品牌定位策劃之心智經(jīng)營三部曲
發(fā)布時間：2022-01-27 ????點擊數(shù)：
用戶心智經(jīng)營，因用戶價值而凸顯，因品牌定位策劃創(chuàng)新而更有價值。用戶心智經(jīng)營，因品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新而興，因全渠道品牌策劃傳播刷新用戶認知而美，因數(shù)字營銷策劃激發(fā)用戶參與積極性而勝，更因全渠道新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新而創(chuàng)新用戶心智經(jīng)營。融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的企業(yè)新零售策劃運營創(chuàng)新，順應用戶心智的全渠道場景鋪設(shè)，用戶心智經(jīng)營，貴在尋找戰(zhàn)略性心智機會，以新品類認知建立“心智新空間”，以新產(chǎn)品新消費構(gòu)建“心智新商業(yè)”。
心智經(jīng)營，源于商業(yè)品牌占位，成于明星產(chǎn)品經(jīng)營。品牌定位，用品類思考，用品牌表達。用戶心智經(jīng)營，由此而興，因此而勝。
“三部曲”，助推品牌定位策劃，創(chuàng)新產(chǎn)品品牌營銷策劃。1）“尋找戰(zhàn)略性心智機會”：心智決定消費，消費牽引新增長；找到戰(zhàn)略性心智資源，搶占它，壟斷它。2）“建立心智新空間”：創(chuàng)造性占位，建立新心智認知；傳播戰(zhàn)略性心智定位，締造新消費認知。3）“構(gòu)建心智新商業(yè)”：打造明星產(chǎn)品，建立商業(yè)新邏輯；泛化用戶需求，打造新產(chǎn)品新消費新生態(tài)。
“三部曲”之一——“尋找戰(zhàn)略性心智機會”：心智決定消費，消費牽引新增長；找到戰(zhàn)略性心智資源，搶占它，壟斷它
心智決定消費，消費牽引新增長。用戶心智經(jīng)營，往往基于用戶對“產(chǎn)品消費”的新認知，結(jié)合用戶自己固有的“消費階梯空間”，因饑餓而想吃飯喝水，因困頓而想休息。優(yōu)秀的用戶消費心智，牽引企業(yè)產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，點亮全渠道品牌策劃傳播，放大數(shù)字營銷策劃驅(qū)動的新零售模式策劃。
找到戰(zhàn)略性心智資源，搶占它，壟斷它。每個品牌都有自己的目標用戶，每個用戶都有自己的“心智空間”，其中有對各產(chǎn)品品類、各品牌的價值認知、消費歸納等，此中有對各品牌消費的最大化彰顯。優(yōu)秀的企業(yè)，總會尋找到自有戰(zhàn)略性心智資源，搶占戰(zhàn)略性心智資源，占有戰(zhàn)略性心智資源。
戰(zhàn)略性心智資源因行業(yè)而各異，因用戶心智空間而各異，可以是被用戶認可為“第一品類”的品牌，可以是對產(chǎn)品某一特性的強烈認同，更可以是對某一場景的高度認可，如“怕上火 喝王老吉”。
經(jīng)典案例：根據(jù)各公司公告、各品牌天貓旗艦店、各公司產(chǎn)品、中信證券研究部等綜合資訊表明，成功的化妝品品牌必須在特定概念、成分、功效、場景等方面占領(lǐng)消費者心智。當消費者提及某概念、成分、功效或場景時，首先想到的是該品牌，甚至將品牌與其畫等號。本土A股化妝品品牌類公司，多數(shù)已建立自己的“陣地”，并不斷拓寬護城河，夯實陣地。
“三部曲”之二——“建立心智新空間”：創(chuàng)造性占位，建立新心智認知；傳播戰(zhàn)略性心智定位，締造新消費認知
創(chuàng)造性占位，建立新心智認知。品牌戰(zhàn)略決定品牌定位策劃的創(chuàng)新方向，品牌定位決定用戶心智認知，優(yōu)秀的用戶心智經(jīng)營，貴在持續(xù)創(chuàng)造產(chǎn)品的卓越消費價值，點燃用戶的消費特色，放大明星產(chǎn)品的牽引作用，以新消費、新功能、新產(chǎn)品點亮用戶心智認知。
傳播戰(zhàn)略性心智定位，締造新消費認知。戰(zhàn)略性心智定位，旨在充分挖掘企業(yè)品牌定位策劃的價值，或以前瞻性消費引領(lǐng)用戶消費，搶占用戶“先導性消費心智”，如蘋果iphone等系列產(chǎn)品引領(lǐng)智能手機的新浪潮；或以差異化產(chǎn)品特質(zhì)開辟新市場，如王老吉引領(lǐng)國內(nèi)涼茶飲料的升級。
