藍海戰(zhàn)略策劃之藍海創(chuàng)新者五重戰(zhàn)略（下）
發(fā)布時間：2021-07-06 ????點擊數(shù)：
在上一篇文章《藍海戰(zhàn)略策劃之藍海創(chuàng)新者五重戰(zhàn)略（上）》中，我們談到了藍海創(chuàng)新者的重要致勝戰(zhàn)略，建議優(yōu)秀企業(yè)深度挖掘自有產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，刷新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略勢能，以全場景品牌策劃傳播激發(fā)用戶的價值認知，以全渠道品牌營銷策劃點燃用戶的消費熱情，以數(shù)字營銷策劃激活品牌&用戶的高效交互。數(shù)字化技術(shù)使藍海創(chuàng)新更快更有實效，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級加快了新零售模式策劃等新商業(yè)策劃創(chuàng)新，新零售策劃運營使藍海創(chuàng)新執(zhí)行更有成效，藍海創(chuàng)新者需要擁有更堅強的變革信心，擁有更創(chuàng)新的戰(zhàn)略增長路徑，更需要充分刷新用戶價值，創(chuàng)造新穎的商業(yè)經(jīng)營紅利。
“五重戰(zhàn)略”，點亮藍海創(chuàng)新者前行之路。1）“重塑產(chǎn)業(yè)價值的決心”：革新紅海式經(jīng)營，創(chuàng)造新藍海價值，點亮新產(chǎn)業(yè)藍海經(jīng)營，重塑產(chǎn)業(yè)新藍海曲線。2）“迥異的戰(zhàn)略增長路徑”：與時俱進，以“價值創(chuàng)造”為導(dǎo)向，推進規(guī)?；鲩L，革新商業(yè)價值，創(chuàng)造新藍海增長。3）“差異化藍海競爭要素”：避開激烈的紅海競爭，構(gòu)建差異化藍海價值，建立新藍海競爭優(yōu)勢，鍛造新產(chǎn)業(yè)競爭輪廓。4）“更強的用戶價值”：聚焦用戶價值創(chuàng)造，活化新用戶消費，點亮跨產(chǎn)業(yè)消費，放大用戶最大需求域。5）“優(yōu)秀的商業(yè)經(jīng)營紅利”：推動用戶黑客式增長，搶占時代性商業(yè)紅利，擁有商業(yè)創(chuàng)新主導(dǎo)權(quán)，激發(fā)新藍海創(chuàng)造。
“五重戰(zhàn)略”之三——“差異化藍海競爭要素”：避開激烈的紅海競爭，構(gòu)建差異化藍海價值，建立新藍海競爭優(yōu)勢，鍛造新產(chǎn)業(yè)競爭輪廓
避開激烈的紅海競爭，創(chuàng)新差異化藍海價值。企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍海戰(zhàn)略策劃，其要點在于刷新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略價值，以優(yōu)秀的產(chǎn)品點亮產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播，以全東道品牌營銷策劃提升用戶購買機率，以特色的數(shù)字營銷策劃活動點亮新產(chǎn)業(yè)藍海價值，創(chuàng)造新藍海差異化競爭策略。
建立新藍海競爭優(yōu)勢，鍛造新產(chǎn)業(yè)競爭輪廓。每家企業(yè)都有自己的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，或是擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品打造能力，或是擁有強有力的產(chǎn)品研發(fā)能力，或是擁有強大的新藍海市場經(jīng)營基礎(chǔ)，新藍海競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造不一樣的新產(chǎn)業(yè)競爭曲線，鍛造嶄新的產(chǎn)業(yè)競爭輪廓。
經(jīng)典案例：根據(jù)寶酒造官網(wǎng)、wind、方正證券研究所等綜合資訊表明，日本最早的罐裝 RTD 是日本的燒酎公司研發(fā)的。寶酒造在推出“純”燒酎大獲成功后，為了更好的在年輕人中推廣燒酎，1984 年推出罐裝混合了水果口味的燒酎 Chu-Hi，受到年輕人的熱烈歡迎。三得利也開始推出以洋酒為基酒的Chu-Hi，獲得了消費者的青睞。
“五重戰(zhàn)略”之四——“更強的用戶價值”：聚焦用戶價值創(chuàng)造，活化新用戶消費，點亮跨產(chǎn)業(yè)消費，放大用戶最大需求域
