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洞察弱勢(shì)品類(lèi)新商機(jī)，創(chuàng)造強(qiáng)勢(shì)品類(lèi)強(qiáng)品牌。弱勢(shì)品類(lèi)，因用戶(hù)消費(fèi)關(guān)注度不高，對(duì)品牌認(rèn)知不太明確，對(duì)于新消費(fèi)品行業(yè)的弱勢(shì)品類(lèi)而言，弱勢(shì)品類(lèi)品牌的打造，不但需要其以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略持續(xù)提升“品類(lèi)背書(shū)”，以全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃點(diǎn)燃用戶(hù)的消費(fèi)熱情，而且需要其以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)亮弱勢(shì)品類(lèi)價(jià)值，以數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃激活“多品類(lèi)聯(lián)合”。弱勢(shì)品類(lèi)強(qiáng)突破，品類(lèi)品牌強(qiáng)拉升，強(qiáng)勢(shì)品類(lèi)品牌打造，未來(lái)可期！
 
“三大方法”，打造弱勢(shì)品類(lèi)大品牌。1）“尋找集合式品牌背書(shū)”：尋找主流渠道及大客戶(hù)，借船出海“強(qiáng)背書(shū)”；集合弱勢(shì)品類(lèi)，形成集合式銷(xiāo)售，以量換品牌。2）“融入強(qiáng)勢(shì)品類(lèi)品牌”：作為子品類(lèi)，融入強(qiáng)品類(lèi)品牌產(chǎn)品線(xiàn)；全渠道經(jīng)營(yíng)，延伸用戶(hù)認(rèn)知，創(chuàng)造更多可信賴(lài)價(jià)值。3）“尋找品類(lèi)聯(lián)合做突破”：強(qiáng)勢(shì)品類(lèi)做大品牌，帶動(dòng)弱勢(shì)品類(lèi)；多品類(lèi)行銷(xiāo)，創(chuàng)造“強(qiáng)協(xié)同增長(zhǎng)”。
 
“尋找集合式品牌背書(shū)”：尋找主流渠道及大客戶(hù)，借船出海“強(qiáng)背書(shū)”；集合弱勢(shì)品類(lèi)，形成集合式銷(xiāo)售，以量換品牌
 
尋找主流渠道及大客戶(hù)，借船出海“強(qiáng)背書(shū)”。如水果等弱勢(shì)品類(lèi)，其多數(shù)屬于“規(guī)?；咒N(xiāo)”來(lái)提升產(chǎn)品分銷(xiāo)率，以“全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃”激活品類(lèi)價(jià)值，以“全渠道品牌策劃傳播”刷新品牌形象，更重要的是，尋找主流渠道做渠道拓展，與大客戶(hù)聯(lián)合做拓展，更與大客戶(hù)聯(lián)合推進(jìn)“新產(chǎn)品”，大力拉升弱勢(shì)品類(lèi)品牌新價(jià)值，提升用戶(hù)的“消費(fèi)品牌關(guān)注度”。
 
集合弱勢(shì)品類(lèi)，形成集合式銷(xiāo)售，以量換品牌。弱勢(shì)品類(lèi)，是用戶(hù)產(chǎn)品消費(fèi)的一部分，是用戶(hù)生活消費(fèi)的一部分，低品牌認(rèn)知不代表無(wú)品牌認(rèn)知，更不代表弱產(chǎn)品消費(fèi)。優(yōu)秀的新消費(fèi)品牌，尤其是弱勢(shì)品類(lèi)品牌，其完全可以集合大量的弱勢(shì)品類(lèi)，以集合銷(xiāo)售形式，做大品類(lèi)銷(xiāo)售，塑造“集合式弱勢(shì)品類(lèi)品牌”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股書(shū)、公司官網(wǎng)、浙商證券研究所等綜合資訊表明，紫燕百味雞原材料供應(yīng)商均具備先進(jìn)的規(guī)?；菪箴B(yǎng)殖技術(shù)，其與溫氏股份、新希望、中糧集團(tuán)等知名品牌建立長(zhǎng)期合作。其中的中糧集團(tuán)為中央直屬大型國(guó)企，在農(nóng)糧領(lǐng)域是“全產(chǎn)業(yè)鏈、全球化布局”的國(guó)際化大糧商。 “融入強(qiáng)勢(shì)品類(lèi)品牌”：作為子品類(lèi)，融入強(qiáng)品類(lèi)品牌產(chǎn)品線(xiàn)；全渠道經(jīng)營(yíng)，延伸用戶(hù)認(rèn)知，創(chuàng)造更多可信賴(lài)價(jià)值
 
