產(chǎn)品品牌策劃之“三小”新品類打造
發(fā)布時間：2022-03-18 ????點擊數(shù)：
“三小”新品類，創(chuàng)新產(chǎn)品品牌策劃，刷新品牌私域流量策劃運營。優(yōu)秀的新品類消費，需要企業(yè)品牌戰(zhàn)略點亮產(chǎn)品品牌策劃營銷，以全渠道品牌策劃傳播激活小品類消費，以數(shù)字營銷策劃代言生活小確幸，以“小眾消費”牽引企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)經(jīng)營。數(shù)字化技術驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助力企業(yè)新零售策劃運營，新消費新品類打造，需要點亮新品類消費創(chuàng)造新商業(yè)經(jīng)營策劃，需要刷新生活價值點亮“生活小趨勢”。
新品類孕育，始于生活消費小趨勢，強于生活新場景，勝于“小確幸”消費大需求。優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌策劃，優(yōu)秀的新品類消費，重在激活小品類消費，強在代言生活小確幸，勝在活化生活小趨勢。
“三小”新品類，助力產(chǎn)品品牌策劃大創(chuàng)新，點亮品牌私域流量策劃大升級。1）“激活小品類消費”：刷新品類消費場景；激活小品類消費，聚焦打造細分小品類。2）“代言生活小確幸”：活出“小幸福”，點亮“小確幸”；革新生活小圈層，放大生活大本色。3）“活化生活小趨勢”：聚合小眾消費，順應小眾消費新趨勢；活化圈層消費共識，點亮圈層式消費大價值，活出趨勢大未來。
“三小新品類”之一——“激活小品類消費”：刷新品類消費場景；激活小品類消費，聚焦打造細分小品類
刷新品類消費場景。優(yōu)秀的新品類經(jīng)營，重在刷新品牌私域流量策劃思維，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略點亮產(chǎn)品品牌營銷策劃，以全渠道品牌策劃傳播點亮用戶消費，以數(shù)字營銷策劃創(chuàng)造新品類消費價值，更以新零售模式策劃創(chuàng)造新產(chǎn)品消費場景，或以新產(chǎn)品功能點亮新商業(yè)經(jīng)營策劃，或以新產(chǎn)品消費體驗放大新品類消費認知，
激活小品類消費，聚焦打造細分小品類。優(yōu)秀的品類經(jīng)營，“產(chǎn)品消費”始終是產(chǎn)品發(fā)展的強大牽引力，或以優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)營點燃“小品類消費”，或以明星單品拉升產(chǎn)品特色，更或以細分單品、細分價值等點亮新品類經(jīng)營空間，持續(xù)創(chuàng)造新產(chǎn)品經(jīng)營。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、天風證券研究所等綜合資訊表明，由于甜甜圈需要成型、發(fā)酵、油炸等多道工序，烘焙店自給難度較高且成本較大，立高食品公司迅速捕捉市場需求，2015年推出冷凍面包產(chǎn)品甜甜圈。2017-2019 年甜甜圈成為公司增長最快的品類，2017-2019 年甜甜圈收入為 0.68/1.41/1.89 億元， 營收增長 CAGR 為66.4%，甜甜圈占冷凍烘焙食品總銷售額比例自 2017 年的 19.05% 增加至 2019 年的 25.62%
“三小新品類”之二——“代言生活小確幸”：活出“小幸福”，點亮“小確幸”；革新生活小圈層，放大生活大本色
活出“小幸福”，點亮“小確幸”。數(shù)字化技術驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營策劃，優(yōu)秀的品類消費，貴在刷新產(chǎn)品品牌策劃手法，以明星單品點亮新產(chǎn)品功能，以明星品類牽引新產(chǎn)品經(jīng)營，以線上線下新零售策劃運營創(chuàng)造用戶的“高價值消費體驗”，全面活出新生活“小幸福”，全面點亮生活的“小確幸”&“小價值”。
革新生活小圈層，放大生活大本色。優(yōu)秀的產(chǎn)品，其必然擁有優(yōu)質(zhì)的“生活圈層”，全面點亮產(chǎn)品的消費特色，全面刷新產(chǎn)品的消費價值，或以新產(chǎn)品場景點亮“生活小圈層”，或以強生活消費體驗放大“生活價值”，優(yōu)秀的產(chǎn)品價值，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品消費生活。
