產業(yè)競爭戰(zhàn)之戰(zhàn)略布局五亮點（下）
發(fā)布時間：2022-07-30 ????點擊數(shù)：
在上一篇文章《產業(yè)競爭戰(zhàn)之戰(zhàn)略布局五亮點（上）》中，我們談到了企業(yè)戰(zhàn)略布局的新特點，建議企業(yè)以產業(yè)品牌戰(zhàn)略拉升業(yè)務布局，以產業(yè)品牌營銷策劃刷新用戶新消費價值，以產業(yè)級品牌策劃傳播點亮品牌形象，更重要的是，創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃，圍繞企業(yè)競爭優(yōu)勢界定“新戰(zhàn)略輪廓”，強化買方價值創(chuàng)造“新戰(zhàn)略曲線”，點亮“鮮明戰(zhàn)略主題”塑造強商業(yè)勢能。
“五大亮點”，創(chuàng)新戰(zhàn)略布局，點亮產業(yè)競爭。1）“戰(zhàn)略布局拉升”：統(tǒng)觀競爭戰(zhàn)略，創(chuàng)造新業(yè)務布局；創(chuàng)造新競爭格局，拉升各業(yè)務戰(zhàn)略表現(xiàn)。2）“戰(zhàn)略價值刷新”：洞悉用戶新消費價值，鍛造產業(yè)價值曲線；兵無常勢，刷新獨特市場價值。3）“戰(zhàn)略輪廓界定”：界定戰(zhàn)略方向，集中優(yōu)勢做“精深”；圈選戰(zhàn)略領域，高次序擴張。4）“戰(zhàn)略曲線創(chuàng)造”：強化買方價值，點亮競爭優(yōu)勢；創(chuàng)造新價值曲線，刷新商業(yè)經營。5）“戰(zhàn)略主題鮮明”：戰(zhàn)略清晰，主題鮮明；新品牌傳播，塑造強商業(yè)勢能。
“戰(zhàn)略輪廓界定”：界定戰(zhàn)略方向，集中優(yōu)勢做“精深”；圈選戰(zhàn)略領域，高次序擴張
界定戰(zhàn)略方向，集中優(yōu)勢做“精深”。強大的經營戰(zhàn)略，創(chuàng)新的品牌戰(zhàn)略，重點在于挖掘企業(yè)競爭優(yōu)勢，或點亮明星產品創(chuàng)造產品的“高溢價”，或創(chuàng)造場景優(yōu)勢活化“新渠道建設”，更或基于大量門店創(chuàng)造“新門店價值”，集中力量做大優(yōu)勢，集中力量快速突破，戰(zhàn)略布局才能發(fā)揮最大效力。
圈選戰(zhàn)略領域，高次序擴張。優(yōu)秀的戰(zhàn)略布局，往往聚焦在優(yōu)勢行業(yè)、優(yōu)勢領域，事先圈選出優(yōu)秀領域及戰(zhàn)略行業(yè)，持續(xù)創(chuàng)造優(yōu)秀的消費價值，如基于“戰(zhàn)略產品”做產業(yè)線升級再造，或圍繞智能門店引入大量智能設備，更或基于“大量粉絲”發(fā)展強分銷人員，高價值擴張，全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，成就高價值品牌。
經典案例：根據wind、開源證券研究所等綜合資訊表明，同飛股份同時覆蓋數(shù)控裝備領域及電力電子溫控兩大領域，橫向延伸儲能領域，其中的數(shù)控裝備領域(占比:71%)為公司核心業(yè)務，2021年實現(xiàn)營收 5.85 億 元，同比增長41%。技術及產品性能均處于行業(yè)領先地位。
“戰(zhàn)略曲線創(chuàng)造”：強化買方價值，點亮競爭優(yōu)勢；創(chuàng)造新價值曲線，刷新商業(yè)經營
強化買方價值，點亮競爭優(yōu)勢。“買方價值創(chuàng)造”，與眾不同，更有特色。每家企業(yè)都有自己的“優(yōu)秀之處”，每家企業(yè)都有自己的競爭優(yōu)勢，無論何種優(yōu)勢，能為買方創(chuàng)造價值的優(yōu)勢才能長久，能為買方創(chuàng)造持續(xù)增長的優(yōu)勢才能發(fā)展。
兵法曰“勝者先勝而后求戰(zhàn)，敗者先戰(zhàn)而后求勝”，擅于打勝仗的人總會先謀求“先勝”的態(tài)勢，之后再謀求“出兵作戰(zhàn)”，企業(yè)的戰(zhàn)略布局，就是謀求“先勝之局”，圍繞自己的競爭優(yōu)勢做文章，或以市場營銷創(chuàng)造“新買方價值”，或以強供應鏈制造“高品質產品”，更或以高價值用戶消費激發(fā)“新用戶熱情”。
