高端市場下沉到低端市場的一個嘗試，產(chǎn)品系列得到了進一步擴充。
“價格優(yōu)勢塑造”：瞄定目標人群，擴大價格優(yōu)勢；塑造價格感知，創(chuàng)造經(jīng)營優(yōu)勢
瞄定目標人群，擴大價格優(yōu)勢。全渠道品牌策劃傳播點燃了用戶的消費熱情，數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)目標人群的強消費訴求，圍繞目標人群，持續(xù)放大“明星產(chǎn)品價值”，持續(xù)創(chuàng)造更高的品質商品及更高服務，可以創(chuàng)造定制化商品，人群越聚焦，產(chǎn)品的溢價越高，價格優(yōu)勢越明顯。
價格優(yōu)勢，源于產(chǎn)業(yè)級品牌背書的強大加持，源于優(yōu)秀產(chǎn)品的快速導入，更源于優(yōu)質產(chǎn)品的專業(yè)化導入。塑造價格感知，就是要在品牌層面注入特色功能、權威背書等，就是要在終端體驗層面注入科技化交互，就是要在強大的產(chǎn)品創(chuàng)造中拉升“價格特色”。
經(jīng)典案例：根據(jù)抖音、微博、小紅書、天貓、京東、喜臨門天貓旗艦店、華金證券研究所等綜合資訊表明，喜臨門公司線上熱銷產(chǎn)品價格帶主要在 1000-4000 元區(qū)間，更符合年輕群體的消費能力；線下產(chǎn)品則主要以中產(chǎn)階級為主(新房裝修以及新婚人群)，其產(chǎn)品價格帶主要在8000-10000元左右。
“成本控制得當”：控制產(chǎn)品成本；擁有成本結構化優(yōu)勢
控制產(chǎn)品成本。產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，源于產(chǎn)品優(yōu)勢的持續(xù)強化，源于產(chǎn)品溢價的持續(xù)拉升，更源于對于產(chǎn)品成本的控制。大量使用通用型產(chǎn)品部件，大量共用同一產(chǎn)品模具，減少不必要的產(chǎn)品功能，控制產(chǎn)品的成本成本，以此鍛造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
擁有成本結構化優(yōu)勢。優(yōu)秀的產(chǎn)品，大都有其固有組合，有其典型的產(chǎn)品特征，有其固有的產(chǎn)品成本結構，通過強有力的產(chǎn)品成本控制，提升產(chǎn)品的品質，同時創(chuàng)造產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，升級產(chǎn)品的結構化表現(xiàn)，創(chuàng)造產(chǎn)品的強競爭力。
產(chǎn)業(yè)級競爭戰(zhàn)略行動，貴在以品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，以數(shù)字品牌營銷策劃拉升“產(chǎn)品消費效用”，以產(chǎn)業(yè)級價格優(yōu)勢塑造新品牌價值。更重要的是，以持續(xù)塑造“高價值產(chǎn)品”為導向，拉升產(chǎn)品溢價，控制產(chǎn)品成本，拉升產(chǎn)品消費效用，以此夯實企業(yè)競爭優(yōu)勢。更多指向請見《產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之競爭戰(zhàn)略行動五大指向（下）》。
“五大戰(zhàn)略指向”，創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略行動。1）“效用價值拉升”：拉升產(chǎn)品消費效用，拓展產(chǎn)品價值空間；做到不同，大有特色。2）“價格優(yōu)勢塑造”：瞄定目標人群，擴大價格優(yōu)勢；塑造價格感知，創(chuàng)造經(jīng)營優(yōu)勢。3）“成本控制得當”：控制產(chǎn)品成本；擁有成本結構化優(yōu)勢。4）“戰(zhàn)略主題鮮明”：擁有令人信服的理由；設計鮮明的戰(zhàn)略主題。5）“聯(lián)盟力量聚合”：聚合粉絲力量，點亮產(chǎn)品消費價值；搭建事業(yè)同盟，擴大品牌聲量。
“效用價值拉升”：拉升產(chǎn)品消費效用，拓展產(chǎn)品價值空間；做到不同，大有特色
拉升產(chǎn)品消費效用，拓展產(chǎn)品價值空間。產(chǎn)業(yè)級競爭戰(zhàn)略，必然是以“明星產(chǎn)品”牽引的新消費創(chuàng)造，必然是以“新產(chǎn)品價值”牽引的全渠道品牌營銷策劃，以更復合的功能、更人性化的設計點亮產(chǎn)品價值，以更具人性化的消費體驗、更具品牌價值的服務激發(fā)用戶的價值認同。新的產(chǎn)品，新的消費效用，拓展產(chǎn)品新價值空間。
