品牌定位策劃之新品類經(jīng)營五法（上）
發(fā)布時間：2022-04-15 ????點擊數(shù)：
新品類經(jīng)營，刷新品牌定位策劃，點亮品牌戰(zhàn)略。優(yōu)秀的品類經(jīng)營，必然會承載企業(yè)品牌戰(zhàn)略精神，以產(chǎn)品品牌營銷策劃點燃新產(chǎn)品消費，以全渠道品牌策劃傳播點亮新產(chǎn)品價值，以數(shù)字營銷策劃激活新品類特性。更重要的，新品類代表著產(chǎn)品經(jīng)營的新方向，代表著產(chǎn)品消費的新潮流，數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運營創(chuàng)新，優(yōu)秀的品類經(jīng)營，因鎖定高潛力品類而更有增長潛力，因創(chuàng)造新品類特性而更能指引新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，因優(yōu)秀對標而更能鏈接產(chǎn)品消費。
“五大方法”，創(chuàng)新品牌定位策劃，創(chuàng)造新商業(yè)增長。1）“鎖定高潛力品類”：洞察品類成長機會，發(fā)掘品類發(fā)展商機；鎖定高潛力品類，創(chuàng)造新品類經(jīng)營。2）“創(chuàng)造新品類特性”：挖掘品類競爭優(yōu)勢；創(chuàng)造品類特性，拓寬產(chǎn)品消費。3）“鏈接產(chǎn)品消費”：對標主流產(chǎn)品，凸顯新品類新品牌消費；鏈接主流產(chǎn)品，創(chuàng)造產(chǎn)品新價值。4）“簡約式直擊心智”：簡化品類經(jīng)營，直接式傳播；直擊用戶痛點，搶占用戶心智。5）“培養(yǎng)消費記憶”：培養(yǎng)產(chǎn)品消費習(xí)慣；喚醒產(chǎn)品消費記憶。
“五大方法”之一——“鎖定高潛力品類”：洞察品類成長機會，發(fā)掘品類發(fā)展商機；鎖定高潛力品類，創(chuàng)造新品類經(jīng)營
洞察品類成長機會，發(fā)掘品類發(fā)展商機。品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，全渠道品牌策劃傳播刷新產(chǎn)品形象，全場景數(shù)字營銷策劃激活用戶的高頻互動。新品類，新發(fā)展，新機會，新增長，優(yōu)秀的品類經(jīng)營，因之而成。
優(yōu)秀的品類經(jīng)營，發(fā)掘產(chǎn)業(yè)級品牌增長機會是需要的，創(chuàng)新品類成長更是重要的，關(guān)注品類消費，激活用戶的潛力消費，自然可以帶動品類的新一輪增長。更重要提，優(yōu)秀的品類，高潛力的品類，總能推動品類的快速引爆，總能創(chuàng)造新品類消費。
鎖定高潛力品類，創(chuàng)造新品類經(jīng)營。高潛力品類，高潛力消費價值，優(yōu)秀的品類經(jīng)營，因新品類經(jīng)營而興，因高潛力經(jīng)營而盛。
挖掘品類增長的高潛力，旨在創(chuàng)造全新的品類經(jīng)營價值，融入新零售模式策劃 等商業(yè)革新，持續(xù)創(chuàng)造品類的高增長，持續(xù)創(chuàng)造品類的高價值服務(wù)，持續(xù)挖掘優(yōu)質(zhì)的消費場景，如喜茶品類從休閑茶飲向時尚化飲品的發(fā)展，如涼茶飲料從區(qū)域飲料向“祛火”場景的全方位滲透。
經(jīng)典案例：根據(jù)丁香醫(yī)生發(fā)布的《中國職場人大保健調(diào)研》、招商證券等綜合資訊表明，我國職場人首要的健康困擾為頸椎肩膀腰肌勞損，比例為46%；調(diào)研報告同時顯示，青睞按摩保健的職場人隨年紀呈類正態(tài)分布，31-35 歲的職場人更青睞按摩保健。2019 年 12 月，淘寶雙 12 發(fā)布《90 后惜命指南》，數(shù)據(jù) 顯示，90 后的健康焦慮更重于 80 后甚至 70 后，“花式惜命”已經(jīng)成為 90 后日常開支中必不可少的一部分。