創(chuàng)造新價值曲線，刷新商業(yè)經營。優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略布局，總有其“戰(zhàn)略要素關注點”，依靠強大的產品、價格、渠道、場景等營銷要素激發(fā)用戶消費熱情，以專業(yè)的生產、采購、便捷采購等供應鏈要素創(chuàng)造新用戶價值，更以專業(yè)化的管理、組織、績效等組織要素提升企業(yè)戰(zhàn)斗力，持續(xù)創(chuàng)造新用戶新消費曲線，持續(xù)刷新商業(yè)經營價值。
經典案例：根據wind、中國機床工業(yè)協(xié)會、公司公告、開源證券研究所等綜合資訊表明，同飛股份公司于 2009 年開始進入數(shù)控裝備溫控行業(yè)，過去20年成功實現(xiàn)國產替代，市占率為國內第一。其中公司2021年數(shù)控裝備總營收5.85 億元，其中近年來自數(shù)控機床營收占比約為58%。
“戰(zhàn)略主題鮮明”：戰(zhàn)略清晰，主題鮮明；新品牌傳播，塑造強商業(yè)勢能
戰(zhàn)略清晰，主題鮮明。優(yōu)秀的戰(zhàn)略經營，優(yōu)秀的消費價值，拉升著新消費交互，點亮著高價值經營。鮮明的戰(zhàn)略主題，或以“規(guī)?；?rdquo;持續(xù)釋放優(yōu)質產能，或以“差異化”創(chuàng)造新買方價值感知，更或以“利基市場”創(chuàng)造“聚焦式”商業(yè)經營，主題鮮明，企業(yè)商業(yè)價值更給力。
新品牌傳播，塑造強商業(yè)勢能。全渠道品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，數(shù)字品牌營銷策劃激活新企業(yè)新價值，優(yōu)秀的戰(zhàn)略布局，大多會以新商業(yè)經營累積商業(yè)發(fā)展后勁，以“產品預售/新品預約/定制服務”等點亮新商業(yè)價值，強商業(yè)勢能由此而起，新商業(yè)經營由此而生。
戰(zhàn)略布局經營，贏在產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引的企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新牽引，勝在產業(yè)級品牌策劃傳播刷新的品牌形象，強在數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)的新產業(yè)價值曲線，活在競爭優(yōu)勢引發(fā)的“新戰(zhàn)略輪廓”。融入數(shù)字化，點亮新戰(zhàn)略曲線，創(chuàng)造新買方價值，刷新戰(zhàn)略主題，企業(yè)戰(zhàn)略布局，定有大未來！
“五大亮點”，創(chuàng)新戰(zhàn)略布局，點亮產業(yè)競爭。1）“戰(zhàn)略布局拉升”：統(tǒng)觀競爭戰(zhàn)略，創(chuàng)造新業(yè)務布局；創(chuàng)造新競爭格局，拉升各業(yè)務戰(zhàn)略表現(xiàn)。2）“戰(zhàn)略價值刷新”：洞悉用戶新消費價值，鍛造產業(yè)價值曲線；兵無常勢，刷新獨特市場價值。3）“戰(zhàn)略輪廓界定”：界定戰(zhàn)略方向，集中優(yōu)勢做“精深”；圈選戰(zhàn)略領域，高次序擴張。4）“戰(zhàn)略曲線創(chuàng)造”：強化買方價值，點亮競爭優(yōu)勢；創(chuàng)造新價值曲線，刷新商業(yè)經營。5）“戰(zhàn)略主題鮮明”：戰(zhàn)略清晰，主題鮮明；新品牌傳播，塑造強商業(yè)勢能。
“戰(zhàn)略輪廓界定”：界定戰(zhàn)略方向，集中優(yōu)勢做“精深”；圈選戰(zhàn)略領域，高次序擴張
界定戰(zhàn)略方向，集中優(yōu)勢做“精深”。強大的經營戰(zhàn)略，創(chuàng)新的品牌戰(zhàn)略，重點在于挖掘企業(yè)競爭優(yōu)勢，或點亮明星產品創(chuàng)造產品的“高溢價”，或創(chuàng)造場景優(yōu)勢活化“新渠道建設”，更或基于大量門店創(chuàng)造“新門店價值”，集中力量做大優(yōu)勢，集中力量快速突破，戰(zhàn)略布局才能發(fā)揮最大效力。
