品牌定位策劃之經典型定位更新五法（下）
發(fā)布時間：2022-04-01 ????點擊數(shù)：
在上一篇文章《品牌定位策劃之經典型定位更新五法（上）》中，我們談到了企業(yè)“經典型定位”的價值，談到了“經典型定位”的持續(xù)更新，以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略助力企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產業(yè)級品牌策劃傳播推進“經典型品牌定位更新”，新的品牌形象，新的品牌定位，新的品牌價值，更有那，數(shù)字營銷策劃的強用戶交互。數(shù)字化浪潮席卷中國，數(shù)字化轉型升級助推企業(yè)新商業(yè)經營策劃創(chuàng)新，經典型定位理由與時俱進，以新品牌場景激活產業(yè)級品牌價值，以“新里程碑”記載新產業(yè)品牌價值。
“五大方法”，更新品牌定位策劃手法，點亮產業(yè)級品牌戰(zhàn)略。1）“庚續(xù)經典基因”：根植企業(yè)經營，挖掘企業(yè)競爭優(yōu)勢；延續(xù)經典基因，放大基因傳承。2）“更新品牌代言”：與時代共進，更新品牌代言人；代言新品類新消費。3）“豐富品牌內涵”：豐富品牌價值；推進品牌內涵多元化。4）“點亮品牌場景”：融入新時代，豐富品牌新型消費場景；創(chuàng)造品牌場景優(yōu)勢。5）“更新經典里程碑”：創(chuàng)造經典定位事件；建立新時代經典，與時俱進，建立品牌定位“新標桿”。
“五大方法”之四——“點亮品牌場景”：融入新時代，豐富品牌新型消費場景；創(chuàng)造品牌場景優(yōu)勢
融入新時代，豐富品牌新型消費場景。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)大進化，新的商業(yè)年代，會有更多的品牌消費場景，更會有品牌定位策劃的深度創(chuàng)新，或以線上瀏覽、線下體驗、社群下單等全渠道消費體驗點亮“用戶新消費”，或以品牌社群點亮產業(yè)級品牌策劃傳播，或以主題品牌驅動“用戶圈層營銷”，更或以“產業(yè)級品牌戰(zhàn)略”革新品牌占位、再造新產業(yè)新品牌。
創(chuàng)造品牌場景優(yōu)勢。數(shù)字化技術賦能下的新商業(yè)場景，是以“用戶全渠道消費”牽引的線上線下交互的場景，是以“快閃”、“閃店”等全渠道品牌觸點連接的“多元化品牌感觸”，是以“強品牌化消費”主導下的品牌場景大串聯(lián)。新的場景，是線上的拼團購買、社交分享，是智能門店的在店互動、刷臉下單，是品牌社群主導的裂變式分享，而這些，正是“經典型品牌定位”升級更新的重要方向及關鍵觸點。
經典案例：根據(jù)公司財報、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明，買手團隊為唯品會深度的折扣、較高的品牌覆蓋度、獨享款式或專供款提供基本支 持。超過1300人的買手團隊在價格談判、貨品的甄別及判斷、洞察消費者、機會采 買等方面更具優(yōu)勢，深入挖掘性價比極高的新貨、暢銷款。
“五大方法”之五——“更新經典里程碑”：創(chuàng)造經典定位事件；建立新時代經典，與時俱進，建立品牌定位“新標桿”
創(chuàng)造經典定位事件。產業(yè)級品牌戰(zhàn)略助推企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，數(shù)字化智能化下的新商業(yè)，“經典”是大家注重的，“經典事件”更是大家需要創(chuàng)新的，優(yōu)秀的品牌價值，貴在持續(xù)創(chuàng)造新商業(yè)經營，以新功能點亮“產品消費事件”，以智能終端刷新“門店消費場景”，以智能AR體驗活化“用戶交互認知”，新事件奠定新認知，新認知催生新消費。
建立新時代經典，與時俱進，建立品牌定位“新標桿”。每個時代都有自己的“經典品牌”，每個品牌都有自己的“經典事件”，新時代的經典，重在刷新經典認知，以新產品建立“消費標桿”，以新代言人建立“形象標桿”，以新科技建立“門店標桿”。
經典案例：根據(jù)公司財報、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明，唯品會發(fā)展大致可以分為四個階段:品牌特賣模式逐漸跑通→上市后加快擴張→調 整精簡布局→回歸特賣用戶重啟增長;在不斷的探索調整中，唯品會提煉出“品牌 特賣”的核心能力。
