高價(jià)值品牌策劃之網(wǎng)紅品牌打造五法（上）
發(fā)布時(shí)間：2024-04-05 ????點(diǎn)擊數(shù)：
網(wǎng)紅品牌，更應(yīng)是“高價(jià)值品牌”。網(wǎng)紅品牌的價(jià)值，在于其可以抓住品牌發(fā)展的戰(zhàn)略性機(jī)遇，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引網(wǎng)紅品牌擴(kuò)張，以全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新點(diǎn)亮“網(wǎng)紅品牌新價(jià)值”。以全渠道品牌策劃傳播刷新“高顏值產(chǎn)品開發(fā)”，同時(shí)升級(jí)智能SCRM系統(tǒng)等數(shù)字化技術(shù)，創(chuàng)新“高價(jià)值會(huì)員”牽引的新數(shù)字品牌營銷策劃，從而助推網(wǎng)紅品牌“騰飛”。
“五大方法”，打造網(wǎng)紅品牌。1）“高潛力賽道”：擁有高增長規(guī)模，打破品類增長天花板；創(chuàng)新品類，點(diǎn)亮新商業(yè)賽道。2）“戰(zhàn)略新品開發(fā)”：高顏值，高審美；點(diǎn)亮新品形象，拉升品牌勢(shì)能。3）“靈敏供應(yīng)鏈”：靈敏生產(chǎn)，高強(qiáng)度產(chǎn)品測試；持續(xù)迭代，供應(yīng)鏈再升級(jí)。4）“全渠道行銷”：聚焦目標(biāo)用戶需求，激活用戶新消費(fèi)；尋找流量洼地，打造“種草-拔草-養(yǎng)草”的強(qiáng)鏈條。5）“做大新商業(yè)”：拓展商業(yè)圈，對(duì)接大資源；借力資本，破圈再增長。
“高潛力賽道”：擁有高增長規(guī)模，打破品類增長天花板；創(chuàng)新品類，點(diǎn)亮新商業(yè)賽道
擁有高增長規(guī)模，打破品類增長天花板。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)亮“新品類新價(jià)值”，網(wǎng)紅品牌，大多涌現(xiàn)于高增長賽道，大多發(fā)源于“新品類”帶來的新消費(fèi)，或依托“升級(jí)產(chǎn)品新功能”拓寬產(chǎn)品的消費(fèi)場景，或“應(yīng)用新科技”廣泛聚合用戶數(shù)據(jù)、推進(jìn)產(chǎn)品的定制化開發(fā)，更或推進(jìn)“跨界產(chǎn)品融合”推動(dòng)品類“大增長”。
創(chuàng)新品類，點(diǎn)亮新商業(yè)賽道。品類的大創(chuàng)新，不但可以擴(kuò)展產(chǎn)品消費(fèi)，活化產(chǎn)品新價(jià)值，而且可以點(diǎn)亮“新產(chǎn)品價(jià)值”，讓“新原料”支撐起產(chǎn)品新功能，讓“新技術(shù)”創(chuàng)造出產(chǎn)品新價(jià)值，更讓“情感交互”點(diǎn)燃用戶新消費(fèi)熱情，以持續(xù)拓寬新品類的“商業(yè)賽道”，助推網(wǎng)紅品牌持續(xù)“品類創(chuàng)新”，持續(xù)拓展“新賽道經(jīng)營”。
經(jīng)典案例：根據(jù)長江證券研究所等綜合資訊表明，東方甄選構(gòu)建了系列產(chǎn)品矩陣，打破傳統(tǒng)品類運(yùn)行的機(jī)制，推動(dòng)三方代銷品、自營休閑食品、自營農(nóng)副產(chǎn)品等多樣化產(chǎn)品的戰(zhàn)略協(xié)同。
“戰(zhàn)略新品開發(fā)”：高顏值，高審美；點(diǎn)亮新品形象，拉升品牌勢(shì)能
高顏值，高審美。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活“產(chǎn)品新價(jià)值”，優(yōu)秀的網(wǎng)紅品牌，無不擁有“高顏值產(chǎn)品”，或以“獨(dú)創(chuàng)造型”活化產(chǎn)品認(rèn)知，或以“靚麗包裝設(shè)計(jì)”刷新用戶感知，更或以“強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)造”拉升產(chǎn)品的“高審美”，以此全面點(diǎn)亮產(chǎn)品新價(jià)值，讓戰(zhàn)略新品“更有勢(shì)能”。
點(diǎn)亮新品形象，拉升品牌勢(shì)能。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行，新品創(chuàng)新，離不開“強(qiáng)大品牌形象”牽引的新產(chǎn)品創(chuàng)造，離不開“新功能新消費(fèi)”激發(fā)的“新產(chǎn)品消費(fèi)”，更離不開品牌勢(shì)能拉升形成的“強(qiáng)品牌助力”，如王老吉紅罐涼茶就大大拉升了其“涼茶引領(lǐng)者”的品牌形象，“六個(gè)核桃”同樣成就了“養(yǎng)元”的植物蛋白飲品強(qiáng)市場地位。
經(jīng)典案例：根據(jù)品牌抖音、長江證券研究所等綜合資訊表明，東方甄選自營產(chǎn)品快速上新，品類明顯豐富，根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自營 SKU5 月~9 月上新數(shù)分別為 1、 6、10、6、20 款，速度明顯加快；品類選擇有所鋪開，不僅是農(nóng)副產(chǎn)品、更增加了多款 產(chǎn)業(yè)鏈更成熟、盈利能力更穩(wěn)定的零食飲品，迅速構(gòu)筑起東方甄選新模式的盈利核心。
