產(chǎn)品品牌策劃之產(chǎn)品場景升級五大戰(zhàn)役（上）
發(fā)布時間：2021-10-31 ????點擊數(shù)：
產(chǎn)品場景升級，放大產(chǎn)品經(jīng)營價值，創(chuàng)新產(chǎn)品品牌策劃。產(chǎn)品消費場景，承載著企業(yè)品牌戰(zhàn)略，刷新著產(chǎn)品品牌營銷策劃手法，點亮著全渠道品牌策劃傳播，其重要性不言而喻。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀的產(chǎn)品場景經(jīng)營，重在以新零售策劃運營放大產(chǎn)品消費價值，勝在數(shù)字營銷策劃驅(qū)動的新場景建設(shè)。
產(chǎn)品場景升級之戰(zhàn)，重在持續(xù)搶占用戶消費心智，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為載體，全面創(chuàng)新產(chǎn)品品牌營銷策劃，點亮全渠道市場經(jīng)營，以此，創(chuàng)造新產(chǎn)品經(jīng)營。發(fā)動一起戰(zhàn)役，決勝產(chǎn)品場景升級。
“五大戰(zhàn)役”，升級產(chǎn)品場景，點亮產(chǎn)品品牌策劃。1) “用戶心智之戰(zhàn)”：洞察用戶心智認知，升級用戶新心智體驗；推動“破圈行動”，走向分眾領(lǐng)域及大眾化價值。2）“市場晉級之戰(zhàn)”：單一市場向多元化市場升級；從單點突破向“多點共進”發(fā)展。3）“推廣升級之戰(zhàn)”：產(chǎn)品式推廣向“人群式推廣”升級；消費式說服推薦向“價值化傳輸”升級。4）“觸點串聯(lián)之戰(zhàn)”：單觸點經(jīng)營大突破，多元化觸點協(xié)同；優(yōu)勢觸點催生“優(yōu)勢場景”，放大串聯(lián)價值。5）“產(chǎn)品升維之戰(zhàn)”：升級產(chǎn)品特性，明星產(chǎn)品持續(xù)引領(lǐng)；產(chǎn)品價值再塑造，引爆產(chǎn)品新場景。
“五大戰(zhàn)役”之一——“用戶心智之戰(zhàn)”：洞察用戶心智認知，升級用戶新心智體驗；推動“破圈行動”，走向分眾領(lǐng)域及大眾化價值
洞察用戶心智認知，升級用戶新心智體驗。產(chǎn)品場景升級，需要其以品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數(shù)字營銷策劃升級產(chǎn)品的場景表現(xiàn)。優(yōu)秀的產(chǎn)品消費，源于優(yōu)秀產(chǎn)品，成于消費大創(chuàng)造。
推動“破圈行動”，走向分眾領(lǐng)域及大眾化價值。每個產(chǎn)品都有其目標群體，部分產(chǎn)品還被二次元等小眾人群所喜愛，對于優(yōu)秀的產(chǎn)品而言，其要想升級產(chǎn)品場景，就需要破除已有圈層，從小眾消費走向分眾消費，從分眾消費走向大眾消費。任何一個新品類，都經(jīng)歷過一個從小眾向大眾升級的過程，都經(jīng)歷過一次次“破圈行動”。如此，產(chǎn)品場景升級，順利完成。
經(jīng)典案例：根據(jù)天貓旗艦店、德邦研究所等綜合資訊表明，百潤股份公司酒精度數(shù)向高度數(shù)延伸，覆蓋更廣泛客群。2020年，其對經(jīng)典系列進行產(chǎn)品升級，除包裝升級外，酒精度數(shù)從原來的 3.8%vol 上升至 4.2-4.5%vol。在強爽系列取得較好反響后，2021年其推出強爽 0 糖系列，在原基礎(chǔ)上度數(shù)+1，整體 呈現(xiàn)高度數(shù)升級的趨勢。
“五大戰(zhàn)役”之二——“市場晉級之戰(zhàn)”：單一市場向多元化市場升級；從單點突破向“多點共進”發(fā)展
單一市場向多元化市場升級。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，市場的晉級之路，意味著其從單一的產(chǎn)品消費市場向多元化、復(fù)合式市場進化，意味著其從區(qū)域市場向全國性市場升級，意味著其從單一產(chǎn)品消費向多元化消費升級。市場升級，帶動產(chǎn)品 消費場景的“自然升級”。
從單點突破向“多點共進”發(fā)展。線上線下全渠道聯(lián)動日益舉起，新零售策劃運營大行其道，優(yōu)秀的產(chǎn)品場景升級，需要企業(yè)深度關(guān)注產(chǎn)品的獨特優(yōu)勢，從單一的優(yōu)勢（如功能、外形、情感、體驗等）入手，深度吸引消費者，以明星產(chǎn)品/流量產(chǎn)品達成初步交易，進而銷售更多產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品消費場景的全面升級。
經(jīng)典案例：根據(jù)RIO天貓旗艦店、德邦研究所等綜合資訊表明，2018年微醺系列升級，主打“一個人的小酒”場景定位，精準定位個人獨飲，關(guān) 注女性消費群體，加之消費場景的宣傳培育，微醺系列成為爆款大單品。2016 年公司針對男性消費群體推出強爽系列，酒精度提升到 8%vol，酒感更明顯，定位重油重辣餐飲消費。
