競爭戰(zhàn)略策劃之企業(yè)大布局優(yōu)勝六法（上）
發(fā)布時間：2021-11-08 ????點擊數：
企業(yè)大布局，推動企業(yè)新戰(zhàn)略布局，刷新戰(zhàn)略協同，創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略策劃。企業(yè)的“大布局戰(zhàn)略”旨在依托其產業(yè)級競爭戰(zhàn)略，在多業(yè)務領域進行業(yè)務經營，通過業(yè)務布點、經營獲利等迅猛發(fā)展，并以產業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)再增長，以產業(yè)品牌營銷策劃激活業(yè)務的新商業(yè)價值。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運營點燃新用戶價值認知，新產業(yè)品牌策劃傳播點亮企業(yè)大布局，數字營銷策劃驅動企業(yè)“大布局戰(zhàn)略”大產業(yè)聯動，更倍受關注。
“六大方法”，助推企業(yè)大布局戰(zhàn)法優(yōu)勝。1）“競爭優(yōu)勢鍛造”：整合企業(yè)資源能力，點亮企業(yè)競爭優(yōu)勢。優(yōu)化企業(yè)競爭要素，累積產業(yè)級競爭優(yōu)勢。2）“專有價值鏈打造”：洞察企業(yè)競爭優(yōu)勢，刷新產業(yè)經營，活化企業(yè)價值經營。圍繞產業(yè)級競爭優(yōu)勢，構建企業(yè)專有價值鏈。3）“大產業(yè)聯動”：建立產業(yè)聯動機制，持續(xù)鞏固先發(fā)優(yōu)勢。推動大產業(yè)布點聯動，放大產業(yè)聯動的整體效應。4）“細分領域連線”：依據企業(yè)競爭優(yōu)勢，刷新細分領域表現，多細分領域連線擴張，建立多要素多領域“連線共振”。5）“搶占主力市場”：多區(qū)域并進，主力區(qū)域市場突出。建立市場經營梯隊，細分各區(qū)域操作。6）“企業(yè)共享價值塑造”：點亮企業(yè)共享價值要素，夯實企業(yè)價值共享基礎。激活共享價值，創(chuàng)造新一輪企業(yè)增長。
“六大方法”之一——“競爭優(yōu)勢鍛造”：整合企業(yè)資源能力，點亮企業(yè)競爭優(yōu)勢。優(yōu)化企業(yè)競爭要素，累積產業(yè)級競爭優(yōu)勢
整合企業(yè)資源能力，點亮企業(yè)競爭優(yōu)勢。數字商業(yè)的時代背景下，企業(yè)大布局經營風行于世，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，需要企業(yè)依托于自己的優(yōu)勢資源能力，刷新產業(yè)增長價值，或以優(yōu)秀的生產資源點亮企業(yè)經營，或以龐大的用戶規(guī)模助推企業(yè)發(fā)展，或以優(yōu)秀的產業(yè)級研發(fā)提升產品競爭力，以產業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)產業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，以數字營銷策劃驅動企業(yè)競爭要素優(yōu)化，更以持續(xù)的資源整合、能力提升及品牌營銷策劃創(chuàng)新助推產業(yè)級競爭優(yōu)勢增長。
經典案例：根據公司官網、中銀證券等綜合資訊表明，先導智能成立于2002 年，主要業(yè)務為鋰電設備、光伏設備、3C 設備、薄膜電容器設備和燃料電池設 備等非標設備。其成立早期以電容設備為主，之后業(yè)務重心逐漸轉移至鋰電設備和光伏設備。目前鋰電設備為其核心業(yè)務，2019年營收占比為 81.4%。
“六大方法”之二——“專有價值鏈打造”：洞察企業(yè)競爭優(yōu)勢，刷新產業(yè)經營，活化企業(yè)價值經營。圍繞產業(yè)級競爭優(yōu)勢，構建企業(yè)專有價值鏈
洞察企業(yè)競爭優(yōu)勢，刷新產業(yè)經營，活化企業(yè)價值經營。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型轉型升級加快企業(yè)新零售模式策劃等創(chuàng)新，新零售策劃運營為代表的新商業(yè)創(chuàng)造點亮了企業(yè)創(chuàng)新之路，企業(yè)的新產業(yè)經營活化了企業(yè)價值，點亮了企業(yè)的經營新特色，點燃了用戶的新消費價值。
