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建設(shè)強(qiáng)勢(shì)區(qū)域，助推企業(yè)拓展。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新，離不開(kāi)全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃助力的“區(qū)域拓展”，離不開(kāi)品牌戰(zhàn)略指引下的“最優(yōu)效益區(qū)建設(shè)”，離不開(kāi)全渠道品牌策劃傳播建立的“旗幟區(qū)”，更離不開(kāi)數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)賦能的“伙伴同盟區(qū)建設(shè)”。融入數(shù)字化技術(shù)，點(diǎn)亮分區(qū)拓展，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)，必有大未來(lái)！
 
“三區(qū)建設(shè)”，點(diǎn)亮區(qū)域強(qiáng)拓展。1）“占領(lǐng)最優(yōu)效益區(qū)”：依托競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做拓展，找到“最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益區(qū)”；聚焦競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)做強(qiáng)整體效益。2）“搶占旗幟引領(lǐng)區(qū)”：搶占首要地，建立“旗幟區(qū)”；引領(lǐng)關(guān)聯(lián)區(qū)，共同快拓展。3）“建立伙伴同盟區(qū)”：廣泛招募合作伙伴，建立“商業(yè)合作同盟”；積極擴(kuò)大同盟者，壯大品牌聲勢(shì)。
 
“占領(lǐng)最優(yōu)效益區(qū)”：依托競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做拓展，找到“最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益區(qū)”；聚焦競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)做強(qiáng)整體效益
 
依托競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做拓展，找到“最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益區(qū)”。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，全渠道品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，優(yōu)秀的區(qū)域拓展，需要依托“強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)效益”，需要深挖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造“最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益”，更需要以明星產(chǎn)品獲得更多區(qū)域用戶(hù)青睞，以全渠道聯(lián)動(dòng)搶占更多“區(qū)域分銷(xiāo)終端”。
 
聚焦競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)做強(qiáng)整體效益。企業(yè)的區(qū)域拓展，因企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不同而不同，因企業(yè)的“效益訴求”不同而不同。優(yōu)秀的區(qū)域拓展，或依托強(qiáng)大的全渠道分銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，建立“強(qiáng)勢(shì)基地市場(chǎng)”；或憑借數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，建立“品牌會(huì)員社群”，激發(fā)會(huì)員制消費(fèi)；更或依靠區(qū)域產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，放大產(chǎn)能規(guī)模，大肆擠壓中小企業(yè)生存空間。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)各公司公告、國(guó)海證券研究所等綜合資訊表明，回顧區(qū)域龍頭的成長(zhǎng)歷程，多數(shù)公司增長(zhǎng)主要由省內(nèi)市場(chǎng)貢獻(xiàn)。一方面，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，龍頭公司可以借助其品牌和渠道優(yōu)勢(shì)，在省內(nèi)持續(xù)擠壓三四線(xiàn)小酒企，不斷擴(kuò)大自身市場(chǎng)份額；另一方面，消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)價(jià)位提升，省內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷上移，拉動(dòng)區(qū)域龍頭收入規(guī)模和利潤(rùn)水平提升。 “搶占旗幟引領(lǐng)區(qū)”：搶占首要地，建立“旗幟區(qū)”；引領(lǐng)關(guān)聯(lián)區(qū)，共同快拓展
 
搶占首要地，建立“旗幟區(qū)”。企業(yè)的區(qū)域拓展，貴在搶占首要之地，或合作核心商圈，于重點(diǎn)商場(chǎng)建立“品牌場(chǎng)景店”；或依托全渠道會(huì)員優(yōu)勢(shì)，于會(huì)員居住區(qū)域建立“品牌會(huì)員店”；更或順應(yīng)00后新消費(fèi)世代需求，推進(jìn)主題式、個(gè)性化、定制化“DIY服務(wù)”，創(chuàng)造“C2B定制傳奇”。點(diǎn)亮旗幟，做大品牌，搶占首要之地，才會(huì)有大發(fā)展。
 
引領(lǐng)關(guān)聯(lián)區(qū)，共同快拓展。區(qū)域拓展，“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”是其重要利器，或以“明星產(chǎn)品”為牽引，搭配關(guān)聯(lián)產(chǎn)品、衍生產(chǎn)品形成“產(chǎn)品套餐”；或以“流量產(chǎn)品”為利器，與形象產(chǎn)品、利潤(rùn)產(chǎn)品、定制產(chǎn)品形成“產(chǎn)品矩陣”；更或以“強(qiáng)勢(shì)區(qū)域”、“強(qiáng)勢(shì)門(mén)店”、“強(qiáng)勢(shì)社區(qū)”為依托，以產(chǎn)品為武器，以全渠道促銷(xiāo)為催化劑，大力推進(jìn)其它區(qū)域的拓展，輻射帶動(dòng)全區(qū)域增長(zhǎng)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、國(guó)海證券研究所等綜合資訊表明，以洋河為例，夢(mèng) 6+提前布局 600+ 商務(wù)消費(fèi)價(jià)格帶，充分享受省內(nèi)消費(fèi)升級(jí)紅利，2021年借勢(shì)保持高增，預(yù)計(jì)全年收入規(guī)模接近 50 億元，與低度國(guó)窖1573、習(xí)酒窖藏1988、低度五糧液共同領(lǐng)跑 600 元價(jià)位段。 “建立伙伴同盟區(qū)”：廣泛招募合作伙伴，建立“商業(yè)合作同盟”；積極擴(kuò)大同盟者，壯大品牌聲勢(shì)
 
廣泛招募合作伙伴，建立“商業(yè)合作同盟”。無(wú)商業(yè)伙伴，不增長(zhǎng)；無(wú)優(yōu)質(zhì)的商業(yè)同盟，不強(qiáng)勁增長(zhǎng)。區(qū)域拓展，不但需要?jiǎng)?chuàng)新的商業(yè)伙伴，而且需要強(qiáng)有力的“商業(yè)同盟”，或以渠道聯(lián)盟擴(kuò)大全渠道分銷(xiāo)，或以“產(chǎn)品同盟”提供一站式產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)，更或以“區(qū)域合伙人同盟”盤(pán)活區(qū)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)商業(yè)資源。
 
積極擴(kuò)大同盟者，壯大品牌聲勢(shì)。區(qū)域拓展，需要廣泛的同盟者，需要強(qiáng)有力的合作者，或招募區(qū)域合伙人，以其區(qū)域商業(yè)資源入股，共同搭建“區(qū)域事業(yè)共同體”；或招募區(qū)域品牌代言人，共同分享品牌資源、會(huì)員活動(dòng)，協(xié)助品牌強(qiáng)拓展，助力品牌終端店拓展。激發(fā)區(qū)域優(yōu)秀商業(yè)資源，激活區(qū)域同道者，區(qū)域拓展，定會(huì)有大發(fā)展。
 
區(qū)域的快速拓展，得益于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)支撐的強(qiáng)品牌戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，得益于全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃助力的“區(qū)域旗幟”打造，更得益于全渠道品牌策劃傳播激發(fā)的優(yōu)秀區(qū)域合作伙伴。融入數(shù)字化技術(shù)，點(diǎn)亮新商業(yè)變革，占領(lǐng)最優(yōu)效益區(qū)，“搶占旗幟引領(lǐng)區(qū)”，更新數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃手法，建立廣泛的區(qū)域商業(yè)同盟，企業(yè)的區(qū)域拓展，必將更上一層樓。