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競爭戰(zhàn)略策劃，大布局戰(zhàn)略倍受關(guān)注，“多點競爭優(yōu)勢”值得深度打造。布局戰(zhàn)略企業(yè)的大突破，在于以強有力的產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新業(yè)務的品牌營銷策劃，以品牌策劃傳播刷新多業(yè)務協(xié)同形象，以數(shù)字營銷策劃提升用戶消費黏性。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運營助推多業(yè)務協(xié)同發(fā)展，多點競爭戰(zhàn)略快速提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，助推大布局戰(zhàn)略迅猛推進。
 
大布局戰(zhàn)略中，“多點競爭”是其典型特色，多業(yè)務協(xié)同、多優(yōu)勢互補，創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢。多點式協(xié)同競爭，是企業(yè)大布局戰(zhàn)略的經(jīng)典戰(zhàn)法之一，是企業(yè)多業(yè)務協(xié)同的重要方式，更是企業(yè)升級業(yè)務價值勢能及再賦能的重要方法之一。多點式競爭，多點式布局，多點式協(xié)同，推動企業(yè)大布局戰(zhàn)略戰(zhàn)略多點競爭優(yōu)勢提升。
 
“三大方法”，助力大布局戰(zhàn)略推進，助力多點競爭優(yōu)勢提升。1）“升級共享價值勢能及賦能”：持續(xù)刷新企業(yè)價值鏈，升級企業(yè)“共享價值活動”。點亮大布局之各項業(yè)務的“共享價值貢獻”，強化共享價值的賦能。2）“提升多點多業(yè)務的優(yōu)勢協(xié)同”：多業(yè)務并進，提升多點業(yè)務的業(yè)務戰(zhàn)略“點線協(xié)同”?；罨鄻I(yè)務價值優(yōu)勢，優(yōu)勢互補，價值互通。3）“拆解競爭對手之優(yōu)勢基礎(chǔ)”：洞察競爭對手的成長基礎(chǔ)，界定多業(yè)務協(xié)同競爭突破點。拆解其成長底層邏輯，削減其發(fā)展基礎(chǔ)，減緩競爭對手發(fā)展勢頭。
 
“三大方法”之一——“升級共享價值勢能及賦能”：持續(xù)刷新企業(yè)價值鏈，升級企業(yè)“共享價值活動”。點亮大布局之各項業(yè)務的“共享價值貢獻”，強化共享價值的賦能
 
持續(xù)刷新企業(yè)價值鏈，升級企業(yè)“共享價值活動”。企業(yè)價值鏈經(jīng)營，競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新在即，其需要專業(yè)的價值鏈鑄造，從單一的商業(yè)價值經(jīng)營向多業(yè)務價值升級，從單一的共享式經(jīng)營向多業(yè)務協(xié)同發(fā)展，從單一的業(yè)務共享向多業(yè)務價值共享發(fā)展，更從單一的產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引向品牌營銷策劃雙賦能發(fā)展。
 
點亮大布局之各項業(yè)務的“共享價值貢獻”，強化共享價值的賦能。企業(yè)大布局戰(zhàn)略，其要點在于持續(xù)強化產(chǎn)業(yè)鏈價值，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，以數(shù)字營銷策劃創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營價值，以新產(chǎn)業(yè)級營銷助推各業(yè)務活動協(xié)同及價值聯(lián)動。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、公司公告及中信證券研究部等綜合資訊表明，中文在線公司積累了大量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，以自有原創(chuàng)平臺、知名作家、版權(quán)機 構(gòu)為正版數(shù)字內(nèi)容來源，截至 2020 年上半年，其擁有數(shù)字內(nèi)容資源超 460 萬種，駐站 作者 390 萬人，與 600 余家版權(quán)機構(gòu)合作，簽約知名作家、暢銷書作者 2000 余位。其公司旗下?lián)碛?7K 小說網(wǎng)、四月天小說網(wǎng)、湯圓創(chuàng)作三大原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)平臺。 “三大方法”之二——“提升多點多業(yè)務的優(yōu)勢協(xié)同”：多業(yè)務并進，提升多點業(yè)務的業(yè)務戰(zhàn)略“點線協(xié)同”?；罨鄻I(yè)務價值優(yōu)勢，優(yōu)勢互補，價值互通
 