聚焦用戶價值創(chuàng)造，活化新用戶消費。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃，用戶價值因新零售策劃運營而更加凸顯，新用戶消費因新藍海品牌策劃營銷而更有魅力。優(yōu)秀企業(yè)，總能刷新產(chǎn)業(yè)級品牌價值，以用戶消費點亮跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，聚合多元化用戶需求，形成高價值的“用戶最大需求域”，牽引中后臺運營供應(yīng)鏈升級。聚焦更強用戶價值，創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源。
經(jīng)典案例：根據(jù)三得利官網(wǎng)、方正證券研究所等綜合資訊表明，為了推廣日本威士忌，三得利公司早在 1938 年就在日本大阪梅田開設(shè)了第一家三得利酒吧。到了 1950 年，壽屋 (三得利前身)品牌的酒吧在日本有 3.5 萬家，主要推銷旗下品牌威士忌。夏天喝 Highball、冬天喝熱飲，也成為了日本年輕人間最 in 的放松方式。
“五重戰(zhàn)略”之五——“優(yōu)秀的商業(yè)經(jīng)營紅利”：推動用戶黑客式增長，搶占時代性商業(yè)紅利，擁有商業(yè)創(chuàng)新主導(dǎo)權(quán)，激發(fā)新藍海創(chuàng)造
推動用戶黑客式增長，搶占時代性商業(yè)紅利。企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營策劃的創(chuàng)新，源于用戶價值的最新創(chuàng)造，始于新商業(yè)策劃再創(chuàng)造，而優(yōu)秀企業(yè)的藍海創(chuàng)新，總會以推動用戶裂變式增長為指引，搶占時代性商業(yè)紅利，刷新產(chǎn)業(yè)級消費價值，激活新客戶最大化需求，搶占時代性商業(yè)紅利。
擁有商業(yè)創(chuàng)新主導(dǎo)權(quán)，激發(fā)新藍海創(chuàng)造。新產(chǎn)業(yè)藍海的創(chuàng)新者，始終關(guān)注著商業(yè)創(chuàng)新，始終想擁有商業(yè)變革的主導(dǎo)權(quán)，以新產(chǎn)業(yè)鏈整合放大企業(yè)新商業(yè)價值，以品牌戰(zhàn)略營銷牽引企業(yè)中后臺深度變革，以新業(yè)務(wù)創(chuàng)造點亮企業(yè)多業(yè)務(wù)協(xié)同之路。藍海創(chuàng)新者，創(chuàng)造不休，創(chuàng)新不止。
新產(chǎn)業(yè)藍海戰(zhàn)略策劃的創(chuàng)新執(zhí)行，需要藍海創(chuàng)新者點亮產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略，需要其深度關(guān)注產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷，以全渠道品牌營銷策劃重塑產(chǎn)業(yè)價值，以數(shù)字營銷策劃點亮差異化藍海競爭要素。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新零售模式策劃等新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級使用戶價值經(jīng)營更加方便，新零售策劃運營點燃了更強的用戶價值，新商業(yè)策劃經(jīng)營催生了諸多的商業(yè)經(jīng)營紅利，有此，藍海創(chuàng)新者，定能迅猛推進，大展鴻圖。
“五重戰(zhàn)略”，點亮藍海創(chuàng)新者前行之路。1）“重塑產(chǎn)業(yè)價值的決心”：革新紅海式經(jīng)營，創(chuàng)造新藍海價值，點亮新產(chǎn)業(yè)藍海經(jīng)營，重塑產(chǎn)業(yè)新藍海曲線。2）“迥異的戰(zhàn)略增長路徑”：與時俱進，以“價值創(chuàng)造”為導(dǎo)向，推進規(guī)?；鲩L，革新商業(yè)價值，創(chuàng)造新藍海增長。3）“差異化藍海競爭要素”：避開激烈的紅海競爭，構(gòu)建差異化藍海價值，建立新藍海競爭優(yōu)勢，鍛造新產(chǎn)業(yè)競爭輪廓。4）“更強的用戶價值”：聚焦用戶價值創(chuàng)造，活化新用戶消費，點亮跨產(chǎn)業(yè)消費，放大用戶最大需求域。5）“優(yōu)秀的商業(yè)經(jīng)營紅利”：推動用戶黑客式增長，搶占時代性商業(yè)紅利，擁有商業(yè)創(chuàng)新主導(dǎo)權(quán)，激發(fā)新藍海創(chuàng)造。
“五重戰(zhàn)略”之三——“差異化藍海競爭要素”：避開激烈的紅海競爭，構(gòu)建差異化藍海價值，建立新藍海競爭優(yōu)勢，鍛造新產(chǎn)業(yè)競爭輪廓
避開激烈的紅海競爭，創(chuàng)新差異化藍海價值。企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍海戰(zhàn)略策劃，其要點在于刷新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略價值，以優(yōu)秀的產(chǎn)品點亮產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播，以全東道品牌營銷策劃提升用戶購買機率，以特色的數(shù)字營銷策劃活動點亮新產(chǎn)業(yè)藍海價值，創(chuàng)造新藍海差異化競爭策略。
