品牌定位策劃之五戰(zhàn)定位定江山（上）
發(fā)布時間：2022-05-13 ????點擊數(shù)：
品牌定位策劃，點亮品牌競爭戰(zhàn)略。企業(yè)間的競爭，從傳統(tǒng)的“價格戰(zhàn)”向“用戶心智戰(zhàn)”發(fā)展，從傳統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃向產業(yè)級品牌營銷策劃進化，從單純的品牌策劃傳播向全渠道品牌策劃傳播演進。優(yōu)秀的品牌競爭，呈現(xiàn)出更多心智戰(zhàn)、競爭戰(zhàn)、資源戰(zhàn)等多元化競爭態(tài)勢，呈現(xiàn)出更多品牌定位及品牌配稱的新戰(zhàn)法。
“五大品牌戰(zhàn)”，確定產業(yè)級品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)新品牌定位策劃。1）“心智空間挖掘”——“心智戰(zhàn)”：洞察用戶消費，重構用戶心智消費階梯；搶占用戶心智，決勝時刻占據“有利位置”。2）“競爭空間拓展”——“競爭戰(zhàn)”：避開競爭性心智競爭；避實就虛，決勝品牌定位之戰(zhàn)。3）“資源能力決戰(zhàn)”——“資源戰(zhàn)”：聚焦心智性戰(zhàn)略資源；激發(fā)資源最優(yōu)配置，建立資源優(yōu)勢。4）品牌資產戰(zhàn)”：形成品牌資產；更新品牌價值，點亮品牌資產。5）“數(shù)據經營戰(zhàn)”：強化數(shù)字賦能；強化數(shù)據化管理，創(chuàng)建品牌數(shù)據銀行。
“心智空間挖掘”——“心智戰(zhàn)”：洞察用戶消費，重構用戶心智消費階梯；搶占用戶心智，決勝時刻占據“有利位置”
洞察用戶消費，重構用戶心智消費階梯。優(yōu)秀的品牌競爭，優(yōu)秀的品牌定位策劃，必然是始于用戶的心智認知，以“啟發(fā)用戶消費”為前提的，以“多元化用戶消費”牽引企業(yè)品牌新發(fā)展，以“多元化用戶經營”點亮新用戶新消費特色，更結合企業(yè)的產品優(yōu)勢及品牌優(yōu)勢，卡位用戶的“消費空間”，如“可口可樂”對于美國生活方式的彰顯。
搶占用戶心智，決勝時刻占據“有利位置”。優(yōu)秀的用戶經營，總有自己的品牌消費心智，總有自己的消費特色，更有自己的消費價值。優(yōu)秀的品牌經營，總能找到自己的品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造獨特的消費場景，如“怕上火 喝王老吉”就搶占了“怕上火”的消費場景。
經典案例：根據公司官網、天貓旗艦店、山西證券研究所等綜合資訊表明，珀萊雅公司選擇在主品牌珀萊雅中以精華為切入點，推行大單品策略，精準定位平價和中高端消費人群。2020年2月，珀萊雅推出紅寶石精華作為升級系列的試水產品，隨后逐步擴展至雙抗系列、源力修護系列，不斷完善升級系列的產品矩陣，以滿足不同年齡段和不同需求消費者的多樣化需求。
“競爭空間拓展”——“競爭戰(zhàn)”：避開競爭性心智競爭；避實就虛，決勝品牌定位之戰(zhàn)
避開競爭性心智競爭。用戶心智是有限的，單一品類、2個品牌已經成為用戶消費記憶的“極限值”，多個品牌爭奪同一品類的競爭日益激烈，多個品牌搶占同一場景的競爭日益激烈，優(yōu)秀的產業(yè)級品牌戰(zhàn)略，總能指引我們創(chuàng)新品牌營銷策劃，與競爭對手區(qū)別開，找到自己品牌的獨特之處，點亮品牌的前行之路。
避實就虛，決勝品牌定位之戰(zhàn)。激烈的市場競爭，讓我們更加關注用戶的消費價值，讓我們更加“內心自省”，避開競爭對手的“強勢之處”，點亮競爭對手的“強大之舉”，或以產品工藝點亮“品牌經典價值”，或以地域特色強化“產地品牌背書”，更以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，以數(shù)字營銷策劃激發(fā)用戶對品牌的高度信任感。
經典案例：根據珀萊雅天貓旗艦店、山西證券研究所等綜合資訊表明，基于日益成熟的產品全生命周期數(shù)字化管理，珀萊雅品牌對雙抗精華和紅寶石精華的成分、配方、包材設計等進行升級推出2.0版本，并從精華品類延展至面霜、眼 霜品類，從抗老功效延展至修護功效，通過不斷更新、延展產品線來搶占用戶心智，從而提升客單價和復購率，增強品牌粘性。