多業(yè)務并進，提升多點業(yè)務的業(yè)務戰(zhàn)略“點線協(xié)同”。企業(yè)多業(yè)務協(xié)同發(fā)展，旨在提升產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略的價值感，以數(shù)字化技術(shù)點亮新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級提升業(yè)務運營效率，以新零售模式策劃激活用戶的價值感，以新零售策劃運營刷新產(chǎn)業(yè)特色，更以新商業(yè)經(jīng)營策劃壯大多業(yè)務經(jīng)營優(yōu)勢，全面夯實優(yōu)勢業(yè)務的發(fā)展根基，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品吸引用戶，以精品服務點亮用戶價值，以新消費價值強化用戶特色，強化業(yè)務優(yōu)勢互補，提升新業(yè)務用戶認可度，提升新業(yè)務價值認可度。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、中信證券研究部等綜合資訊表明，中文在線作為以內(nèi)容為核心優(yōu)勢的數(shù)字出版企業(yè)，與業(yè)內(nèi)付費及免費分銷渠道都廣泛合作。 2019 年，adw 數(shù)字版權(quán)分銷業(yè)務收入以及三方合作渠道數(shù)量均取得大幅增長，除自有渠 道外，合作基本覆蓋了 QQ 閱讀、七貓、番茄、百度閱讀、愛奇藝、亞馬遜、米讀等重點互聯(lián)網(wǎng)閱讀平臺，其所提供的內(nèi)容滿足包括娛樂和教育在內(nèi)的多樣化需求，在深化原有教育服務業(yè)務的同時，實現(xiàn)了數(shù)字內(nèi)容的多渠道分銷。 “三大方法”之三——“拆解競爭對手之優(yōu)勢基礎(chǔ)”：洞察競爭對手的成長基礎(chǔ)，界定多業(yè)務協(xié)同競爭突破點。拆解其成長底層邏輯，削減其發(fā)展基礎(chǔ)，減緩競爭對手發(fā)展勢頭
 
洞察競爭對手的成長基礎(chǔ)，界定多業(yè)務協(xié)同競爭突破點。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營策劃創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級大大提升了企業(yè)的多業(yè)務協(xié)同效率，以多業(yè)務價值提升為指引，以多業(yè)務價值協(xié)同為突破，以多業(yè)務價值經(jīng)營為強大經(jīng)營特色牽引點，多業(yè)務經(jīng)營并進，多產(chǎn)品資源互補，推動企業(yè)的快速擴張。
 
拆解其成長底層邏輯，削減其發(fā)展基礎(chǔ)，減緩競爭對手發(fā)展勢頭。數(shù)字商業(yè)為企業(yè)跨越式發(fā)展提供了嶄新邏輯，以數(shù)字品牌策劃營銷點燃用戶的消費熱情，以數(shù)字營銷策劃牽引企業(yè)新商業(yè)策劃變革，以明星產(chǎn)品激發(fā)用戶的高價值認同 ，以多場景分銷點亮新產(chǎn)業(yè)特色，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃，定能厘定新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營邏輯，創(chuàng)造持續(xù)的企業(yè)成長動力。
 
企業(yè)大布局戰(zhàn)略推行，得益于充分彰顯企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃牽引多業(yè)務價值變革，以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播提升業(yè)務的高價值賦能，以數(shù)字營銷策劃提升多業(yè)務用戶的消費黏性。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)大布局戰(zhàn)略協(xié)同，新零售模式策劃點亮新企業(yè)競爭，新零售策劃運營創(chuàng)新多業(yè)務布局互動，企業(yè)的多業(yè)務布局越全面，其多點競爭優(yōu)勢越突出，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新性越強，企業(yè)的商業(yè)價值越突出！