“三部曲”之三——“構(gòu)建心智新商業(yè)”：打造明星產(chǎn)品，建立商業(yè)新邏輯；泛化用戶需求，打造新產(chǎn)品新消費新生態(tài)
打造明星產(chǎn)品，建立商業(yè)新邏輯。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)新零售策劃運營的大創(chuàng)新大提升，得益于明星產(chǎn)品牽引的新產(chǎn)品消費，得益于高效產(chǎn)品組合驅(qū)動的新商業(yè)增長，得益于產(chǎn)品主導建立的新商業(yè)經(jīng)營邏輯，全面刷新產(chǎn)品經(jīng)營。
泛化用戶需求，打造新產(chǎn)品新消費新生態(tài)。用戶需求多種多樣，數(shù)字化賦能助推企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營策劃，用戶心智經(jīng)營因產(chǎn)品消費而興，因品牌認知而勝，因持續(xù)消費而產(chǎn)生高度黏性。最終，用戶消費的是產(chǎn)品，認同的是品牌，放大的是“用戶需求”，點亮的是“新產(chǎn)品&新消費&新生態(tài)”。
經(jīng)典案例：根據(jù)各公司公告、魔鏡數(shù)據(jù)、草根調(diào)研、中信證券研究部等綜合資訊表明，產(chǎn)品系列矩陣和品牌矩陣則是化妝品企業(yè)做大做強、集團化的必經(jīng)之路。消費者適用的化妝品因人種、膚質(zhì)、年齡、地區(qū)、環(huán)境等不同而不同，且存在耐受性問題。
在爆款方面:國內(nèi)龍頭企業(yè)整體爆款意識突出，部分企業(yè)的第一大單品收入占比在 15%~20%的良性范圍內(nèi)，主力系列在的占比在 25%~30%的范圍內(nèi)。
在品牌矩陣化、集團化方面:國內(nèi)龍頭企業(yè)尚處發(fā)展的初級階段——主力品牌以外的 品牌收入貢獻比例小，且普遍尚不能貢獻利潤。真正的集團化代表著強管理能力、高發(fā)展 天花板甚至沒有天花板、強抗風險能力。
用戶心智經(jīng)營，因品牌戰(zhàn)略指引的產(chǎn)品品牌營銷策劃而興，因全渠道品牌策劃傳播助力的新產(chǎn)品經(jīng)營而盛，因數(shù)字營銷策劃點燃的新用戶消費激情而旺，更因新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新而更有商業(yè)價值。融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的企業(yè)新商業(yè)策劃變革，順應企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，品牌定位策劃更新，用戶心智深度經(jīng)營，貴在依托品牌競爭優(yōu)勢，尋找戰(zhàn)略性心智成長商機，卡位優(yōu)勢心智階梯，建立心智新空間，鎖定客戶放大其需求構(gòu)建“心智新商業(yè)”。如此，用戶心智經(jīng)營，可勝，可大勝。
心智經(jīng)營，源于商業(yè)品牌占位，成于明星產(chǎn)品經(jīng)營。品牌定位，用品類思考，用品牌表達。用戶心智經(jīng)營，由此而興，因此而勝。
“三部曲”，助推品牌定位策劃，創(chuàng)新產(chǎn)品品牌營銷策劃。1）“尋找戰(zhàn)略性心智機會”：心智決定消費，消費牽引新增長；找到戰(zhàn)略性心智資源，搶占它，壟斷它。2）“建立心智新空間”：創(chuàng)造性占位，建立新心智認知；傳播戰(zhàn)略性心智定位，締造新消費認知。3）“構(gòu)建心智新商業(yè)”：打造明星產(chǎn)品，建立商業(yè)新邏輯；泛化用戶需求，打造新產(chǎn)品新消費新生態(tài)。
“三部曲”之一——“尋找戰(zhàn)略性心智機會”：心智決定消費，消費牽引新增長；找到戰(zhàn)略性心智資源，搶占它，壟斷它
