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品牌先發(fā)優(yōu)勢(shì)，點(diǎn)燃品牌前行之路，創(chuàng)新品牌定位策劃。優(yōu)秀的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃，總會(huì)持續(xù)挖掘自己的“品牌先發(fā)優(yōu)勢(shì)”，持續(xù)創(chuàng)造品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)拉升品牌特色，持續(xù)激活品牌能量。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)亮用戶(hù)消費(fèi)價(jià)值，數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新使品牌經(jīng)營(yíng)更有商業(yè)活力，如此，品牌先發(fā)優(yōu)勢(shì)，得以持續(xù)建立。
 
“五大方法”，創(chuàng)新品牌定位策劃，建立品牌先發(fā)優(yōu)勢(shì)。1）“提升品牌戰(zhàn)略效用”：以品牌為競(jìng)爭(zhēng)基本單元；升級(jí)品牌戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，激活品牌效用。2）“綁定大客戶(hù)資源”：擅用先天性心智優(yōu)勢(shì)，建立“先發(fā)”競(jìng)爭(zhēng)力；綁定大客戶(hù)資源，提升用戶(hù)信賴(lài)感。3）“對(duì)標(biāo)名企推進(jìn)戰(zhàn)略創(chuàng)新”：對(duì)標(biāo)知名企業(yè)，跳出“戰(zhàn)略趨同”；區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，推進(jìn)“戰(zhàn)略創(chuàng)新”。4）“戰(zhàn)略性取舍企業(yè)內(nèi)外資源”：以“提升企業(yè)績(jī)效”為方向，整合內(nèi)外資源；戰(zhàn)略性取舍企業(yè)資源能力，激活其商業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)。5）“注重互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值”：放大互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值，刷新戰(zhàn)略性品牌經(jīng)營(yíng)；構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)”，強(qiáng)化數(shù)字化賦能。
 
“五大方法”之一——“提升品牌戰(zhàn)略效用”：以品牌為競(jìng)爭(zhēng)基本單元；升級(jí)品牌戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，激活品牌效用
 
以品牌為競(jìng)爭(zhēng)基本單元。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略興起的過(guò)程，是其以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)造品牌增長(zhǎng)的過(guò)程，是其以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象的過(guò)程，是其以線(xiàn)上線(xiàn)下高效交互創(chuàng)新數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃的過(guò)程。品牌，應(yīng)該成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)單位，應(yīng)該成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“核心根基”。
 
升級(jí)品牌戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，激活品牌效用。升級(jí)企業(yè)品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)新品牌定位策劃，強(qiáng)在刷新品牌價(jià)值，讓用戶(hù)感受到產(chǎn)品的價(jià)值，讓品牌活化用戶(hù)認(rèn)知，更讓明星產(chǎn)品的消費(fèi)深入人心。優(yōu)秀的品牌，創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品消費(fèi)，點(diǎn)亮多元化的消費(fèi)效用。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)歐睿國(guó)際、公司公告、招商證券等綜合資訊表明，霧芯科技的中國(guó)市場(chǎng)份額高達(dá)40%以上，且其電子霧化銷(xiāo)量持續(xù)增長(zhǎng)，同時(shí)RELX是國(guó)內(nèi)首家宣稱(chēng)使用 FEELM 霧化芯的電子煙品牌，2020采購(gòu)思摩爾國(guó)際產(chǎn)品占總采購(gòu)量的 78%，并與思摩爾國(guó)際共建了專(zhuān)屬工廠(chǎng)。 “五大方法”之二——“綁定大客戶(hù)資源”：擅用先天性心智優(yōu)勢(shì)，建立“先發(fā)”競(jìng)爭(zhēng)力；綁定大客戶(hù)資源，提升用戶(hù)信賴(lài)感
 
擅用先天性心智優(yōu)勢(shì)，建立“先發(fā)”競(jìng)爭(zhēng)力。每家企業(yè)都有自己所處的區(qū)域，每家企業(yè)都有自己的成長(zhǎng)基因，正宗的產(chǎn)地、優(yōu)質(zhì)的原料、悠久的歷史等都可以成為企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”，可以成為企業(yè)品牌“領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)”，優(yōu)秀企業(yè)總能抓住戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)，建立“先發(fā)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。
 
激活國(guó)家/區(qū)域強(qiáng)勢(shì)資源，提升用戶(hù)信賴(lài)感。優(yōu)秀的國(guó)家/區(qū)域強(qiáng)勢(shì)資源，旨在全面創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，旨在全面植入國(guó)家級(jí)優(yōu)勢(shì)資源，如法國(guó)的奢侈品、珠寶基因，全面強(qiáng)化區(qū)域品牌背書(shū)，如茅臺(tái)鎮(zhèn)為醬酒企業(yè)所做的背書(shū)，有此，用戶(hù)信賴(lài)感大大提升。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)各公司公告、招股說(shuō)明書(shū)、歐睿國(guó)際、招商證券等綜合資訊表明，霧芯科技企業(yè)客戶(hù)在思摩爾收入體系中占據(jù)較大份額，其2020年年報(bào)披露，最大客戶(hù)英美煙草(BAT)貢獻(xiàn)營(yíng)收 34.77 億元，占公司總營(yíng)收34.70%，國(guó)內(nèi)最大客戶(hù)電子煙品牌商悅刻貢獻(xiàn)營(yíng)收18.41 億元，占公司總營(yíng)收 18.39%，前五大客戶(hù)營(yíng)收占比達(dá)到 73.60%。 品牌的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，得益于產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引下的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，得益于產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播助力下的新商業(yè)增長(zhǎng)，更得益于數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃激發(fā)下的全渠道用戶(hù)交互。“品牌價(jià)值”越突出，“品牌效用”越突出，“大客戶(hù)資源背書(shū)”越突出，其擁有的品牌價(jià)值越大，品牌發(fā)展越有“強(qiáng)大勢(shì)能”。更多方法請(qǐng)見(jiàn)《品牌定位策劃之建立品牌先發(fā)優(yōu)勢(shì)五法（下）》。