“五大方法”之二——“創(chuàng)造新品類特性”：挖掘品類競爭優(yōu)勢；創(chuàng)造品類特性，拓寬產(chǎn)品消費
挖掘品類競爭優(yōu)勢。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運營創(chuàng)新，優(yōu)秀的品類經(jīng)營，總是依托于“品類競爭優(yōu)勢”的產(chǎn)品經(jīng)營，持續(xù)挖掘品類的資源優(yōu)勢，高效整合企業(yè)資源，可以致勝市場；持續(xù)挖掘品類的先發(fā)優(yōu)勢，創(chuàng)造新品類新消費，可以激發(fā)用戶經(jīng)營。品類競爭優(yōu)勢有多強，新品類經(jīng)營就有多強。
創(chuàng)造品類特性，拓寬產(chǎn)品消費。優(yōu)秀的品牌定位策劃，優(yōu)秀的品類，優(yōu)秀的產(chǎn)品，必然擁有獨特的“品類特性”，明星產(chǎn)品往往為品類經(jīng)營注入了“靈魂”，塑造了“最優(yōu)秀的產(chǎn)品原型”，激活著用戶的典型性消費。
可口可樂引領(lǐng)著“可樂型消費”，弧形瓶、紅色系等成為“可樂飲料”的經(jīng)典標識；王老吉引領(lǐng)著“涼茶飲料”的革命，紅色、罐裝等成為“涼茶飲料”的新品類標志，成為“品類經(jīng)營”的“經(jīng)典底色”。
經(jīng)典案例：根據(jù)招股說明書、倍輕松官網(wǎng)、招商證券等綜合資訊表明，倍輕松公司2000年成立Breo倍輕松品牌，在產(chǎn)品和研發(fā)上沉淀，陸續(xù)開創(chuàng)便攜式眼部按摩器、頭部摩器等品類。隨后，其推出頸部按摩器等新品類，同時對已有品類加速迭代推新，產(chǎn)品多次獲得德國 iF 設(shè)計獎、德國紅點設(shè)計獎等國際主要獎項。
優(yōu)秀的品類經(jīng)營，優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌營銷策劃，一方面要承載品牌戰(zhàn)略的經(jīng)營，另一方面要強化產(chǎn)品品牌營銷策劃的創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播刷新品類形象，以數(shù)字營銷策劃激活用戶參與的積極性，更以新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新點亮新品類經(jīng)營。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運營大創(chuàng)新，新品類經(jīng)營，本就是品牌戰(zhàn)略經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)之一，是品牌策劃營銷創(chuàng)新的核心部分之一，助推著企業(yè)經(jīng)營。更多方法請見《品牌定位策劃之新品類經(jīng)營五法（下）》。
“五大方法”，創(chuàng)新品牌定位策劃，創(chuàng)造新商業(yè)增長。1）“鎖定高潛力品類”：洞察品類成長機會，發(fā)掘品類發(fā)展商機；鎖定高潛力品類，創(chuàng)造新品類經(jīng)營。2）“創(chuàng)造新品類特性”：挖掘品類競爭優(yōu)勢；創(chuàng)造品類特性，拓寬產(chǎn)品消費。3）“鏈接產(chǎn)品消費”：對標主流產(chǎn)品，凸顯新品類新品牌消費；鏈接主流產(chǎn)品，創(chuàng)造產(chǎn)品新價值。4）“簡約式直擊心智”：簡化品類經(jīng)營，直接式傳播；直擊用戶痛點，搶占用戶心智。5）“培養(yǎng)消費記憶”：培養(yǎng)產(chǎn)品消費習(xí)慣；喚醒產(chǎn)品消費記憶。
