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藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，創(chuàng)造藍(lán)海新天地。企業(yè)的新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海，需要與時(shí)俱進(jìn)，需要企業(yè)創(chuàng)新品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃舉措，以強(qiáng)大的品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新點(diǎn)亮新用戶消費(fèi)感知，以全場(chǎng)景的品牌策劃傳播創(chuàng)造新商業(yè)價(jià)值，以高參與度的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃革新藍(lán)海戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)新零售模式策劃等新商業(yè)策劃創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推新零售策劃運(yùn)營(yíng)大突破，每一次企業(yè)的藍(lán)海策劃經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新之后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，“紅海處處”，企業(yè)的藍(lán)海先發(fā)優(yōu)勢(shì)漸漸喪失，“藍(lán)海更新”在即。
 
建設(shè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海，創(chuàng)新客戶價(jià)值。企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略策劃的創(chuàng)新推進(jìn)，需要企業(yè)創(chuàng)新客戶價(jià)值，始終以用戶新價(jià)值再創(chuàng)造為指引，以強(qiáng)大的品牌戰(zhàn)略為牽引，以依托企業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)刷新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，以新產(chǎn)業(yè)價(jià)值主張重塑新價(jià)值曲線，同時(shí)優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，鍛造優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，激活業(yè)務(wù)的最大化能量。
 
“三大方法”，更新新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海。1）“新價(jià)值再創(chuàng)造”：洞察新藍(lán)海商機(jī)，創(chuàng)造新消費(fèi)價(jià)值，再造新產(chǎn)業(yè)空間，開(kāi)啟新一輪增長(zhǎng)。2）“藍(lán)海曲線再塑造”：依托新產(chǎn)業(yè)價(jià)值主張，重塑新藍(lán)海價(jià)值曲線，鍛造新藍(lán)海關(guān)鍵要素，再造新藍(lán)海發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。3）“業(yè)務(wù)組合再點(diǎn)亮”：優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，鍛造優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，積極培育高價(jià)值業(yè)務(wù)，創(chuàng)新藍(lán)海業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。
 
“三大方法”之一——“新價(jià)值再創(chuàng)造”：洞察新藍(lán)海商機(jī)，創(chuàng)造新消費(fèi)價(jià)值，再造新產(chǎn)業(yè)空間，開(kāi)啟新一輪增長(zhǎng)
 
洞察新藍(lán)海商機(jī)，創(chuàng)造新消費(fèi)價(jià)值。企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略策劃的創(chuàng)新推進(jìn)，得益于企業(yè)持續(xù)發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海商機(jī)，創(chuàng)造新用戶消費(fèi)價(jià)值，刷新用戶的新價(jià)值認(rèn)知，創(chuàng)造企業(yè)新消費(fèi)特色，以此驅(qū)動(dòng)企業(yè)的快速增長(zhǎng)。
 
再造新產(chǎn)業(yè)空間，開(kāi)啟新一輪增長(zhǎng)。企業(yè)新價(jià)值創(chuàng)造，始終是企業(yè)新商業(yè)策劃變革的過(guò)程，是企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略牽引企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，更是企業(yè)以全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃刷新用戶消費(fèi)認(rèn)知的過(guò)程。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海擴(kuò)張，新零售策劃運(yùn)營(yíng)推動(dòng)了品牌&用戶親密互動(dòng)，新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海創(chuàng)造了新型的產(chǎn)業(yè)空間，并創(chuàng)造了新一輪增長(zhǎng)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)奈雪的茶招股書(shū)、東吳證券研究所等綜合資訊表明，2019 年 9 月，奈雪上線會(huì)員體系，通過(guò)奈雪的茶 APP、微信或支付寶小程序，消費(fèi)者可以輕松的加入奈雪的會(huì)員體系，并找到最近的門(mén)店進(jìn)行自取或外賣(mài)訂單的下單，同時(shí)可以使用多種方式付款并接收實(shí)時(shí)的訂單狀態(tài)更新，實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)的全流程覆蓋。 “三大方法”之二——“藍(lán)海曲線再塑造”：依托新產(chǎn)業(yè)價(jià)值主張，重塑新藍(lán)海價(jià)值曲線，鍛造新藍(lán)海關(guān)鍵要素，再造新藍(lán)海發(fā)展驅(qū)動(dòng)力
 
