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品牌全案策劃/營銷全案策劃/新零售全案策劃
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新一代品牌營銷策劃公司-內(nèi)頁
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韜慧咨詢基于“品牌新動能+營銷新動能+數(shù)字零售新動能”“三大原創(chuàng)企業(yè)價值成長”方法論,獲得業(yè)內(nèi)外一致認(rèn)可,深度服務(wù)國內(nèi)外知名企業(yè),同樣基于此原創(chuàng)方法論,我們創(chuàng)新性提供三大專業(yè)化、規(guī)范化和職業(yè)化“咨詢策劃及落地執(zhí)行服務(wù)”,以實戰(zhàn)、實用和實效方式助推企業(yè)品牌營銷數(shù)字零售業(yè)務(wù)開展。
 
韜慧咨詢服務(wù)分為“3大全案服務(wù)”和“30項項目服務(wù)”,年度服務(wù)均為全案服務(wù),服務(wù)期間多為1年以上,30項項目服務(wù)分屬品牌全案策劃、營銷全案策劃和數(shù)字零售全案策劃等三大板塊。
 
“三大全案策劃”是韜慧咨詢服務(wù)核心,其可劃分為30項項目策劃服務(wù),咨詢策劃服務(wù)涉及品牌策劃、營銷策劃及數(shù)字零售策劃等各個領(lǐng)域。
 
韜慧數(shù)字零售全案策劃,旨在統(tǒng)籌企業(yè)零售業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性定位,以數(shù)字化賦能企業(yè)市場營銷發(fā)展,以“全渠道經(jīng)營”指引企業(yè)零售業(yè)務(wù)經(jīng)營,全面創(chuàng)新零售模式設(shè)計、全域會員運營,搭建全渠道場景、智能門店場景,整合全渠道商品及服務(wù)及業(yè)務(wù),打造數(shù)字零售新樣板,推動企業(yè)數(shù)字零售大升級。
 
韜略“數(shù)字零售策劃”包括七大關(guān)鍵環(huán)節(jié),其環(huán)環(huán)相扣,共同推動企業(yè)數(shù)字零售策劃創(chuàng)新。數(shù)字零售的方法論,同樣適用于生活服務(wù)的數(shù)字化品牌營銷,同樣適用于數(shù)字生活服務(wù)運營,二者的商業(yè)邏輯、運營要點等大體相同。
1、新零售模式策劃:深度洞察企業(yè)“發(fā)展新動能”,明確數(shù)字零售“增長基因”及創(chuàng)新切入點,挖掘線下渠道增量、激活網(wǎng)絡(luò)渠道存量,推進(jìn)全渠道運營大整合,刷新會員場景,探索新型盈利模式,明確運營部門、市場部門、品牌部門、物流部門、IT部門等多部門協(xié)同機(jī)制,融入智能設(shè)備,強(qiáng)化信息系統(tǒng)支撐,全面明晰數(shù)字零售模式及推進(jìn)要點。
 
2、全域會員運營:“全域會員運營”是數(shù)字零售經(jīng)營的核心,“人貨場技管”中“人”是第一位的,推進(jìn)“全域會員運營”旨在強(qiáng)化品牌的核心價值傳遞,亮化品牌粉絲社群,明晰全域會員權(quán)益、積分及多層次福利劃分,推動全域會員招募、消費會員晉升、分銷會員裂變、付費會員高黏性,激活高價值老會員、招納高品質(zhì)新會員,推進(jìn)會員智能分銷,推動會員商業(yè)大整合。
 
3、全渠道場景:基于“全域會員運營”強(qiáng)化全渠道交易設(shè)計,統(tǒng)籌運作線上商城、小程序、APP、門店等全東道場景,細(xì)化小程序商城功能界定、界面優(yōu)化、活動創(chuàng)新、會員聯(lián)動,快速提升網(wǎng)店自有品牌流量引入、轉(zhuǎn)化率提升、客單價提升、連帶率提升、復(fù)購率提升等。
 
同時,統(tǒng)籌線下商場、超市、品牌專賣店、自主連鎖店等渠道經(jīng)營,優(yōu)化門店布局,提升網(wǎng)點營業(yè)力,強(qiáng)化區(qū)域精細(xì)化管理,建設(shè)門店敏捷物流體系,快速提升線下渠道的到店率、核銷率、活動參與率及單店坪效等。推動終端全域管理,推進(jìn)“終端升級進(jìn)化”,以“全渠道消費場景”牽引全渠道交易升級、場景串聯(lián)及服務(wù)體驗進(jìn)化。
 