圍繞產業(yè)級競爭優(yōu)勢，構建企業(yè)專有價值鏈。數字商業(yè)牽引著企業(yè)新商業(yè)價值革新，數字化經營助推著企業(yè)新發(fā)展，圍繞著產業(yè)級競爭優(yōu)勢，點亮著產業(yè)級新發(fā)展，“大布局”企業(yè)布局的業(yè)務多樣，布局的領域多樣，產業(yè)級品牌戰(zhàn)略左右著“大業(yè)務布局”，產業(yè)級品牌營銷策劃激發(fā)著“大業(yè)務活力”，產業(yè)級品牌 策劃傳播點亮著“大業(yè)務形象”，數字營銷策劃激發(fā)著“大業(yè)務經營”。企業(yè)的新商業(yè)變革，需要以企業(yè)的產業(yè)級品牌營銷策劃牽引企業(yè)價值鏈的重新塑造，以產業(yè)品牌營銷策劃為手段，以企業(yè)核心競爭力塑造為核心，以企業(yè)專有化、私有化、獨特化的產業(yè)級“價值鏈優(yōu)勢構建”為主線，企業(yè)的“大布局戰(zhàn)略”推行有日。
“六大方法”之三——“大產業(yè)聯動”：建立產業(yè)聯動機制，持續(xù)鞏固先發(fā)優(yōu)勢。推動大產業(yè)布點聯動，放大產業(yè)聯動的整體效應
建立產業(yè)聯動機制，持續(xù)鞏固先發(fā)優(yōu)勢。數字化技術驅動了新商業(yè)經營策劃創(chuàng)新，“大布局戰(zhàn)略”驅動多業(yè)務并進式變革，多產業(yè)聯動助推著企業(yè)的新商業(yè)經營策劃，多業(yè)務并舉放大著企業(yè)的多業(yè)務競爭優(yōu)勢，企業(yè)的產業(yè)聯動，或以優(yōu)勢業(yè)務放大企業(yè)的“發(fā)展動能”，或優(yōu)勢業(yè)務一般業(yè)務多點聯動，產業(yè)聯動越多，企業(yè)的創(chuàng)新機制越明顯。
推動大產業(yè)布點聯動，放大產業(yè)聯動的整體效應。企業(yè)的“大布局戰(zhàn)略”，旨在強化“企業(yè)核心競爭力”驅動下的多業(yè)務布點，強化多項優(yōu)勢業(yè)務的高效聯動，或以產業(yè)品牌營銷策劃助力多業(yè)務營銷聯合，或以強大的產業(yè)級技術驅動多業(yè)務產品聯合研發(fā)，或以強大的渠道鋪設能力推動重點區(qū)域市場經營，產業(yè)聯動規(guī)模越大，企業(yè)的整體效應越突出。
經典案例：根據公司官網、中銀證券等綜合資訊表明，先導智能平臺型布局日益清晰。其目前已成長為全球領先的新能源裝備提供商，業(yè)務涵蓋鋰電池智能裝備、光伏智能裝備、3C 智能裝備、智能物流系統、汽車智能產線、燃 料電池智能裝備、激光精密加工、機器視覺等八大領域。其建設有 37 多萬平方米的研發(fā)中心和生產制造基地，目前擁有員工 7500 余人，其中研發(fā)工程師 2500 余人。
企業(yè)大布局戰(zhàn)略推進的過程，是企業(yè)新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新的過程，是企業(yè)產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)產業(yè)級競爭優(yōu)勢鍛造的過程，是企業(yè)產業(yè)級品牌營銷策劃牽引其專有價值鏈打造的過程，更是企業(yè)以產業(yè)級品牌策劃傳播提升企業(yè)品牌形象的過程。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運營助推前端數字營銷策劃大突破，數字品牌營銷策劃牽引企業(yè)大創(chuàng)新，大產業(yè)聯動創(chuàng)造新企業(yè)價值。企業(yè)的大布局戰(zhàn)略創(chuàng)新而行，戰(zhàn)法優(yōu)越，更多優(yōu)勝方法請見《競爭戰(zhàn)略策劃之企業(yè)大布局優(yōu)勝六法（下）》。
“六大方法”，助推企業(yè)大布局戰(zhàn)法優(yōu)勝。1）“競爭優(yōu)勢鍛造”：整合企業(yè)資源能力，點亮企業(yè)競爭優(yōu)勢。優(yōu)化企業(yè)競爭要素，累積產業(yè)級競爭優(yōu)勢。2）“專有價值鏈打造”：洞察企業(yè)競爭優(yōu)勢，刷新產業(yè)經營，活化企業(yè)價值經營。圍繞產業(yè)級競爭優(yōu)勢，構建企業(yè)專有價值鏈。3）“大產業(yè)聯動”：建立產業(yè)聯動機制，持續(xù)鞏固先發(fā)優(yōu)勢。推動大產業(yè)布點聯動，放大產業(yè)聯動的整體效應。4）“細分領域連線”：依據企業(yè)競爭優(yōu)勢，刷新細分領域表現，多細分領域連線擴張，建立多要素多領域“連線共振”。5）“搶占主力市場”：多區(qū)域并進，主力區(qū)域市場突出。建立市場經營梯隊，細分各區(qū)域操作。6）“企業(yè)共享價值塑造”：點亮企業(yè)共享價值要素，夯實企業(yè)價值共享基礎。激活共享價值，創(chuàng)造新一輪企業(yè)增長。
“六大方法”之一——“競爭優(yōu)勢鍛造”：整合企業(yè)資源能力，點亮企業(yè)競爭優(yōu)勢。優(yōu)化企業(yè)競爭要素，累積產業(yè)級競爭優(yōu)勢
