競爭戰(zhàn)略策劃之藍(lán)海技術(shù)發(fā)展六法（上）
發(fā)布時間：2021-11-04 ????點(diǎn)擊數(shù)：
企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃，“藍(lán)海技術(shù)”驅(qū)動競爭戰(zhàn)略再創(chuàng)新。企業(yè)的新競爭戰(zhàn)略，要求企業(yè)更加關(guān)注產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級藍(lán)海技術(shù)價值，以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播放大企業(yè)新競爭戰(zhàn)略影響力，以藍(lán)海技術(shù)助推企業(yè)數(shù)字營銷策劃創(chuàng)新。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新零售模式策劃等創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推了企業(yè)新零售策劃運(yùn)營大突破，新藍(lán)海技術(shù)創(chuàng)造新競爭價值，創(chuàng)造企業(yè)新增長。
“六大方法”，點(diǎn)亮企業(yè)新競爭戰(zhàn)略。1）“前瞻技術(shù)演進(jìn)軌跡”：洞察技術(shù)發(fā)展趨勢，推演產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新方向，推動其商業(yè)化應(yīng)用。2）“刷新技術(shù)競爭優(yōu)勢”：放眼產(chǎn)業(yè)技術(shù)競爭，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，建立健全產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)核心技術(shù)升級。3）“革新藍(lán)海技術(shù)價值”：關(guān)注關(guān)聯(lián)性產(chǎn)業(yè)技術(shù)，革新企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)買方價值，構(gòu)建新藍(lán)海技術(shù)價值鏈。4）“構(gòu)建梯隊(duì)式技術(shù)”：強(qiáng)化核心技術(shù)升級，點(diǎn)亮績效型買方技術(shù)，推動成本型技術(shù)，建立藍(lán)海技術(shù)新梯隊(duì)。5）“提升技術(shù)能力降成本”： 加快趕超技術(shù)變革，持續(xù)提升企業(yè)技術(shù)能力，提升關(guān)鍵技術(shù)能力，積極降低企業(yè)成本。6）“強(qiáng)化技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域及應(yīng)用場景”：持續(xù)推進(jìn)新技術(shù)革新，拓寬新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域，豐富新藍(lán)海技術(shù)應(yīng)用場景，刷新技術(shù)價值。
“六大方法”之一——“前瞻技術(shù)演進(jìn)軌跡”：洞察技術(shù)發(fā)展趨勢，推演產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新方向，推動其商業(yè)化應(yīng)用
洞察技術(shù)發(fā)展趨勢，推演產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新方向。新競爭戰(zhàn)略策劃的商業(yè)情境下，數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級加快了企業(yè)的技術(shù)演進(jìn)，以新零售模式策劃為契機(jī)，推進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營技術(shù)升級，以新零售策劃運(yùn)營牽引企業(yè)產(chǎn)業(yè)級技術(shù)革新，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃助推企業(yè)產(chǎn)業(yè)級技術(shù)增長，企業(yè)的迅猛發(fā)展，才會更有價值。
點(diǎn)亮新技術(shù)價值，推動其商業(yè)化應(yīng)用。企業(yè)新技術(shù)應(yīng)用的過程，是企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級技術(shù)點(diǎn)亮前行之路的過程，優(yōu)秀的企業(yè)新技術(shù)，必然伴隨著產(chǎn)業(yè)級技術(shù)創(chuàng)新，或以優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃激發(fā)用戶熱情，或以產(chǎn)業(yè)級工藝刷新用戶認(rèn)知，或以特有的用戶消費(fèi)技術(shù)點(diǎn)亮企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營策劃，企業(yè)的新商業(yè)化經(jīng)營，點(diǎn)亮著企業(yè)的新商業(yè)過程，創(chuàng)造著企業(yè)的新商業(yè)價值。
“六大方法”之二——“刷新技術(shù)競爭優(yōu)勢”：放眼產(chǎn)業(yè)技術(shù)競爭，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，建立健全產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)核心技術(shù)升級
放眼產(chǎn)業(yè)技術(shù)競爭，點(diǎn)亮核心技術(shù)。企業(yè)技術(shù)革新的過程，是其持續(xù)點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級技術(shù)，以核心技術(shù)驅(qū)動企業(yè)品牌戰(zhàn)略升級，以核心技術(shù)助推產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)新的過程，更以用戶消費(fèi)技術(shù)持續(xù)放大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的過程。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級技術(shù)越出色，企業(yè)的價值感越強(qiáng)，越有特色。企業(yè)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式持續(xù)創(chuàng)新的過程，就是企業(yè)以技術(shù)刷新產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播，以創(chuàng)新的數(shù)字營銷策劃活動點(diǎn)亮企業(yè)價值的過程。