4、智慧門店建設(shè):依托各門店的地理位置、客流特色、商品結(jié)構(gòu)等不同,創(chuàng)新智慧門店模式設(shè)計,對企業(yè)門店進(jìn)行分批次、分主題、分區(qū)域的“智慧門店建設(shè)”規(guī)劃,界定一期樣板門店、二期示范門店、三期復(fù)制門店,推進(jìn)門店智慧大屏、云貨架、AR展示等科技賦能,細(xì)化智慧門店的物流升級、倉儲改善、供應(yīng)鏈優(yōu)化等舉措,推動智慧門店前端觸點優(yōu)化、中臺業(yè)務(wù)提升和后臺管理強(qiáng)化,推進(jìn)智能門店快速導(dǎo)入。
 
5、商品及業(yè)務(wù)整合策劃:根據(jù)數(shù)字零售模式特色,對企業(yè)商品進(jìn)行“全域商品規(guī)劃”,高效區(qū)隔渠道商品,突出引流商品,打造全域爆款商品,持續(xù)提升利潤商品,完善企業(yè)商品結(jié)構(gòu),推動線上的會員分銷和門店鋪貨、終端動銷,促進(jìn)線上線下商品及業(yè)務(wù)的高效協(xié)同。
 
6、樣板打造推廣:選取企業(yè)的樣板數(shù)字門店,引入高匹配度的智能設(shè)備、互動設(shè)備及品牌主題設(shè)備,全面亮化門店的數(shù)字化互動、數(shù)字化交流和數(shù)字化營銷,批量匯聚門店的客戶、商品、價格、交易、互動、行為等數(shù)據(jù),升級智能化門店經(jīng)營系統(tǒng),全面提升門店數(shù)字化、智能化和品牌主題化水平,實質(zhì)化提升樣板門店盈利能力和數(shù)據(jù)價值。
 
同時規(guī)范數(shù)字門店商品經(jīng)營、價格設(shè)定、陳列方式、氛圍特色、分銷機(jī)制等,完善門店運營手冊、區(qū)域管理手冊、物流供應(yīng)鏈優(yōu)化制度等,高效劃分全國直營門店區(qū)域及加盟門店區(qū)域,規(guī)劃分階段、分重點、強(qiáng)主題的門店復(fù)制計劃,推動全國性樣板復(fù)制推廣。
 
7、數(shù)字化升級:深度理解數(shù)字零售業(yè)務(wù)特色,推進(jìn)收銀支付升級、會員SCRM系統(tǒng)升級和營銷中臺升級,明確線上業(yè)務(wù)的互動性和線下業(yè)務(wù)的體驗性,推動線下智慧門店的升級再造,全方位植入智能設(shè)備,完善會員數(shù)據(jù)挖掘、匯總、分發(fā)及應(yīng)用,建立健全會員中臺和全渠道業(yè)務(wù)中臺、AI智能中臺,全面提升云端數(shù)據(jù)應(yīng)用及數(shù)據(jù)賦能體系建設(shè)。
 
更重要的,我們更會與企業(yè)深度合作,深度幫助企業(yè)導(dǎo)入數(shù)字零售策劃方案,重數(shù)字化、重落地、重執(zhí)行,是韜慧咨詢的“策劃特色”之一。
 
幫扶執(zhí)行方面,我們將以“數(shù)字零售市場提升攻堅”為推進(jìn)重點,以企業(yè)“年度數(shù)字零售業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)”為導(dǎo)向,明晰企業(yè)年度數(shù)字零售業(yè)務(wù)發(fā)展主題,分階段界定數(shù)字零售業(yè)務(wù)關(guān)鍵動作,強(qiáng)化初期數(shù)字零售系統(tǒng)升級、老會員激活、新會員招募、會域會員運營、物流倉儲體系高度匹配等,明晰中后期樣板數(shù)字門店建設(shè)、智慧門店大范圍復(fù)制推廣、全國市場數(shù)字零售門店提升、信息化系統(tǒng)迭代升級等,一階段一主題,全力幫扶,全面導(dǎo)入及實施數(shù)字零售經(jīng)營體系,扶上馬、送全程、幫全程。

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