圈選戰(zhàn)略領域，高次序擴張。優(yōu)秀的戰(zhàn)略布局，往往聚焦在優(yōu)勢行業(yè)、優(yōu)勢領域，事先圈選出優(yōu)秀領域及戰(zhàn)略行業(yè)，持續(xù)創(chuàng)造優(yōu)秀的消費價值，如基于“戰(zhàn)略產品”做產業(yè)線升級再造，或圍繞智能門店引入大量智能設備，更或基于“大量粉絲”發(fā)展強分銷人員，高價值擴張，全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，成就高價值品牌。
經典案例：根據wind、開源證券研究所等綜合資訊表明，同飛股份同時覆蓋數(shù)控裝備領域及電力電子溫控兩大領域，橫向延伸儲能領域，其中的數(shù)控裝備領域(占比:71%)為公司核心業(yè)務，2021年實現(xiàn)營收 5.85 億 元，同比增長41%。技術及產品性能均處于行業(yè)領先地位。
強化買方價值，點亮競爭優(yōu)勢。“買方價值創(chuàng)造”，與眾不同，更有特色。每家企業(yè)都有自己的“優(yōu)秀之處”，每家企業(yè)都有自己的競爭優(yōu)勢，無論何種優(yōu)勢，能為買方創(chuàng)造價值的優(yōu)勢才能長久，能為買方創(chuàng)造持續(xù)增長的優(yōu)勢才能發(fā)展。
兵法曰“勝者先勝而后求戰(zhàn)，敗者先戰(zhàn)而后求勝”，擅于打勝仗的人總會先謀求“先勝”的態(tài)勢，之后再謀求“出兵作戰(zhàn)”，企業(yè)的戰(zhàn)略布局，就是謀求“先勝之局”，圍繞自己的競爭優(yōu)勢做文章，或以市場營銷創(chuàng)造“新買方價值”，或以強供應鏈制造“高品質產品”，更或以高價值用戶消費激發(fā)“新用戶熱情”。
創(chuàng)造新價值曲線，刷新商業(yè)經營。優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略布局，總有其“戰(zhàn)略要素關注點”，依靠強大的產品、價格、渠道、場景等營銷要素激發(fā)用戶消費熱情，以專業(yè)的生產、采購、便捷采購等供應鏈要素創(chuàng)造新用戶價值，更以專業(yè)化的管理、組織、績效等組織要素提升企業(yè)戰(zhàn)斗力，持續(xù)創(chuàng)造新用戶新消費曲線，持續(xù)刷新商業(yè)經營價值。
經典案例：根據wind、中國機床工業(yè)協(xié)會、公司公告、開源證券研究所等綜合資訊表明，同飛股份公司于 2009 年開始進入數(shù)控裝備溫控行業(yè)，過去20年成功實現(xiàn)國產替代，市占率為國內第一。其中公司2021年數(shù)控裝備總營收5.85 億元，其中近年來自數(shù)控機床營收占比約為58%。
戰(zhàn)略清晰，主題鮮明。優(yōu)秀的戰(zhàn)略經營，優(yōu)秀的消費價值，拉升著新消費交互，點亮著高價值經營。鮮明的戰(zhàn)略主題，或以“規(guī)?；?rdquo;持續(xù)釋放優(yōu)質產能，或以“差異化”創(chuàng)造新買方價值感知，更或以“利基市場”創(chuàng)造“聚焦式”商業(yè)經營，主題鮮明，企業(yè)商業(yè)價值更給力。
新品牌傳播，塑造強商業(yè)勢能。全渠道品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，數(shù)字品牌營銷策劃激活新企業(yè)新價值，優(yōu)秀的戰(zhàn)略布局，大多會以新商業(yè)經營累積商業(yè)發(fā)展后勁，以“產品預售/新品預約/定制服務”等點亮新商業(yè)價值，強商業(yè)勢能由此而起，新商業(yè)經營由此而生。
戰(zhàn)略布局經營，贏在產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引的企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新牽引，勝在產業(yè)級品牌策劃傳播刷新的品牌形象，強在數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)的新產業(yè)價值曲線，活在競爭優(yōu)勢引發(fā)的“新戰(zhàn)略輪廓”。融入數(shù)字化，點亮新戰(zhàn)略曲線，創(chuàng)造新買方價值，刷新戰(zhàn)略主題，企業(yè)戰(zhàn)略布局，定有大未來！
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