經典型品牌定位策劃，“升級”是其迅猛崛起的“必由之路”，產業(yè)級品牌戰(zhàn)略助力企業(yè)的品牌營銷策劃創(chuàng)新，全渠道品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，數(shù)字營銷策劃推動企業(yè)新商業(yè)經營，“經典型定位”更新由此而生。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，經典型品牌更新，庚續(xù)的是優(yōu)質的品牌基因，更新的是優(yōu)質的品牌代言，豐富的是“新時代內涵”，點亮的是“全渠道品牌消費場景”，更重要的是，持續(xù)更新“經典里程碑事件”，持之以恒，歷久彌新。
“五大方法”，更新品牌定位策劃手法，點亮產業(yè)級品牌戰(zhàn)略。1）“庚續(xù)經典基因”：根植企業(yè)經營，挖掘企業(yè)競爭優(yōu)勢；延續(xù)經典基因，放大基因傳承。2）“更新品牌代言”：與時代共進，更新品牌代言人；代言新品類新消費。3）“豐富品牌內涵”：豐富品牌價值；推進品牌內涵多元化。4）“點亮品牌場景”：融入新時代，豐富品牌新型消費場景；創(chuàng)造品牌場景優(yōu)勢。5）“更新經典里程碑”：創(chuàng)造經典定位事件；建立新時代經典，與時俱進，建立品牌定位“新標桿”。
“五大方法”之四——“點亮品牌場景”：融入新時代，豐富品牌新型消費場景；創(chuàng)造品牌場景優(yōu)勢
融入新時代，豐富品牌新型消費場景。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)大進化，新的商業(yè)年代，會有更多的品牌消費場景，更會有品牌定位策劃的深度創(chuàng)新，或以線上瀏覽、線下體驗、社群下單等全渠道消費體驗點亮“用戶新消費”，或以品牌社群點亮產業(yè)級品牌策劃傳播，或以主題品牌驅動“用戶圈層營銷”，更或以“產業(yè)級品牌戰(zhàn)略”革新品牌占位、再造新產業(yè)新品牌。
創(chuàng)造品牌場景優(yōu)勢。數(shù)字化技術賦能下的新商業(yè)場景，是以“用戶全渠道消費”牽引的線上線下交互的場景，是以“快閃”、“閃店”等全渠道品牌觸點連接的“多元化品牌感觸”，是以“強品牌化消費”主導下的品牌場景大串聯(lián)。新的場景，是線上的拼團購買、社交分享，是智能門店的在店互動、刷臉下單，是品牌社群主導的裂變式分享，而這些，正是“經典型品牌定位”升級更新的重要方向及關鍵觸點。
經典案例：根據(jù)公司財報、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明，買手團隊為唯品會深度的折扣、較高的品牌覆蓋度、獨享款式或專供款提供基本支 持。超過1300人的買手團隊在價格談判、貨品的甄別及判斷、洞察消費者、機會采 買等方面更具優(yōu)勢，深入挖掘性價比極高的新貨、暢銷款。
創(chuàng)造經典定位事件。產業(yè)級品牌戰(zhàn)略助推企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，數(shù)字化智能化下的新商業(yè)，“經典”是大家注重的，“經典事件”更是大家需要創(chuàng)新的，優(yōu)秀的品牌價值，貴在持續(xù)創(chuàng)造新商業(yè)經營，以新功能點亮“產品消費事件”，以智能終端刷新“門店消費場景”，以智能AR體驗活化“用戶交互認知”，新事件奠定新認知，新認知催生新消費。
建立新時代經典，與時俱進，建立品牌定位“新標桿”。每個時代都有自己的“經典品牌”，每個品牌都有自己的“經典事件”，新時代的經典，重在刷新經典認知，以新產品建立“消費標桿”，以新代言人建立“形象標桿”，以新科技建立“門店標桿”。
經典案例：根據(jù)公司財報、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明，唯品會發(fā)展大致可以分為四個階段:品牌特賣模式逐漸跑通→上市后加快擴張→調 整精簡布局→回歸特賣用戶重啟增長;在不斷的探索調整中，唯品會提煉出“品牌 特賣”的核心能力。
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