隨著產品種類日益豐富，企業(yè)品牌競爭日益激烈，行業(yè)發(fā)展已經從“規(guī)?；l(fā)展”向“質量化提升”進軍，從企業(yè)品牌戰(zhàn)略向“產業(yè)品牌戰(zhàn)略”進化，產業(yè)級品牌營銷策劃牽引企業(yè)品牌“大發(fā)展”。對于企業(yè)品牌經營而言，優(yōu)秀企業(yè)總能深度洞察企業(yè)經營價值，挖掘用戶心智空間機會，以產業(yè)級品牌策劃傳播點亮企業(yè)品牌形象，更以數(shù)字營銷策劃激活企業(yè)品牌價值。更多方法請見《品牌定位策劃之五戰(zhàn)定位定江山（下）》。
“五大品牌戰(zhàn)”，確定產業(yè)級品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)新品牌定位策劃。1）“心智空間挖掘”——“心智戰(zhàn)”：洞察用戶消費，重構用戶心智消費階梯；搶占用戶心智，決勝時刻占據“有利位置”。2）“競爭空間拓展”——“競爭戰(zhàn)”：避開競爭性心智競爭；避實就虛，決勝品牌定位之戰(zhàn)。3）“資源能力決戰(zhàn)”——“資源戰(zhàn)”：聚焦心智性戰(zhàn)略資源；激發(fā)資源最優(yōu)配置，建立資源優(yōu)勢。4）品牌資產戰(zhàn)”：形成品牌資產；更新品牌價值，點亮品牌資產。5）“數(shù)據經營戰(zhàn)”：強化數(shù)字賦能；強化數(shù)據化管理，創(chuàng)建品牌數(shù)據銀行。
“心智空間挖掘”——“心智戰(zhàn)”：洞察用戶消費，重構用戶心智消費階梯；搶占用戶心智，決勝時刻占據“有利位置”
洞察用戶消費，重構用戶心智消費階梯。優(yōu)秀的品牌競爭，優(yōu)秀的品牌定位策劃，必然是始于用戶的心智認知，以“啟發(fā)用戶消費”為前提的，以“多元化用戶消費”牽引企業(yè)品牌新發(fā)展，以“多元化用戶經營”點亮新用戶新消費特色，更結合企業(yè)的產品優(yōu)勢及品牌優(yōu)勢，卡位用戶的“消費空間”，如“可口可樂”對于美國生活方式的彰顯。
搶占用戶心智，決勝時刻占據“有利位置”。優(yōu)秀的用戶經營，總有自己的品牌消費心智，總有自己的消費特色，更有自己的消費價值。優(yōu)秀的品牌經營，總能找到自己的品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造獨特的消費場景，如“怕上火 喝王老吉”就搶占了“怕上火”的消費場景。
經典案例：根據公司官網、天貓旗艦店、山西證券研究所等綜合資訊表明，珀萊雅公司選擇在主品牌珀萊雅中以精華為切入點，推行大單品策略，精準定位平價和中高端消費人群。2020年2月，珀萊雅推出紅寶石精華作為升級系列的試水產品，隨后逐步擴展至雙抗系列、源力修護系列，不斷完善升級系列的產品矩陣，以滿足不同年齡段和不同需求消費者的多樣化需求。
避開競爭性心智競爭。用戶心智是有限的，單一品類、2個品牌已經成為用戶消費記憶的“極限值”，多個品牌爭奪同一品類的競爭日益激烈，多個品牌搶占同一場景的競爭日益激烈，優(yōu)秀的產業(yè)級品牌戰(zhàn)略，總能指引我們創(chuàng)新品牌營銷策劃，與競爭對手區(qū)別開，找到自己品牌的獨特之處，點亮品牌的前行之路。
避實就虛，決勝品牌定位之戰(zhàn)。激烈的市場競爭，讓我們更加關注用戶的消費價值，讓我們更加“內心自省”，避開競爭對手的“強勢之處”，點亮競爭對手的“強大之舉”，或以產品工藝點亮“品牌經典價值”，或以地域特色強化“產地品牌背書”，更以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，以數(shù)字營銷策劃激發(fā)用戶對品牌的高度信任感。
經典案例：根據珀萊雅天貓旗艦店、山西證券研究所等綜合資訊表明，基于日益成熟的產品全生命周期數(shù)字化管理，珀萊雅品牌對雙抗精華和紅寶石精華的成分、配方、包材設計等進行升級推出2.0版本，并從精華品類延展至面霜、眼 霜品類，從抗老功效延展至修護功效，通過不斷更新、延展產品線來搶占用戶心智，從而提升客單價和復購率，增強品牌粘性。
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