經(jīng)典案例：根據(jù)海泰新光招股書、國盛證券研究所等綜合資訊表明，海泰新光公司主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式隨著其業(yè)務(wù)與技術(shù)發(fā)展逐步演變，2003-2007年，其持 續(xù)積累和發(fā)展光學(xué)設(shè)計(jì)和加工技術(shù)，為進(jìn)入醫(yī)用內(nèi)窺鏡器械領(lǐng)域建立了良好的基礎(chǔ)；2008年至今，其持續(xù)進(jìn)行醫(yī)用內(nèi)窺鏡技術(shù)的創(chuàng)新和投入，完成技術(shù)與產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢的逐漸強(qiáng)化。
“六大方法”之三——“革新藍(lán)海技術(shù)價值”：關(guān)注關(guān)聯(lián)性產(chǎn)業(yè)技術(shù)，革新企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)買方價值，構(gòu)建新藍(lán)海技術(shù)價值鏈
關(guān)注關(guān)聯(lián)性產(chǎn)業(yè)技術(shù)，革新企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)。企業(yè)的關(guān)聯(lián)性技術(shù)，從關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)演進(jìn)而來，與企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級技術(shù)密切相關(guān)，與企業(yè)的前端零售技術(shù)相輔相成，與企業(yè)的數(shù)字營銷策劃彼此互補(bǔ)，其可以是關(guān)聯(lián)性的零售技術(shù)以提供優(yōu)質(zhì)的用戶消費(fèi)體驗(yàn)，可以是工藝技術(shù)的革新助推新產(chǎn)品研發(fā)，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)買方價值，構(gòu)建強(qiáng)用戶驅(qū)動的新藍(lán)海技術(shù)價值鏈。
經(jīng)典案例：根據(jù)海泰新光招股書、國盛證券研究所等綜合資訊表明，經(jīng)過十余年的合作，其與國際頂尖醫(yī)療器械公司的合作逐漸深入，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，快速設(shè)計(jì)并生產(chǎn)出符合其更新?lián)Q代需求的配套產(chǎn)品的能力。2019 年國內(nèi)醫(yī)用內(nèi)窺鏡出口 總額為 8135.46 萬美元，其中公司主要產(chǎn)品腹腔鏡的出口金額為 922.95 萬美元，占全國內(nèi)窺鏡總出口金額的比例為 11.34%，排名第一。
企業(yè)的新競爭戰(zhàn)略策劃，重在創(chuàng)新藍(lán)海技術(shù)發(fā)展方向，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)新藍(lán)海發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)新點(diǎn)亮用戶價值，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新技術(shù)競爭優(yōu)勢，更以革新藍(lán)海技術(shù)助推企業(yè)新發(fā)展。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新零售模式策劃，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運(yùn)營，新商業(yè)策劃創(chuàng)新助推企業(yè)新增長，更多技術(shù)發(fā)展方法請見《競爭戰(zhàn)略策劃之藍(lán)海技術(shù)發(fā)展六法（下）》。
“六大方法”，點(diǎn)亮企業(yè)新競爭戰(zhàn)略。1）“前瞻技術(shù)演進(jìn)軌跡”：洞察技術(shù)發(fā)展趨勢，推演產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新方向，推動其商業(yè)化應(yīng)用。2）“刷新技術(shù)競爭優(yōu)勢”：放眼產(chǎn)業(yè)技術(shù)競爭，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，建立健全產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)核心技術(shù)升級。3）“革新藍(lán)海技術(shù)價值”：關(guān)注關(guān)聯(lián)性產(chǎn)業(yè)技術(shù)，革新企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)買方價值，構(gòu)建新藍(lán)海技術(shù)價值鏈。4）“構(gòu)建梯隊(duì)式技術(shù)”：強(qiáng)化核心技術(shù)升級，點(diǎn)亮績效型買方技術(shù)，推動成本型技術(shù)，建立藍(lán)海技術(shù)新梯隊(duì)。5）“提升技術(shù)能力降成本”： 加快趕超技術(shù)變革，持續(xù)提升企業(yè)技術(shù)能力，提升關(guān)鍵技術(shù)能力，積極降低企業(yè)成本。6）“強(qiáng)化技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域及應(yīng)用場景”：持續(xù)推進(jìn)新技術(shù)革新，拓寬新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域，豐富新藍(lán)海技術(shù)應(yīng)用場景，刷新技術(shù)價值。