作為子品類(lèi)，融入強(qiáng)品類(lèi)品牌產(chǎn)品線(xiàn)。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶(hù)消費(fèi)價(jià)值，優(yōu)秀的弱勢(shì)品類(lèi)，其或以獨(dú)立品類(lèi)進(jìn)行銷(xiāo)售，或作為強(qiáng)勢(shì)品類(lèi)的一個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)，融入強(qiáng)勢(shì)品類(lèi)中做銷(xiāo)售，如3M是國(guó)際知名的品牌，其在百多年的歷史中開(kāi)發(fā)了6萬(wàn)多種高品質(zhì)產(chǎn)品，從家庭用品到醫(yī)療用品，涵蓋到人們生活的方方面面。
 
全渠道經(jīng)營(yíng)，延伸用戶(hù)認(rèn)知，創(chuàng)造更多可信賴(lài)價(jià)值。以在線(xiàn)咨詢(xún)、線(xiàn)下體驗(yàn)、社群分享等代表的全渠道經(jīng)營(yíng)大行其道，弱勢(shì)品類(lèi)，其更可以通過(guò)全渠道分銷(xiāo)點(diǎn)亮“品類(lèi)消費(fèi)價(jià)值”，以“品牌化門(mén)店形象”刷新用戶(hù)“高價(jià)值認(rèn)知”，以“強(qiáng)終端分銷(xiāo)”點(diǎn)亮品牌新價(jià)值，同時(shí)，提升用戶(hù)品牌依賴(lài)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股書(shū)、公司官網(wǎng)、浙商證券研究所等綜合資訊表明，紫燕百味雞經(jīng)過(guò)幾十年的積累，已經(jīng)建立了覆蓋線(xiàn)上和線(xiàn)下的深度銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。線(xiàn)下門(mén)店超 6000 家，較多布局在社區(qū)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，線(xiàn)上渠道拓展方面，公司在主要電商平臺(tái)淘寶、京東等開(kāi)設(shè)自營(yíng)旗艦店，在抖音平臺(tái)探索直播帶貨。 “尋找品類(lèi)聯(lián)合做突破”：強(qiáng)勢(shì)品類(lèi)做大品牌，帶動(dòng)弱勢(shì)品類(lèi)；多品類(lèi)行銷(xiāo)，創(chuàng)造“強(qiáng)協(xié)同增長(zhǎng)”
 
強(qiáng)勢(shì)品類(lèi)做大品牌，帶動(dòng)弱勢(shì)品類(lèi)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃激活弱勢(shì)品類(lèi)“品牌創(chuàng)造”，優(yōu)秀的弱勢(shì)品類(lèi)品牌，自我突破、自我獨(dú)立增長(zhǎng)是可以的，先做大“強(qiáng)勢(shì)品類(lèi)”、點(diǎn)亮品類(lèi)品牌，更是重要的，以強(qiáng)勢(shì)品類(lèi)提升品牌認(rèn)知，再以強(qiáng)勢(shì)品類(lèi)帶動(dòng)弱勢(shì)品類(lèi)的認(rèn)知，帶動(dòng)關(guān)聯(lián)弱勢(shì)品類(lèi)的經(jīng)營(yíng)。
 
多品類(lèi)行銷(xiāo)，創(chuàng)造“強(qiáng)協(xié)同增長(zhǎng)”。在用戶(hù)的新消費(fèi)之中，強(qiáng)勢(shì)品類(lèi)和弱勢(shì)品類(lèi)相輔相成，多品類(lèi)聯(lián)合消費(fèi)，構(gòu)成了用戶(hù)的新消費(fèi)生活，兩品類(lèi)的集合式購(gòu)買(mǎi)、連帶式消費(fèi)，推動(dòng)了兩品類(lèi)的“強(qiáng)協(xié)同增長(zhǎng)”，推動(dòng)了兩品類(lèi)的“聯(lián)合拓展”。
 
弱勢(shì)品類(lèi)經(jīng)營(yíng)，需要其創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，從品類(lèi)聯(lián)合、品牌背書(shū)等多方面點(diǎn)亮弱勢(shì)品類(lèi)價(jià)值，以全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃點(diǎn)燃用戶(hù)消費(fèi)熱情，以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)亮“強(qiáng)勢(shì)品類(lèi)”、帶動(dòng)弱勢(shì)品類(lèi)增長(zhǎng)，更以數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃聯(lián)合強(qiáng)勢(shì)品類(lèi)做促銷(xiāo)、激活品類(lèi)新價(jià)值。升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，點(diǎn)亮集合式品牌背書(shū)，融入強(qiáng)勢(shì)品類(lèi)品牌，尋找品類(lèi)聯(lián)合做突破，則弱勢(shì)品類(lèi)品牌打造，必有大成！