產(chǎn)品場景是企業(yè)產(chǎn)品品牌營銷策劃的重要組成部分，其承載著品牌戰(zhàn)略，彰顯著產(chǎn)品品牌營銷策劃的再創(chuàng)新，點亮著全渠道品牌策劃傳播，引領(lǐng)著數(shù)字營銷策劃的新手法及新經(jīng)營，更助推著新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新。融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的企業(yè)新商業(yè)策劃變革，順應(yīng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的大勢，產(chǎn)品場景的迅猛升級，需要其洞察用戶需求，發(fā)起“用戶心智之戰(zhàn)”，推動市場的“持續(xù)晉級”，以速見其效。更多方法請見《產(chǎn)品品牌策劃之產(chǎn)品場景升級五大戰(zhàn)役（下）》。
產(chǎn)品場景升級之戰(zhàn)，重在持續(xù)搶占用戶消費心智，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為載體，全面創(chuàng)新產(chǎn)品品牌營銷策劃，點亮全渠道市場經(jīng)營，以此，創(chuàng)造新產(chǎn)品經(jīng)營。發(fā)動一起戰(zhàn)役，決勝產(chǎn)品場景升級。
“五大戰(zhàn)役”，升級產(chǎn)品場景，點亮產(chǎn)品品牌策劃。1) “用戶心智之戰(zhàn)”：洞察用戶心智認知，升級用戶新心智體驗；推動“破圈行動”，走向分眾領(lǐng)域及大眾化價值。2）“市場晉級之戰(zhàn)”：單一市場向多元化市場升級；從單點突破向“多點共進”發(fā)展。3）“推廣升級之戰(zhàn)”：產(chǎn)品式推廣向“人群式推廣”升級；消費式說服推薦向“價值化傳輸”升級。4）“觸點串聯(lián)之戰(zhàn)”：單觸點經(jīng)營大突破，多元化觸點協(xié)同；優(yōu)勢觸點催生“優(yōu)勢場景”，放大串聯(lián)價值。5）“產(chǎn)品升維之戰(zhàn)”：升級產(chǎn)品特性，明星產(chǎn)品持續(xù)引領(lǐng)；產(chǎn)品價值再塑造，引爆產(chǎn)品新場景。
“五大戰(zhàn)役”之一——“用戶心智之戰(zhàn)”：洞察用戶心智認知，升級用戶新心智體驗；推動“破圈行動”，走向分眾領(lǐng)域及大眾化價值
洞察用戶心智認知，升級用戶新心智體驗。產(chǎn)品場景升級，需要其以品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數(shù)字營銷策劃升級產(chǎn)品的場景表現(xiàn)。優(yōu)秀的產(chǎn)品消費，源于優(yōu)秀產(chǎn)品，成于消費大創(chuàng)造。
推動“破圈行動”，走向分眾領(lǐng)域及大眾化價值。每個產(chǎn)品都有其目標群體，部分產(chǎn)品還被二次元等小眾人群所喜愛，對于優(yōu)秀的產(chǎn)品而言，其要想升級產(chǎn)品場景，就需要破除已有圈層，從小眾消費走向分眾消費，從分眾消費走向大眾消費。任何一個新品類，都經(jīng)歷過一個從小眾向大眾升級的過程，都經(jīng)歷過一次次“破圈行動”。如此，產(chǎn)品場景升級，順利完成。
經(jīng)典案例：根據(jù)天貓旗艦店、德邦研究所等綜合資訊表明，百潤股份公司酒精度數(shù)向高度數(shù)延伸，覆蓋更廣泛客群。2020年，其對經(jīng)典系列進行產(chǎn)品升級，除包裝升級外，酒精度數(shù)從原來的 3.8%vol 上升至 4.2-4.5%vol。在強爽系列取得較好反響后，2021年其推出強爽 0 糖系列，在原基礎(chǔ)上度數(shù)+1，整體 呈現(xiàn)高度數(shù)升級的趨勢。
單一市場向多元化市場升級。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，市場的晉級之路，意味著其從單一的產(chǎn)品消費市場向多元化、復(fù)合式市場進化，意味著其從區(qū)域市場向全國性市場升級，意味著其從單一產(chǎn)品消費向多元化消費升級。市場升級，帶動產(chǎn)品 消費場景的“自然升級”。
從單點突破向“多點共進”發(fā)展。線上線下全渠道聯(lián)動日益舉起，新零售策劃運營大行其道，優(yōu)秀的產(chǎn)品場景升級，需要企業(yè)深度關(guān)注產(chǎn)品的獨特優(yōu)勢，從單一的優(yōu)勢（如功能、外形、情感、體驗等）入手，深度吸引消費者，以明星產(chǎn)品/流量產(chǎn)品達成初步交易，進而銷售更多產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品消費場景的全面升級。
經(jīng)典案例：根據(jù)RIO天貓旗艦店、德邦研究所等綜合資訊表明，2018年微醺系列升級，主打“一個人的小酒”場景定位，精準定位個人獨飲，關(guān) 注女性消費群體，加之消費場景的宣傳培育，微醺系列成為爆款大單品。2016 年公司針對男性消費群體推出強爽系列，酒精度提升到 8%vol，酒感更明顯，定位重油重辣餐飲消費。
智慧閱讀
滬公網(wǎng)安備 31010702005974號