依托新產(chǎn)業(yè)價(jià)值主張，重塑新藍(lán)海價(jià)值曲線。企業(yè)新產(chǎn)業(yè)價(jià)值，源于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，源于企業(yè)的新消費(fèi)價(jià)值挖掘，再好的產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海，也需要用戶的高價(jià)值認(rèn)可才能持續(xù)增長(zhǎng)。新產(chǎn)業(yè)價(jià)值主張，指引新藍(lán)海發(fā)展方向，驅(qū)動(dòng)企業(yè)新價(jià)值再發(fā)掘。
 
鍛造新藍(lán)海關(guān)鍵要素，再造新藍(lán)海發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展的新藍(lán)海，需要企業(yè)關(guān)注自身的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，更新全渠道品牌策劃傳播，以規(guī)?；敢髽I(yè)快速擴(kuò)張，以差異化競(jìng)爭(zhēng)要素點(diǎn)亮企業(yè)新價(jià)值經(jīng)營(yíng)，以新藍(lán)海價(jià)值主張刷新用戶消費(fèi)認(rèn)知，以此推動(dòng)企業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃的再度更新。
 
“三大方法”之三——“業(yè)務(wù)組合再點(diǎn)亮”：優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，鍛造優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，積極培育高價(jià)值業(yè)務(wù)，創(chuàng)新藍(lán)海業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
 
優(yōu)化業(yè)務(wù)組織，鍛造優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，首先是業(yè)務(wù)組織的變革，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)組織定能驅(qū)動(dòng)企業(yè)再發(fā)展，以專(zhuān)業(yè)化的組織流程點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海的高效推行，以專(zhuān)業(yè)化的人力資源建設(shè)推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海再革新，更以專(zhuān)業(yè)化的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略認(rèn)知。
 
積極培育高價(jià)值業(yè)務(wù)，創(chuàng)新藍(lán)海業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。業(yè)務(wù)組織一直是企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海的建設(shè)重點(diǎn)之一，更是企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海更新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。優(yōu)秀企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)更新，必然伴隨著優(yōu)秀的業(yè)務(wù)組織更新，伴隨著戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的培育，伴隨著高價(jià)值、高利潤(rùn)、產(chǎn)業(yè)型業(yè)務(wù)的快速推進(jìn)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)奈雪的茶招股書(shū)、東吳證券研究所等綜合資訊表明，奈雪定位高端現(xiàn)制茶飲連鎖店，于 2015 年11 月在深圳開(kāi)出首家門(mén)店，經(jīng) 過(guò)兩年的探索，于 2017 年 11 月進(jìn)軍全國(guó)，開(kāi)啟品牌擴(kuò)張期。至 2018 年 9 月，公司已 在中國(guó)擁有超 100 家奈雪門(mén)店。2019 年起，奈雪開(kāi)始嘗試多種店鋪形態(tài)，現(xiàn)后開(kāi)設(shè)奈雪夢(mèng)工廠概念店“奈雪PRO 茶飲店”，加強(qiáng)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，提升門(mén)店效率。 企業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃推行，需要企業(yè)持續(xù)面臨“紅海競(jìng)爭(zhēng)”的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，需要企業(yè)持續(xù)全新商業(yè)策劃經(jīng)營(yíng)，更需要企業(yè)以品牌戰(zhàn)略牽引新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海經(jīng)營(yíng)的持續(xù)更新再造。企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海更新，得益于強(qiáng)有力的數(shù)字化技術(shù)加持，得益于 加快推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，更得益于企業(yè)新零售模式策劃等新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃的創(chuàng)新推進(jìn)。新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海，重在以品牌策劃傳播用戶的新消費(fèi)價(jià)值，重在以品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃點(diǎn)亮新用戶驅(qū)動(dòng)的藍(lán)海曲線，重在強(qiáng)化以數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃激活的多業(yè)務(wù)組合。新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海更新不斷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃創(chuàng)新自然不斷，且行且努力！