高價值品牌策劃之品牌邊界劃分五法（上）
發(fā)布時間：2023-12-10 ????點擊數(shù)：
創(chuàng)新品牌邊界，點亮品牌高價值。優(yōu)秀的品牌，做事有章法，做事更有價值，其大多擁有強烈的“邊界意識”，或以品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，或以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，更或以數(shù)字化技術(shù)賦能高價值用戶創(chuàng)造，以數(shù)字品牌營銷策劃厘定“新品牌邊界”。點亮企業(yè)資源，創(chuàng)造品類價值，更新用戶新消費，則品牌邊界，必有大創(chuàng)造！
“五大方法”，創(chuàng)新劃分品牌邊界。1）“品牌應用能力邊界”：企業(yè)有資源，資源應有限度；品牌應有能力，能力應有邊界。2）“品牌應有品類邊界”：不存在“可無限拓展品類”的品牌；品牌認知基于品類構(gòu)成，產(chǎn)品消費奠定品牌格調(diào)。3）“品牌應有用戶邊界”：用戶多多，品牌的目標用戶應聚焦；用戶訴求滿足應聚焦。4）“品牌應有商業(yè)邊界”：品牌有邊界，商業(yè)變現(xiàn)更應有邊界；商業(yè)有規(guī)模，商業(yè)有潛力，成就大品牌。5）“品牌應有體驗邊界”：品牌有價值，價值要體驗；體驗可感知，邊界要厘清。
“品牌應用能力邊界”：企業(yè)有資源，資源應有限度；品牌應有能力，能力應有邊界
企業(yè)有資源，資源應有限度。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)新形象，強有力的品牌創(chuàng)造，無不依托于強大且穩(wěn)定的企業(yè)競爭優(yōu)勢，無不得益于其資源能力的高效發(fā)揮。持續(xù)挖掘優(yōu)勢資源，持續(xù)整合產(chǎn)業(yè)能力，持續(xù)創(chuàng)造消費價值，則品牌邊界，必有大拓展。
品牌應有能力，能力應有邊界。品牌有價值，戰(zhàn)略有定力，品牌邊界才會更有“特色感”。持續(xù)的品牌創(chuàng)造，得益于高價值客戶的持續(xù)創(chuàng)造，得益于明星產(chǎn)品的持續(xù)銷售，更得益于全渠道分銷、全國化經(jīng)營等優(yōu)勢能力的發(fā)揮。整合優(yōu)秀能力，創(chuàng)造優(yōu)秀價值，產(chǎn)業(yè)品牌，方有大未來。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、德邦研究所等綜合資訊表明，泉峰公司與勞氏深度綁定，截至 21H1，公司前五大客戶收入占比為 64.4%，分 別為勞氏(39.6%)、ACE hardware(8.8%)、Bosch(8.6%)、亞馬遜(4.3%)、 翠豐(3.1%)，其中公司主要為 Bosch 提供電動工具的 ODM 業(yè)務。2021年作為與勞氏建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系后的第一個完整運營年，公司在勞氏渠道的收入達到 7.2 億美元，占比為 40.9%。
“品牌應有品類邊界”：不存在“可無限拓展品類”的品牌；品牌認知基于品類構(gòu)成，產(chǎn)品消費奠定品牌格調(diào)
不存在“可無限拓展品類”的品牌。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活新用戶新消費，強有力的品牌經(jīng)營，總有自己的主打品類，總有自己的獨特價值，總有自己的“明星單品”，自己的“明星品類”有多強，企業(yè)品牌就有多強，如“王老吉涼茶”代言涼茶品類，引領(lǐng)國內(nèi)涼茶新消費。
品牌認知基于品類構(gòu)成，產(chǎn)品消費奠定品牌格調(diào)。有強大的品類，就會有持續(xù)且穩(wěn)定的用戶消費；有強大的明星產(chǎn)品，就會有持續(xù)的品牌關(guān)注度，就會有持續(xù)的品牌曝光及“強品牌傳播”。優(yōu)秀的品牌邊界，就是讓企業(yè)深度挖掘自有產(chǎn)品優(yōu)勢，深度經(jīng)營“明星產(chǎn)品”，以新產(chǎn)品消費奠定品牌經(jīng)營格調(diào)，以新產(chǎn)品經(jīng)營創(chuàng)造品牌價值。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、弗若斯特沙利文、德邦研究所等綜合資訊表明，泉峰公司擁有較高的市場敏銳度，EGO 產(chǎn)品適用的 Arc-LithiumTM電池平臺為業(yè)內(nèi)首批 56V 電池平臺之一，以 POWER+電池平臺技術(shù)、智能電源管理和革命性的冷卻技術(shù)，實現(xiàn)高功率和性能。