“六大方法”之一——“前瞻技術(shù)演進(jìn)軌跡”：洞察技術(shù)發(fā)展趨勢，推演產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新方向，推動其商業(yè)化應(yīng)用
洞察技術(shù)發(fā)展趨勢，推演產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新方向。新競爭戰(zhàn)略策劃的商業(yè)情境下，數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級加快了企業(yè)的技術(shù)演進(jìn)，以新零售模式策劃為契機(jī)，推進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營技術(shù)升級，以新零售策劃運(yùn)營牽引企業(yè)產(chǎn)業(yè)級技術(shù)革新，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃助推企業(yè)產(chǎn)業(yè)級技術(shù)增長，企業(yè)的迅猛發(fā)展，才會更有價值。
點(diǎn)亮新技術(shù)價值，推動其商業(yè)化應(yīng)用。企業(yè)新技術(shù)應(yīng)用的過程，是企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級技術(shù)點(diǎn)亮前行之路的過程，優(yōu)秀的企業(yè)新技術(shù)，必然伴隨著產(chǎn)業(yè)級技術(shù)創(chuàng)新，或以優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃激發(fā)用戶熱情，或以產(chǎn)業(yè)級工藝刷新用戶認(rèn)知，或以特有的用戶消費(fèi)技術(shù)點(diǎn)亮企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營策劃，企業(yè)的新商業(yè)化經(jīng)營，點(diǎn)亮著企業(yè)的新商業(yè)過程，創(chuàng)造著企業(yè)的新商業(yè)價值。
“六大方法”之二——“刷新技術(shù)競爭優(yōu)勢”：放眼產(chǎn)業(yè)技術(shù)競爭，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，建立健全產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)核心技術(shù)升級
放眼產(chǎn)業(yè)技術(shù)競爭，點(diǎn)亮核心技術(shù)。企業(yè)技術(shù)革新的過程，是其持續(xù)點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級技術(shù)，以核心技術(shù)驅(qū)動企業(yè)品牌戰(zhàn)略升級，以核心技術(shù)助推產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)新的過程，更以用戶消費(fèi)技術(shù)持續(xù)放大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的過程。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級技術(shù)越出色，企業(yè)的價值感越強(qiáng)，越有特色。企業(yè)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式持續(xù)創(chuàng)新的過程，就是企業(yè)以技術(shù)刷新產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播，以創(chuàng)新的數(shù)字營銷策劃活動點(diǎn)亮企業(yè)價值的過程。
經(jīng)典案例：根據(jù)海泰新光招股書、國盛證券研究所等綜合資訊表明，海泰新光公司主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式隨著其業(yè)務(wù)與技術(shù)發(fā)展逐步演變，2003-2007年，其持 續(xù)積累和發(fā)展光學(xué)設(shè)計(jì)和加工技術(shù)，為進(jìn)入醫(yī)用內(nèi)窺鏡器械領(lǐng)域建立了良好的基礎(chǔ)；2008年至今，其持續(xù)進(jìn)行醫(yī)用內(nèi)窺鏡技術(shù)的創(chuàng)新和投入，完成技術(shù)與產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢的逐漸強(qiáng)化。
關(guān)注關(guān)聯(lián)性產(chǎn)業(yè)技術(shù)，革新企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)。企業(yè)的關(guān)聯(lián)性技術(shù)，從關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)演進(jìn)而來，與企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級技術(shù)密切相關(guān)，與企業(yè)的前端零售技術(shù)相輔相成，與企業(yè)的數(shù)字營銷策劃彼此互補(bǔ)，其可以是關(guān)聯(lián)性的零售技術(shù)以提供優(yōu)質(zhì)的用戶消費(fèi)體驗(yàn)，可以是工藝技術(shù)的革新助推新產(chǎn)品研發(fā)，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)買方價值，構(gòu)建強(qiáng)用戶驅(qū)動的新藍(lán)海技術(shù)價值鏈。
經(jīng)典案例：根據(jù)海泰新光招股書、國盛證券研究所等綜合資訊表明，經(jīng)過十余年的合作，其與國際頂尖醫(yī)療器械公司的合作逐漸深入，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，快速設(shè)計(jì)并生產(chǎn)出符合其更新?lián)Q代需求的配套產(chǎn)品的能力。2019 年國內(nèi)醫(yī)用內(nèi)窺鏡出口 總額為 8135.46 萬美元，其中公司主要產(chǎn)品腹腔鏡的出口金額為 922.95 萬美元，占全國內(nèi)窺鏡總出口金額的比例為 11.34%，排名第一。
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