整合企業(yè)資源能力，點亮企業(yè)競爭優(yōu)勢。數字商業(yè)的時代背景下，企業(yè)大布局經營風行于世，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，需要企業(yè)依托于自己的優(yōu)勢資源能力，刷新產業(yè)增長價值，或以優(yōu)秀的生產資源點亮企業(yè)經營，或以龐大的用戶規(guī)模助推企業(yè)發(fā)展，或以優(yōu)秀的產業(yè)級研發(fā)提升產品競爭力，以產業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)產業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，以數字營銷策劃驅動企業(yè)競爭要素優(yōu)化，更以持續(xù)的資源整合、能力提升及品牌營銷策劃創(chuàng)新助推產業(yè)級競爭優(yōu)勢增長。
經典案例：根據公司官網、中銀證券等綜合資訊表明，先導智能成立于2002 年，主要業(yè)務為鋰電設備、光伏設備、3C 設備、薄膜電容器設備和燃料電池設 備等非標設備。其成立早期以電容設備為主，之后業(yè)務重心逐漸轉移至鋰電設備和光伏設備。目前鋰電設備為其核心業(yè)務，2019年營收占比為 81.4%。
洞察企業(yè)競爭優(yōu)勢，刷新產業(yè)經營，活化企業(yè)價值經營。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型轉型升級加快企業(yè)新零售模式策劃等創(chuàng)新，新零售策劃運營為代表的新商業(yè)創(chuàng)造點亮了企業(yè)創(chuàng)新之路，企業(yè)的新產業(yè)經營活化了企業(yè)價值，點亮了企業(yè)的經營新特色，點燃了用戶的新消費價值。
圍繞產業(yè)級競爭優(yōu)勢，構建企業(yè)專有價值鏈。數字商業(yè)牽引著企業(yè)新商業(yè)價值革新，數字化經營助推著企業(yè)新發(fā)展，圍繞著產業(yè)級競爭優(yōu)勢，點亮著產業(yè)級新發(fā)展，“大布局”企業(yè)布局的業(yè)務多樣，布局的領域多樣，產業(yè)級品牌戰(zhàn)略左右著“大業(yè)務布局”，產業(yè)級品牌營銷策劃激發(fā)著“大業(yè)務活力”，產業(yè)級品牌 策劃傳播點亮著“大業(yè)務形象”，數字營銷策劃激發(fā)著“大業(yè)務經營”。企業(yè)的新商業(yè)變革，需要以企業(yè)的產業(yè)級品牌營銷策劃牽引企業(yè)價值鏈的重新塑造，以產業(yè)品牌營銷策劃為手段，以企業(yè)核心競爭力塑造為核心，以企業(yè)專有化、私有化、獨特化的產業(yè)級“價值鏈優(yōu)勢構建”為主線，企業(yè)的“大布局戰(zhàn)略”推行有日。
“六大方法”之三——“大產業(yè)聯動”：建立產業(yè)聯動機制，持續(xù)鞏固先發(fā)優(yōu)勢。推動大產業(yè)布點聯動，放大產業(yè)聯動的整體效應
建立產業(yè)聯動機制，持續(xù)鞏固先發(fā)優(yōu)勢。數字化技術驅動了新商業(yè)經營策劃創(chuàng)新，“大布局戰(zhàn)略”驅動多業(yè)務并進式變革，多產業(yè)聯動助推著企業(yè)的新商業(yè)經營策劃，多業(yè)務并舉放大著企業(yè)的多業(yè)務競爭優(yōu)勢，企業(yè)的產業(yè)聯動，或以優(yōu)勢業(yè)務放大企業(yè)的“發(fā)展動能”，或優(yōu)勢業(yè)務一般業(yè)務多點聯動，產業(yè)聯動越多，企業(yè)的創(chuàng)新機制越明顯。
推動大產業(yè)布點聯動，放大產業(yè)聯動的整體效應。企業(yè)的“大布局戰(zhàn)略”，旨在強化“企業(yè)核心競爭力”驅動下的多業(yè)務布點，強化多項優(yōu)勢業(yè)務的高效聯動，或以產業(yè)品牌營銷策劃助力多業(yè)務營銷聯合，或以強大的產業(yè)級技術驅動多業(yè)務產品聯合研發(fā)，或以強大的渠道鋪設能力推動重點區(qū)域市場經營，產業(yè)聯動規(guī)模越大，企業(yè)的整體效應越突出。
經典案例：根據公司官網、中銀證券等綜合資訊表明，先導智能平臺型布局日益清晰。其目前已成長為全球領先的新能源裝備提供商，業(yè)務涵蓋鋰電池智能裝備、光伏智能裝備、3C 智能裝備、智能物流系統、汽車智能產線、燃 料電池智能裝備、激光精密加工、機器視覺等八大領域。其建設有 37 多萬平方米的研發(fā)中心和生產制造基地，目前擁有員工 7500 余人，其中研發(fā)工程師 2500 余人。
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