經(jīng)典案例：據(jù)公司公告、天風證券研究所等綜合資訊表明，2018 年立高食品公司推出蛋黃酥新品，實現(xiàn)了批量生產(chǎn)，且比手工產(chǎn)品更加香甜、外皮層次分明，2018/2019 年分別實現(xiàn)收入1641/4783 萬元，同比增速191.47%。
2019年其推出麻薯產(chǎn)品，通過調(diào)整配方和優(yōu)化生產(chǎn)工藝，解決了機械化生產(chǎn)和長時間冷凍儲存后產(chǎn)品出油、沒有膨脹力的問題，實現(xiàn)大規(guī)模工業(yè)化推廣。2020年麻薯單品的銷售額已超過 1 億元，進一步推動了公司冷凍烘焙食品業(yè)績快速增長。
“三小新品類”之三——“活化生活小趨勢”：聚合小眾消費，順應小眾消費新趨勢；活化圈層消費共識，點亮圈層式消費大價值，活出趨勢大未來
聚合小眾消費，順應小眾消費新趨勢。每個產(chǎn)品都會有自己的消費特色，每個產(chǎn)品都有自己的消費價值，越優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，越具有強大的“品牌化消費”，越能順應“小眾消費趨勢”，越能彰顯產(chǎn)品的獨特消費體驗。小眾化消費，或以獨特產(chǎn)品外觀點亮產(chǎn)品價值，或以優(yōu)質(zhì)用戶消費點燃新產(chǎn)品特色，全力點亮小眾消費新趨勢。
活化圈層消費共識，點亮圈層式消費大價值，活出趨勢大未來。每個產(chǎn)品都有自己的消費特色，每個優(yōu)秀產(chǎn)品都有自己的“種子用戶”/意見領袖等，“圈層式營銷”大行其道。優(yōu)秀的新品類經(jīng)營，活出“新用戶消費價值”，點亮“新產(chǎn)品經(jīng)營”，創(chuàng)造優(yōu)秀產(chǎn)品收益，點亮新品類新價值。
優(yōu)秀的新品類打造及產(chǎn)品品牌策劃，重在刷新企業(yè)品牌私域流量策劃思維，以企業(yè)品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費價值，以數(shù)字營銷策劃激活小品類消費，更以新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新點亮新品類新特色。數(shù)字化技術驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運營大創(chuàng)新，優(yōu)秀的新品類經(jīng)營，重在以品類新消費場景激活小品類消費，勝在以品類消費圈層代言生活小確幸，強在以品類圈層共識活化“生活小趨勢”，贏在以新品類消費點亮產(chǎn)品新商業(yè)經(jīng)營策劃創(chuàng)新。
新品類孕育，始于生活消費小趨勢，強于生活新場景，勝于“小確幸”消費大需求。優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌策劃，優(yōu)秀的新品類消費，重在激活小品類消費，強在代言生活小確幸，勝在活化生活小趨勢。
“三小”新品類，助力產(chǎn)品品牌策劃大創(chuàng)新，點亮品牌私域流量策劃大升級。1）“激活小品類消費”：刷新品類消費場景；激活小品類消費，聚焦打造細分小品類。2）“代言生活小確幸”：活出“小幸福”，點亮“小確幸”；革新生活小圈層，放大生活大本色。3）“活化生活小趨勢”：聚合小眾消費，順應小眾消費新趨勢；活化圈層消費共識，點亮圈層式消費大價值，活出趨勢大未來。
“三小新品類”之一——“激活小品類消費”：刷新品類消費場景；激活小品類消費，聚焦打造細分小品類
刷新品類消費場景。優(yōu)秀的新品類經(jīng)營，重在刷新品牌私域流量策劃思維，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略點亮產(chǎn)品品牌營銷策劃，以全渠道品牌策劃傳播點亮用戶消費，以數(shù)字營銷策劃創(chuàng)造新品類消費價值，更以新零售模式策劃創(chuàng)造新產(chǎn)品消費場景，或以新產(chǎn)品功能點亮新商業(yè)經(jīng)營策劃，或以新產(chǎn)品消費體驗放大新品類消費認知，
