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革新品牌要素，刷新品牌競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新品牌定位策劃。優(yōu)秀的品牌營(yíng)銷策劃，始于優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略指引，贏在強(qiáng)大的全渠道品牌策劃傳播，勝在數(shù)字營(yíng)銷策劃驅(qū)動(dòng)的新商業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀的品牌定位競(jìng)爭(zhēng)，需要企業(yè)關(guān)注戰(zhàn)略性成長(zhǎng)機(jī)遇，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)性品牌創(chuàng)造，更以新零售策劃運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略性配置企業(yè)資源，持續(xù)抬高品牌經(jīng)營(yíng)門檻。
 
“三大要素”，點(diǎn)亮品牌定位策劃，創(chuàng)造品牌競(jìng)爭(zhēng)新天地。1）“競(jìng)爭(zhēng)性定位”：洞察發(fā)展商機(jī)，謀求競(jìng)爭(zhēng)性定位；激活品牌競(jìng)爭(zhēng)，做強(qiáng)自我品牌勢(shì)能。2）“舍棄性配稱”：取舍性構(gòu)建品牌配稱活動(dòng)；建立健全創(chuàng)新性品牌競(jìng)爭(zhēng)體系。3）“競(jìng)爭(zhēng)壁壘”：抬高品類競(jìng)爭(zhēng)門檻；抬高行業(yè)進(jìn)出壁壘，營(yíng)造獨(dú)特品牌競(jìng)爭(zhēng)體系。
 
“三大要素”之一——“競(jìng)爭(zhēng)性定位”：洞察發(fā)展商機(jī)，謀求競(jìng)爭(zhēng)性定位；激活品牌競(jìng)爭(zhēng)，做強(qiáng)自我品牌勢(shì)能
 
洞察發(fā)展商機(jī)，謀求競(jìng)爭(zhēng)性定位。優(yōu)秀的品牌定位策劃，必然要關(guān)注到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略創(chuàng)造著企業(yè)品牌戰(zhàn)略的新發(fā)展，以新產(chǎn)品吸引著新用戶目光，以新品牌形象傳遞著品牌新價(jià)值。品牌營(yíng)銷策劃越創(chuàng)新，品牌策劃傳播越給力，數(shù)字營(yíng)銷策劃越能快速創(chuàng)新。
 
激活品牌競(jìng)爭(zhēng)，做強(qiáng)自我品牌勢(shì)能。優(yōu)秀的品牌競(jìng)爭(zhēng)手法，需要企業(yè)深度洞察戰(zhàn)略性發(fā)展機(jī)遇，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略助推企業(yè)成長(zhǎng)，以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情，以自我品牌的全渠道增長(zhǎng)拉升“品牌勢(shì)能”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、華安證券研究所等綜合資訊表明，朗姿股份公司旗下?lián)碛邪⒖ò?Agabang)、愛(ài)多娃(ETTOI)、貝嘟嘟(Putto)、帝莎因思親(Design skin)、Dear Baby 等 一系列自有品牌，并代理運(yùn)營(yíng) Maternity 孕婦裝品牌。其中主打品牌主打品牌 阿卡邦(Agabang)、愛(ài)多娃(ETTOI)2021 年 1-6 月銷售收入分別為 1.96/1.39 億元，占女裝營(yíng)業(yè)收入的比重為 48.10%/34.10%。 “三大要素”之二——“舍棄性配稱”：取舍性構(gòu)建品牌配稱活動(dòng)；建立健全創(chuàng)新性品牌競(jìng)爭(zhēng)體系
 
取舍性構(gòu)建品牌配稱活動(dòng)。企業(yè)品牌戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，因企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源不同而具有不同價(jià)值，技術(shù)優(yōu)勢(shì)突出的企業(yè)，會(huì)更強(qiáng)調(diào)技術(shù)的“廣泛應(yīng)用”；渠道分銷網(wǎng)絡(luò)健全的企業(yè)，會(huì)更強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)的“重要價(jià)值”；圍繞優(yōu)勢(shì)資源構(gòu)建企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)”，突出企業(yè)的核心特色，企業(yè)品牌配稱由此完成。
 
建立健全創(chuàng)新性品牌競(jìng)爭(zhēng)體系。優(yōu)秀的品牌經(jīng)營(yíng)，專業(yè)化的品牌競(jìng)爭(zhēng)體系，貴在融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新商業(yè)策劃變革，順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，依托企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，建立“品牌化經(jīng)營(yíng)理念”，完善“品牌化經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”，建立場(chǎng)景終端、品牌代理商、網(wǎng)絡(luò)旗艦店等品牌經(jīng)營(yíng)體系。
 
“三大要素”之三——“競(jìng)爭(zhēng)壁壘”：抬高品類競(jìng)爭(zhēng)門檻；抬高行業(yè)進(jìn)出壁壘，營(yíng)造獨(dú)特品牌競(jìng)爭(zhēng)體系
 
抬高品類競(jìng)爭(zhēng)門檻。優(yōu)秀的品牌定位策劃，需要打造“明星品項(xiàng)”，明星品項(xiàng)，通常代表著品類經(jīng)營(yíng)價(jià)值，代表著產(chǎn)品消費(fèi)的新取向，代表著產(chǎn)品消費(fèi)的新價(jià)值，更抬高著品類競(jìng)爭(zhēng)的門檻。突出明星產(chǎn)品，放大流量產(chǎn)品，構(gòu)建高效的產(chǎn)品組合，是專業(yè)化品牌經(jīng)營(yíng)的“必由之路”。
 
抬高行業(yè)進(jìn)出壁壘，營(yíng)造獨(dú)特品牌競(jìng)爭(zhēng)體系。優(yōu)秀的品牌經(jīng)營(yíng)，因行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘而興，因產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)而盛，因全渠道品牌營(yíng)銷策劃而壯大，更因獨(dú)特的品牌基因而備受關(guān)注。優(yōu)秀的品牌，在發(fā)展壯大的同時(shí)，通常會(huì)推進(jìn)“品牌=品類”的強(qiáng)聯(lián)想，以此抬高品牌競(jìng)爭(zhēng)壁壘，如王老吉代言“涼茶品類”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、華安證券研究所等綜合資訊表明，“米蘭柏羽”、“晶膚”、“高一生”三大品牌差異化競(jìng)爭(zhēng)，全面覆蓋中高端人群。并且三大品牌運(yùn)營(yíng)時(shí)間均超過(guò)十年，具有良好的口碑和知名度，有助于打造朗姿醫(yī)美的品牌力。 數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，優(yōu)秀的品牌定位策劃，因全渠道品牌營(yíng)銷策劃而興，因全方位品牌策劃傳播而盛，因數(shù)字營(yíng)銷策劃而美，更因新零售策劃運(yùn)營(yíng)而更有商業(yè)活力。優(yōu)秀的品牌定位競(jìng)爭(zhēng)，需要企業(yè)深度關(guān)注產(chǎn)業(yè)級(jí)戰(zhàn)略機(jī)遇，深度推進(jìn)企業(yè)資源能力大整合，持續(xù)抬高品牌競(jìng)爭(zhēng)壁壘。