網(wǎng)紅品牌經(jīng)營，貴在以品牌戰(zhàn)略指引“網(wǎng)紅級(jí)”品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌營銷策劃點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情，以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)亮“產(chǎn)品高顏值”，更以數(shù)字化技術(shù)賦能用戶數(shù)字品牌營銷策劃，讓用戶線上、線下全渠道接觸產(chǎn)品，讓用戶對(duì)網(wǎng)紅品牌更有“價(jià)值認(rèn)同感”。更多方法請(qǐng)見《高價(jià)值品牌策劃之網(wǎng)紅品牌打造五法（下）》。
“五大方法”，打造網(wǎng)紅品牌。1）“高潛力賽道”：擁有高增長規(guī)模，打破品類增長天花板；創(chuàng)新品類，點(diǎn)亮新商業(yè)賽道。2）“戰(zhàn)略新品開發(fā)”：高顏值，高審美；點(diǎn)亮新品形象，拉升品牌勢(shì)能。3）“靈敏供應(yīng)鏈”：靈敏生產(chǎn)，高強(qiáng)度產(chǎn)品測試；持續(xù)迭代，供應(yīng)鏈再升級(jí)。4）“全渠道行銷”：聚焦目標(biāo)用戶需求，激活用戶新消費(fèi)；尋找流量洼地，打造“種草-拔草-養(yǎng)草”的強(qiáng)鏈條。5）“做大新商業(yè)”：拓展商業(yè)圈，對(duì)接大資源；借力資本，破圈再增長。
“高潛力賽道”：擁有高增長規(guī)模，打破品類增長天花板；創(chuàng)新品類，點(diǎn)亮新商業(yè)賽道
擁有高增長規(guī)模，打破品類增長天花板。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)亮“新品類新價(jià)值”，網(wǎng)紅品牌，大多涌現(xiàn)于高增長賽道，大多發(fā)源于“新品類”帶來的新消費(fèi)，或依托“升級(jí)產(chǎn)品新功能”拓寬產(chǎn)品的消費(fèi)場景，或“應(yīng)用新科技”廣泛聚合用戶數(shù)據(jù)、推進(jìn)產(chǎn)品的定制化開發(fā)，更或推進(jìn)“跨界產(chǎn)品融合”推動(dòng)品類“大增長”。
創(chuàng)新品類，點(diǎn)亮新商業(yè)賽道。品類的大創(chuàng)新，不但可以擴(kuò)展產(chǎn)品消費(fèi)，活化產(chǎn)品新價(jià)值，而且可以點(diǎn)亮“新產(chǎn)品價(jià)值”，讓“新原料”支撐起產(chǎn)品新功能，讓“新技術(shù)”創(chuàng)造出產(chǎn)品新價(jià)值，更讓“情感交互”點(diǎn)燃用戶新消費(fèi)熱情，以持續(xù)拓寬新品類的“商業(yè)賽道”，助推網(wǎng)紅品牌持續(xù)“品類創(chuàng)新”，持續(xù)拓展“新賽道經(jīng)營”。
經(jīng)典案例：根據(jù)長江證券研究所等綜合資訊表明，東方甄選構(gòu)建了系列產(chǎn)品矩陣，打破傳統(tǒng)品類運(yùn)行的機(jī)制，推動(dòng)三方代銷品、自營休閑食品、自營農(nóng)副產(chǎn)品等多樣化產(chǎn)品的戰(zhàn)略協(xié)同。
高顏值，高審美。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活“產(chǎn)品新價(jià)值”，優(yōu)秀的網(wǎng)紅品牌，無不擁有“高顏值產(chǎn)品”，或以“獨(dú)創(chuàng)造型”活化產(chǎn)品認(rèn)知，或以“靚麗包裝設(shè)計(jì)”刷新用戶感知，更或以“強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)造”拉升產(chǎn)品的“高審美”，以此全面點(diǎn)亮產(chǎn)品新價(jià)值，讓戰(zhàn)略新品“更有勢(shì)能”。
點(diǎn)亮新品形象，拉升品牌勢(shì)能。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行，新品創(chuàng)新，離不開“強(qiáng)大品牌形象”牽引的新產(chǎn)品創(chuàng)造，離不開“新功能新消費(fèi)”激發(fā)的“新產(chǎn)品消費(fèi)”，更離不開品牌勢(shì)能拉升形成的“強(qiáng)品牌助力”，如王老吉紅罐涼茶就大大拉升了其“涼茶引領(lǐng)者”的品牌形象，“六個(gè)核桃”同樣成就了“養(yǎng)元”的植物蛋白飲品強(qiáng)市場地位。
經(jīng)典案例：根據(jù)品牌抖音、長江證券研究所等綜合資訊表明，東方甄選自營產(chǎn)品快速上新，品類明顯豐富，根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自營 SKU5 月~9 月上新數(shù)分別為 1、 6、10、6、20 款，速度明顯加快；品類選擇有所鋪開，不僅是農(nóng)副產(chǎn)品、更增加了多款 產(chǎn)業(yè)鏈更成熟、盈利能力更穩(wěn)定的零食飲品，迅速構(gòu)筑起東方甄選新模式的盈利核心。
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