品牌價值，有創(chuàng)造；品牌邊界，有劃分；高價值的品牌經(jīng)營，貴在以品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數(shù)字化技術(shù)賦能“明星產(chǎn)品創(chuàng)造”，更以數(shù)字品牌營銷策劃激活“高價值產(chǎn)品消費”，厘定“新品類邊界”。更多方法請見《高價值品牌策劃之品牌邊界劃分五法（下）》。
“五大方法”，創(chuàng)新劃分品牌邊界。1）“品牌應用能力邊界”：企業(yè)有資源，資源應有限度；品牌應有能力，能力應有邊界。2）“品牌應有品類邊界”：不存在“可無限拓展品類”的品牌；品牌認知基于品類構(gòu)成，產(chǎn)品消費奠定品牌格調(diào)。3）“品牌應有用戶邊界”：用戶多多，品牌的目標用戶應聚焦；用戶訴求滿足應聚焦。4）“品牌應有商業(yè)邊界”：品牌有邊界，商業(yè)變現(xiàn)更應有邊界；商業(yè)有規(guī)模，商業(yè)有潛力，成就大品牌。5）“品牌應有體驗邊界”：品牌有價值，價值要體驗；體驗可感知，邊界要厘清。
“品牌應用能力邊界”：企業(yè)有資源，資源應有限度；品牌應有能力，能力應有邊界
企業(yè)有資源，資源應有限度。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)新形象，強有力的品牌創(chuàng)造，無不依托于強大且穩(wěn)定的企業(yè)競爭優(yōu)勢，無不得益于其資源能力的高效發(fā)揮。持續(xù)挖掘優(yōu)勢資源，持續(xù)整合產(chǎn)業(yè)能力，持續(xù)創(chuàng)造消費價值，則品牌邊界，必有大拓展。
品牌應有能力，能力應有邊界。品牌有價值，戰(zhàn)略有定力，品牌邊界才會更有“特色感”。持續(xù)的品牌創(chuàng)造，得益于高價值客戶的持續(xù)創(chuàng)造，得益于明星產(chǎn)品的持續(xù)銷售，更得益于全渠道分銷、全國化經(jīng)營等優(yōu)勢能力的發(fā)揮。整合優(yōu)秀能力，創(chuàng)造優(yōu)秀價值，產(chǎn)業(yè)品牌，方有大未來。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、德邦研究所等綜合資訊表明，泉峰公司與勞氏深度綁定，截至 21H1，公司前五大客戶收入占比為 64.4%，分 別為勞氏(39.6%)、ACE hardware(8.8%)、Bosch(8.6%)、亞馬遜(4.3%)、 翠豐(3.1%)，其中公司主要為 Bosch 提供電動工具的 ODM 業(yè)務。2021年作為與勞氏建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系后的第一個完整運營年，公司在勞氏渠道的收入達到 7.2 億美元，占比為 40.9%。
不存在“可無限拓展品類”的品牌。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活新用戶新消費，強有力的品牌經(jīng)營，總有自己的主打品類，總有自己的獨特價值，總有自己的“明星單品”，自己的“明星品類”有多強，企業(yè)品牌就有多強，如“王老吉涼茶”代言涼茶品類，引領(lǐng)國內(nèi)涼茶新消費。
品牌認知基于品類構(gòu)成，產(chǎn)品消費奠定品牌格調(diào)。有強大的品類，就會有持續(xù)且穩(wěn)定的用戶消費；有強大的明星產(chǎn)品，就會有持續(xù)的品牌關(guān)注度，就會有持續(xù)的品牌曝光及“強品牌傳播”。優(yōu)秀的品牌邊界，就是讓企業(yè)深度挖掘自有產(chǎn)品優(yōu)勢，深度經(jīng)營“明星產(chǎn)品”，以新產(chǎn)品消費奠定品牌經(jīng)營格調(diào)，以新產(chǎn)品經(jīng)營創(chuàng)造品牌價值。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、弗若斯特沙利文、德邦研究所等綜合資訊表明，泉峰公司擁有較高的市場敏銳度，EGO 產(chǎn)品適用的 Arc-LithiumTM電池平臺為業(yè)內(nèi)首批 56V 電池平臺之一，以 POWER+電池平臺技術(shù)、智能電源管理和革命性的冷卻技術(shù)，實現(xiàn)高功率和性能。
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