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品類領導者，主導品類，點亮新消費品牌。優(yōu)秀的品類領導者，大多會主導品類發(fā)展，或以嶄新的品類經營點亮產業(yè)品牌戰(zhàn)略，或以創(chuàng)新的全渠道品牌營銷策劃推動品類發(fā)展，更或以全渠道品牌策劃傳播點亮“新品類特性”。升級數字化技術，更新數字品牌營銷策劃手法，點亮品類引領強價值，有此，品類領導者，必將持續(xù)引領品類發(fā)展。
 
“三大路徑”，成就品類領導者引領之路。1）“主導品類發(fā)展”：立足品類做經營，做大品類規(guī)模；主導品類發(fā)展，擁有極大市場份額。2）“主導品類某一特性”：植入心智，搶占單一品類特性；做強品類特性認知，打造代表品項。3）“推動品類變革”：推動品類“自進化”，開創(chuàng)新品類；推動品類“自革命”，創(chuàng)造品類大價值。
 
“主導品類發(fā)展”：立足品類做經營，做大品類規(guī)模；主導品類發(fā)展，擁有極大市場份額
 
立足品類做經營，做大品類規(guī)模。無品類不強，無品類不大，“品類經營”始終是品類領導者經營的“重中之重”。優(yōu)秀的新消費企業(yè)，大多會以“明星產品”點亮新品類價值，以“代表品項”彰顯新品類特色，更以“全渠道分銷”做大品類規(guī)模。品類有多強，企業(yè)就有多強。
 
主導品類發(fā)展，擁有極大市場份額。強有力的品類經營，或以“強品類經營”主導企業(yè)發(fā)展，以“品類品牌戰(zhàn)略”塑造強品類價值，或以“全渠道品牌營銷策劃”點亮“明星產品”，以“全渠道品牌策劃傳播”點燃用戶的消費熱情，品類消費價值由此激活。品類規(guī)模多強，品類價值就有多大，企業(yè)市場份額就有多大。
 
經典案例；根據天貓、中信建投等綜合資訊表明，自空刻打開意面市場后，鋒味派、必勝客、意刻等意面品牌涌現，但空刻擁有先發(fā)優(yōu)勢，穩(wěn)占領先地位，在天貓和京東平臺的市占率均在50%以上，品牌效應持續(xù)顯現。2021年，空刻銷量位列天貓 618 速食類榜單之首，2022年同樣位居意面類榜單首位，連續(xù)兩年保持意面電商龍頭地位，已成為速食意面代名詞。 “主導品類某一特性”：植入心智，搶占單一品類特性；做強品類特性認知，打造代表品項
沃爾沃
植入心智，搶占單一品類特性。品類領導者的創(chuàng)新，在于其可以選擇“優(yōu)勢品類”，提前搶占“單一品類特性”，或專注產品的“特有形狀”，或點亮產品的使用場景，如“累了困了喝紅牛”，更或彰顯的“數據互通性”，如“物聯網產品”等。
 
做強品類特性認知，打造代表品項。強大的品類領導者，因“卓越的品類特性”而興，因“優(yōu)秀的代表品項”而更有市場影響力。品類領導，貴在深度挖掘“品類特性認知”，尋找出“產品特色點”，打造出“代表品項”。
 
“推動品類變革”：推動品類“自進化”，開創(chuàng)新品類；推動品類“自革命”，創(chuàng)造品類大價值
 
推動品類“自進化”，開創(chuàng)新品類。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字品牌營銷策劃激活品類“自進化”，優(yōu)秀的品類經營，或以“明星品類”拉動品類規(guī)模上升，或以智能POS、智能SCRM系統(tǒng)等賦能新品類經營，更或以智能AI、數據模塊等植入新產品消費，讓新品類更有科技感，讓用戶消費更有體驗感。
 
推動品類“自革命”，創(chuàng)造品類大價值。品類經營，一方面在于“明星單品”的打造，另一方面在于產品的“自我革新”，以新功能升級老產品，以強數據聯動強化“產品經營”，以“多品類創(chuàng)造”點亮品類大價值，更以“品類組合”拓展多元化消費場景，有此，品類領導者的強引領，必有大看點。
 
經典案例：根據公司公告、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，圍繞著高端方便主食的大方向，寶立持續(xù)補齊自身產品矩陣，陸續(xù)推出了撈面、意面、撈飯等各類產品，并且在意面體內持續(xù)通過口味創(chuàng)新、面條變形及規(guī)格變化豐富產品矩陣。 品類領導者的引領之路，得益于其品牌戰(zhàn)略指引下的“品類規(guī)模拉升”，得益于產品品牌營銷策劃激發(fā)的“優(yōu)質品類特性”，更得益于全渠道品牌策劃傳播點亮的“新品類形象”。升級數字化技術，點亮數字品牌營銷策劃新品類，推動品類的自我革新&自我變革，則品類領導者的引領之路，必會更加寬廣。