心智決定消費，消費牽引新增長。用戶心智經(jīng)營，往往基于用戶對“產(chǎn)品消費”的新認知，結(jié)合用戶自己固有的“消費階梯空間”，因饑餓而想吃飯喝水，因困頓而想休息。優(yōu)秀的用戶消費心智，牽引企業(yè)產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，點亮全渠道品牌策劃傳播，放大數(shù)字營銷策劃驅(qū)動的新零售模式策劃。
找到戰(zhàn)略性心智資源，搶占它，壟斷它。每個品牌都有自己的目標用戶，每個用戶都有自己的“心智空間”，其中有對各產(chǎn)品品類、各品牌的價值認知、消費歸納等，此中有對各品牌消費的最大化彰顯。優(yōu)秀的企業(yè)，總會尋找到自有戰(zhàn)略性心智資源，搶占戰(zhàn)略性心智資源，占有戰(zhàn)略性心智資源。
戰(zhàn)略性心智資源因行業(yè)而各異，因用戶心智空間而各異，可以是被用戶認可為“第一品類”的品牌，可以是對產(chǎn)品某一特性的強烈認同，更可以是對某一場景的高度認可，如“怕上火 喝王老吉”。
經(jīng)典案例：根據(jù)各公司公告、各品牌天貓旗艦店、各公司產(chǎn)品、中信證券研究部等綜合資訊表明，成功的化妝品品牌必須在特定概念、成分、功效、場景等方面占領(lǐng)消費者心智。當消費者提及某概念、成分、功效或場景時，首先想到的是該品牌，甚至將品牌與其畫等號。本土A股化妝品品牌類公司，多數(shù)已建立自己的“陣地”，并不斷拓寬護城河，夯實陣地。
創(chuàng)造性占位，建立新心智認知。品牌戰(zhàn)略決定品牌定位策劃的創(chuàng)新方向，品牌定位決定用戶心智認知，優(yōu)秀的用戶心智經(jīng)營，貴在持續(xù)創(chuàng)造產(chǎn)品的卓越消費價值，點燃用戶的消費特色，放大明星產(chǎn)品的牽引作用，以新消費、新功能、新產(chǎn)品點亮用戶心智認知。
傳播戰(zhàn)略性心智定位，締造新消費認知。戰(zhàn)略性心智定位，旨在充分挖掘企業(yè)品牌定位策劃的價值，或以前瞻性消費引領(lǐng)用戶消費，搶占用戶“先導性消費心智”，如蘋果iphone等系列產(chǎn)品引領(lǐng)智能手機的新浪潮；或以差異化產(chǎn)品特質(zhì)開辟新市場，如王老吉引領(lǐng)國內(nèi)涼茶飲料的升級。
“三部曲”之三——“構(gòu)建心智新商業(yè)”：打造明星產(chǎn)品，建立商業(yè)新邏輯；泛化用戶需求，打造新產(chǎn)品新消費新生態(tài)
打造明星產(chǎn)品，建立商業(yè)新邏輯。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)新零售策劃運營的大創(chuàng)新大提升，得益于明星產(chǎn)品牽引的新產(chǎn)品消費，得益于高效產(chǎn)品組合驅(qū)動的新商業(yè)增長，得益于產(chǎn)品主導建立的新商業(yè)經(jīng)營邏輯，全面刷新產(chǎn)品經(jīng)營。
泛化用戶需求，打造新產(chǎn)品新消費新生態(tài)。用戶需求多種多樣，數(shù)字化賦能助推企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營策劃，用戶心智經(jīng)營因產(chǎn)品消費而興，因品牌認知而勝，因持續(xù)消費而產(chǎn)生高度黏性。最終，用戶消費的是產(chǎn)品，認同的是品牌，放大的是“用戶需求”，點亮的是“新產(chǎn)品&新消費&新生態(tài)”。
經(jīng)典案例：根據(jù)各公司公告、魔鏡數(shù)據(jù)、草根調(diào)研、中信證券研究部等綜合資訊表明，產(chǎn)品系列矩陣和品牌矩陣則是化妝品企業(yè)做大做強、集團化的必經(jīng)之路。消費者適用的化妝品因人種、膚質(zhì)、年齡、地區(qū)、環(huán)境等不同而不同，且存在耐受性問題。
在爆款方面:國內(nèi)龍頭企業(yè)整體爆款意識突出，部分企業(yè)的第一大單品收入占比在 15%~20%的良性范圍內(nèi)，主力系列在的占比在 25%~30%的范圍內(nèi)。
在品牌矩陣化、集團化方面:國內(nèi)龍頭企業(yè)尚處發(fā)展的初級階段——主力品牌以外的 品牌收入貢獻比例小，且普遍尚不能貢獻利潤。真正的集團化代表著強管理能力、高發(fā)展 天花板甚至沒有天花板、強抗風險能力。
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