激活小品類消費，聚焦打造細分小品類。優(yōu)秀的品類經(jīng)營，“產(chǎn)品消費”始終是產(chǎn)品發(fā)展的強大牽引力，或以優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)營點燃“小品類消費”，或以明星單品拉升產(chǎn)品特色，更或以細分單品、細分價值等點亮新品類經(jīng)營空間，持續(xù)創(chuàng)造新產(chǎn)品經(jīng)營。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、天風證券研究所等綜合資訊表明，由于甜甜圈需要成型、發(fā)酵、油炸等多道工序，烘焙店自給難度較高且成本較大，立高食品公司迅速捕捉市場需求，2015年推出冷凍面包產(chǎn)品甜甜圈。2017-2019 年甜甜圈成為公司增長最快的品類，2017-2019 年甜甜圈收入為 0.68/1.41/1.89 億元， 營收增長 CAGR 為66.4%，甜甜圈占冷凍烘焙食品總銷售額比例自 2017 年的 19.05% 增加至 2019 年的 25.62%
活出“小幸福”，點亮“小確幸”。數(shù)字化技術驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營策劃，優(yōu)秀的品類消費，貴在刷新產(chǎn)品品牌策劃手法，以明星單品點亮新產(chǎn)品功能，以明星品類牽引新產(chǎn)品經(jīng)營，以線上線下新零售策劃運營創(chuàng)造用戶的“高價值消費體驗”，全面活出新生活“小幸福”，全面點亮生活的“小確幸”&“小價值”。
革新生活小圈層，放大生活大本色。優(yōu)秀的產(chǎn)品，其必然擁有優(yōu)質(zhì)的“生活圈層”，全面點亮產(chǎn)品的消費特色，全面刷新產(chǎn)品的消費價值，或以新產(chǎn)品場景點亮“生活小圈層”，或以強生活消費體驗放大“生活價值”，優(yōu)秀的產(chǎn)品價值，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品消費生活。
經(jīng)典案例：據(jù)公司公告、天風證券研究所等綜合資訊表明，2018 年立高食品公司推出蛋黃酥新品，實現(xiàn)了批量生產(chǎn)，且比手工產(chǎn)品更加香甜、外皮層次分明，2018/2019 年分別實現(xiàn)收入1641/4783 萬元，同比增速191.47%。
2019年其推出麻薯產(chǎn)品，通過調(diào)整配方和優(yōu)化生產(chǎn)工藝，解決了機械化生產(chǎn)和長時間冷凍儲存后產(chǎn)品出油、沒有膨脹力的問題，實現(xiàn)大規(guī)模工業(yè)化推廣。2020年麻薯單品的銷售額已超過 1 億元，進一步推動了公司冷凍烘焙食品業(yè)績快速增長。
聚合小眾消費，順應小眾消費新趨勢。每個產(chǎn)品都會有自己的消費特色，每個產(chǎn)品都有自己的消費價值，越優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，越具有強大的“品牌化消費”，越能順應“小眾消費趨勢”，越能彰顯產(chǎn)品的獨特消費體驗。小眾化消費，或以獨特產(chǎn)品外觀點亮產(chǎn)品價值，或以優(yōu)質(zhì)用戶消費點燃新產(chǎn)品特色，全力點亮小眾消費新趨勢。
活化圈層消費共識，點亮圈層式消費大價值，活出趨勢大未來。每個產(chǎn)品都有自己的消費特色，每個優(yōu)秀產(chǎn)品都有自己的“種子用戶”/意見領袖等，“圈層式營銷”大行其道。優(yōu)秀的新品類經(jīng)營，活出“新用戶消費價值”，點亮“新產(chǎn)品經(jīng)營”，創(chuàng)造優(yōu)秀產(chǎn)品收益，點亮新品類新價值。
優(yōu)秀的新品類打造及產(chǎn)品品牌策劃，重在刷新企業(yè)品牌私域流量策劃思維，以企業(yè)品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費價值，以數(shù)字營銷策劃激活小品類消費，更以新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新點亮新品類新特色。數(shù)字化技術驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運營大創(chuàng)新，優(yōu)秀的新品類經(jīng)營，重在以品類新消費場景激活小品類消費，勝在以品類消費圈層代言生活小確幸，強在以品類圈層共識活化“生活小趨勢”，贏在以新品類消費點亮產(chǎn)品新商業(yè)經(jīng)營策劃創(chuàng)新。
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