“五大方法”之一——“鎖定高潛力品類”：洞察品類成長機會，發(fā)掘品類發(fā)展商機；鎖定高潛力品類，創(chuàng)造新品類經(jīng)營
洞察品類成長機會，發(fā)掘品類發(fā)展商機。品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，全渠道品牌策劃傳播刷新產(chǎn)品形象，全場景數(shù)字營銷策劃激活用戶的高頻互動。新品類，新發(fā)展，新機會，新增長，優(yōu)秀的品類經(jīng)營，因之而成。
優(yōu)秀的品類經(jīng)營，發(fā)掘產(chǎn)業(yè)級品牌增長機會是需要的，創(chuàng)新品類成長更是重要的，關(guān)注品類消費，激活用戶的潛力消費，自然可以帶動品類的新一輪增長。更重要提，優(yōu)秀的品類，高潛力的品類，總能推動品類的快速引爆，總能創(chuàng)造新品類消費。
鎖定高潛力品類，創(chuàng)造新品類經(jīng)營。高潛力品類，高潛力消費價值，優(yōu)秀的品類經(jīng)營，因新品類經(jīng)營而興，因高潛力經(jīng)營而盛。
挖掘品類增長的高潛力，旨在創(chuàng)造全新的品類經(jīng)營價值，融入新零售模式策劃 等商業(yè)革新，持續(xù)創(chuàng)造品類的高增長，持續(xù)創(chuàng)造品類的高價值服務(wù)，持續(xù)挖掘優(yōu)質(zhì)的消費場景，如喜茶品類從休閑茶飲向時尚化飲品的發(fā)展，如涼茶飲料從區(qū)域飲料向“祛火”場景的全方位滲透。
經(jīng)典案例：根據(jù)丁香醫(yī)生發(fā)布的《中國職場人大保健調(diào)研》、招商證券等綜合資訊表明，我國職場人首要的健康困擾為頸椎肩膀腰肌勞損，比例為46%；調(diào)研報告同時顯示，青睞按摩保健的職場人隨年紀呈類正態(tài)分布，31-35 歲的職場人更青睞按摩保健。2019 年 12 月，淘寶雙 12 發(fā)布《90 后惜命指南》，數(shù)據(jù) 顯示，90 后的健康焦慮更重于 80 后甚至 70 后，“花式惜命”已經(jīng)成為 90 后日常開支中必不可少的一部分。
挖掘品類競爭優(yōu)勢。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運營創(chuàng)新，優(yōu)秀的品類經(jīng)營，總是依托于“品類競爭優(yōu)勢”的產(chǎn)品經(jīng)營，持續(xù)挖掘品類的資源優(yōu)勢，高效整合企業(yè)資源，可以致勝市場；持續(xù)挖掘品類的先發(fā)優(yōu)勢，創(chuàng)造新品類新消費，可以激發(fā)用戶經(jīng)營。品類競爭優(yōu)勢有多強，新品類經(jīng)營就有多強。
創(chuàng)造品類特性，拓寬產(chǎn)品消費。優(yōu)秀的品牌定位策劃，優(yōu)秀的品類，優(yōu)秀的產(chǎn)品，必然擁有獨特的“品類特性”，明星產(chǎn)品往往為品類經(jīng)營注入了“靈魂”，塑造了“最優(yōu)秀的產(chǎn)品原型”，激活著用戶的典型性消費。
可口可樂引領(lǐng)著“可樂型消費”，弧形瓶、紅色系等成為“可樂飲料”的經(jīng)典標識；王老吉引領(lǐng)著“涼茶飲料”的革命，紅色、罐裝等成為“涼茶飲料”的新品類標志，成為“品類經(jīng)營”的“經(jīng)典底色”。
經(jīng)典案例：根據(jù)招股說明書、倍輕松官網(wǎng)、招商證券等綜合資訊表明，倍輕松公司2000年成立Breo倍輕松品牌，在產(chǎn)品和研發(fā)上沉淀，陸續(xù)開創(chuàng)便攜式眼部按摩器、頭部摩器等品類。隨后，其推出頸部按摩器等新品類，同時對已有品類加速迭代推新，產(chǎn)品多次獲得德國 iF 設(shè)計獎、德國紅點設(shè)計獎等國際主要獎項。
智慧閱讀
滬公網(wǎng)安備 31010702005974號