做到不同，大有特色。競爭戰(zhàn)略的創(chuàng)新之處，在于企業(yè)可以以此點亮“明星產(chǎn)品”，以新產(chǎn)品經(jīng)營創(chuàng)造更優(yōu)質的產(chǎn)品，以新消費體驗點亮產(chǎn)品特色，更以強產(chǎn)品特色活化新產(chǎn)品價值。不一樣的產(chǎn)品功能，創(chuàng)造不一樣的消費體驗，點亮不一樣的產(chǎn)品特色。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、公司公告、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，為了迎合消費者的多元化需求，喜臨門公司針對不同目標客戶設計了不同系列的產(chǎn)品，其中包括主打保護脊椎、定位于2.5億新中產(chǎn)階級人群的“凈眠”系列；解決中小戶型需求，定位中高端的“法詩曼”系列等。2019 年，公司新推出了“喜眠”系列產(chǎn)品，這是喜臨門從中高端市場下沉到低端市場的一個嘗試，產(chǎn)品系列得到了進一步擴充。
瞄定目標人群，擴大價格優(yōu)勢。全渠道品牌策劃傳播點燃了用戶的消費熱情，數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)目標人群的強消費訴求，圍繞目標人群，持續(xù)放大“明星產(chǎn)品價值”，持續(xù)創(chuàng)造更高的品質商品及更高服務，可以創(chuàng)造定制化商品，人群越聚焦，產(chǎn)品的溢價越高，價格優(yōu)勢越明顯。
價格優(yōu)勢，源于產(chǎn)業(yè)級品牌背書的強大加持，源于優(yōu)秀產(chǎn)品的快速導入，更源于優(yōu)質產(chǎn)品的專業(yè)化導入。塑造價格感知，就是要在品牌層面注入特色功能、權威背書等，就是要在終端體驗層面注入科技化交互，就是要在強大的產(chǎn)品創(chuàng)造中拉升“價格特色”。
經(jīng)典案例：根據(jù)抖音、微博、小紅書、天貓、京東、喜臨門天貓旗艦店、華金證券研究所等綜合資訊表明，喜臨門公司線上熱銷產(chǎn)品價格帶主要在 1000-4000 元區(qū)間，更符合年輕群體的消費能力；線下產(chǎn)品則主要以中產(chǎn)階級為主(新房裝修以及新婚人群)，其產(chǎn)品價格帶主要在8000-10000元左右。
控制產(chǎn)品成本。產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，源于產(chǎn)品優(yōu)勢的持續(xù)強化，源于產(chǎn)品溢價的持續(xù)拉升，更源于對于產(chǎn)品成本的控制。大量使用通用型產(chǎn)品部件，大量共用同一產(chǎn)品模具，減少不必要的產(chǎn)品功能，控制產(chǎn)品的成本成本，以此鍛造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
擁有成本結構化優(yōu)勢。優(yōu)秀的產(chǎn)品，大都有其固有組合，有其典型的產(chǎn)品特征，有其固有的產(chǎn)品成本結構，通過強有力的產(chǎn)品成本控制，提升產(chǎn)品的品質，同時創(chuàng)造產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，升級產(chǎn)品的結構化表現(xiàn)，創(chuàng)造產(chǎn)品的強競爭力。
產(chǎn)業(yè)級競爭戰(zhàn)略行動，貴在以品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，以數(shù)字品牌營銷策劃拉升“產(chǎn)品消費效用”，以產(chǎn)業(yè)級價格優(yōu)勢塑造新品牌價值。更重要的是，以持續(xù)塑造“高價值產(chǎn)品”為導向，拉升產(chǎn)品溢價，控制產(chǎn)品成本，拉升產(chǎn)品消費效用，以此夯實企業(yè)競爭優(yōu)勢。更多指向請見《產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之競爭戰(zhàn)略行動五大指向（下）》。
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