建立新藍海競爭優(yōu)勢，鍛造新產(chǎn)業(yè)競爭輪廓。每家企業(yè)都有自己的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，或是擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品打造能力，或是擁有強有力的產(chǎn)品研發(fā)能力，或是擁有強大的新藍海市場經(jīng)營基礎(chǔ)，新藍海競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造不一樣的新產(chǎn)業(yè)競爭曲線，鍛造嶄新的產(chǎn)業(yè)競爭輪廓。
經(jīng)典案例：根據(jù)寶酒造官網(wǎng)、wind、方正證券研究所等綜合資訊表明，日本最早的罐裝 RTD 是日本的燒酎公司研發(fā)的。寶酒造在推出“純”燒酎大獲成功后，為了更好的在年輕人中推廣燒酎，1984 年推出罐裝混合了水果口味的燒酎 Chu-Hi，受到年輕人的熱烈歡迎。三得利也開始推出以洋酒為基酒的Chu-Hi，獲得了消費者的青睞。
聚焦用戶價值創(chuàng)造，活化新用戶消費。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃，用戶價值因新零售策劃運營而更加凸顯，新用戶消費因新藍海品牌策劃營銷而更有魅力。優(yōu)秀企業(yè)，總能刷新產(chǎn)業(yè)級品牌價值，以用戶消費點亮跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，聚合多元化用戶需求，形成高價值的“用戶最大需求域”，牽引中后臺運營供應(yīng)鏈升級。聚焦更強用戶價值，創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源。
經(jīng)典案例：根據(jù)三得利官網(wǎng)、方正證券研究所等綜合資訊表明，為了推廣日本威士忌，三得利公司早在 1938 年就在日本大阪梅田開設(shè)了第一家三得利酒吧。到了 1950 年，壽屋 (三得利前身)品牌的酒吧在日本有 3.5 萬家，主要推銷旗下品牌威士忌。夏天喝 Highball、冬天喝熱飲，也成為了日本年輕人間最 in 的放松方式。
推動用戶黑客式增長，搶占時代性商業(yè)紅利。企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營策劃的創(chuàng)新，源于用戶價值的最新創(chuàng)造，始于新商業(yè)策劃再創(chuàng)造，而優(yōu)秀企業(yè)的藍海創(chuàng)新，總會以推動用戶裂變式增長為指引，搶占時代性商業(yè)紅利，刷新產(chǎn)業(yè)級消費價值，激活新客戶最大化需求，搶占時代性商業(yè)紅利。
擁有商業(yè)創(chuàng)新主導(dǎo)權(quán)，激發(fā)新藍海創(chuàng)造。新產(chǎn)業(yè)藍海的創(chuàng)新者，始終關(guān)注著商業(yè)創(chuàng)新，始終想擁有商業(yè)變革的主導(dǎo)權(quán)，以新產(chǎn)業(yè)鏈整合放大企業(yè)新商業(yè)價值，以品牌戰(zhàn)略營銷牽引企業(yè)中后臺深度變革，以新業(yè)務(wù)創(chuàng)造點亮企業(yè)多業(yè)務(wù)協(xié)同之路。藍海創(chuàng)新者，創(chuàng)造不休，創(chuàng)新不止。
新產(chǎn)業(yè)藍海戰(zhàn)略策劃的創(chuàng)新執(zhí)行，需要藍海創(chuàng)新者點亮產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略，需要其深度關(guān)注產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷，以全渠道品牌營銷策劃重塑產(chǎn)業(yè)價值，以數(shù)字營銷策劃點亮差異化藍海競爭要素。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新零售模式策劃等新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級使用戶價值經(jīng)營更加方便，新零售策劃運營點燃了更強的用戶價值，新商業(yè)策劃經(jīng)營催生了諸多的商業(yè)經(jīng)營紅利，有此，藍海創(chuàng)新者，定能迅猛推進，大展鴻圖。
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