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產(chǎn)業(yè)品牌，“產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢”是其建設(shè)立足點，“數(shù)字化賦能”是其建設(shè)賦能助力點。對于國內(nèi)企業(yè)來說 ，其經(jīng)歷過多年規(guī)?；砷L/價值化發(fā)展日益成熟，在數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動下，傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級快速發(fā)展，刷新新零售策劃運營新方法，其往往通過數(shù)字品牌營銷策劃刷新客戶的產(chǎn)業(yè)認(rèn)知，基于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢點亮數(shù)字品牌策劃營銷手法，基于全渠道數(shù)字營銷策劃激發(fā)用戶互動黏性，以此推動產(chǎn)業(yè)品牌的快速發(fā)展。
 
產(chǎn)業(yè)品牌策劃營銷創(chuàng)新的歷史，就是企業(yè)數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)增長的歷史，就是企業(yè)點亮數(shù)字營銷策劃能力迅猛發(fā)展的歷史。產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)，其著眼點在于關(guān)注用戶的消費升級，關(guān)注消費者的選擇權(quán)與自主權(quán)，圍繞品牌的核心資產(chǎn)做加法，圍繞品牌營銷策劃的創(chuàng)新能力做乘法。
 
產(chǎn)業(yè)品牌策劃營銷，“數(shù)字化建設(shè)”四大賦能極重要。1）“消費者主權(quán)賦能”：消費者擁有“消費主導(dǎo)權(quán)”，個人定制、用戶主導(dǎo)、消費牽引成為產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)“起始點”。2）“產(chǎn)品交易大閉環(huán)”：產(chǎn)品價值鏈“數(shù)字化改造”持續(xù)推進，產(chǎn)品增值因數(shù)據(jù)驅(qū)動而成為“大閉環(huán)”，企業(yè)數(shù)字化再造新臺階。3）“品牌溝通數(shù)智化”：品牌溝通全場景推進，在線互動、在線交流、全觸點體驗成為品牌溝通的常態(tài)，品牌溝通數(shù)字化智能化成大勢。4）“數(shù)據(jù)資產(chǎn)大賦能”：數(shù)據(jù)成為品牌建設(shè)“數(shù)字底座”，數(shù)字品牌資產(chǎn)成產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)核心。
 
“四大賦能”之一——“消費者主權(quán)賦能”：消費者擁有“消費主導(dǎo)權(quán)”，個人定制、用戶主導(dǎo)、消費牽引成為產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)“起始點”
 
身處數(shù)字化技術(shù)強驅(qū)動的時代，大量用戶擁有自己的價值，更擁有強大的粉絲權(quán)益意識，消費者喜歡什么，就會以什么作為消費決策的核心要素，以90后、95后為代表的新世代數(shù)字型消費者決定著產(chǎn)品消費的新形態(tài)，個人定制、用戶主導(dǎo)和消費牽引成為產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)的“重要起始點”。
 
對于廣大國內(nèi)企業(yè)來說，擁有強大的消費者主權(quán)，擁有個人產(chǎn)業(yè)品牌選擇及消費的權(quán)利，強大的用戶消費意識，專業(yè)的品牌價值主張，都在充分挖掘著用戶需求，彰顯著產(chǎn)業(yè)品牌整合資源、創(chuàng)新營銷策劃的強大能力。通過細(xì)致的調(diào)研，放大消費者的決策信息，點亮消費者的“消費權(quán)利意識”， 刷新新零售策劃運營新方法，企業(yè)數(shù)字品牌策劃營銷才會有清晰的方向，才能指引品牌更快發(fā)展。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、中國銀河證券研究院等綜合資訊表明，2016年至 2019H1，虹領(lǐng)巾會員數(shù)實現(xiàn)了從300 萬到 913 萬的高速增長，同時微信會員也在 2019H1 達到 655 萬人，2018年開始新增微信小程序的會員也在半年時間內(nèi)從 159 萬 人提升至 314 萬人。億余人次通過天虹 APP 交互獲取信息或消費，堅厚的線上會員基礎(chǔ)對于支撐公司未來線上業(yè)務(wù)發(fā)展、輔助線下銷售增長均具有重要作用。  
 “四大賦能”之二——“產(chǎn)品交易大閉環(huán)”：產(chǎn)品價值鏈“數(shù)字化改造”持續(xù)推進，產(chǎn)品增值因數(shù)據(jù)驅(qū)動而成為“大閉環(huán)”，企業(yè)數(shù)字化再造新臺階
 
“銷售產(chǎn)品盈利”對國內(nèi)企業(yè)來說還是第一位的，也是企業(yè)盈利的主要形式之一，發(fā)掘自己的優(yōu)勢產(chǎn)品，定好產(chǎn)品的價格，提升產(chǎn)品的高溢價，放大產(chǎn)品價值鏈的數(shù)字化信息，點亮產(chǎn)品數(shù)字化研發(fā)、數(shù)字化生產(chǎn)及數(shù)字化管理，將產(chǎn)品“研-產(chǎn)-銷-消”整體產(chǎn)品運營鏈數(shù)字化&數(shù)據(jù)化，企業(yè)必將擁有更美好的未來。
 
產(chǎn)品交易是產(chǎn)業(yè)品牌策劃的核心環(huán)節(jié)，產(chǎn)品增值力度越大，產(chǎn)品的銷售毛利越高，產(chǎn)品的價值越大，數(shù)字化產(chǎn)品交易讓“產(chǎn)品全價值運營鏈”可追溯、可查、可監(jiān)控，輕松實現(xiàn)產(chǎn)品交易的全流程管控，“產(chǎn)品大閉環(huán)”自動完成，極具商業(yè)價值。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、中國銀河證券研究院等綜合資訊表明，經(jīng)過長期數(shù)字化推進，天虹目前已全面實現(xiàn)會員、商品、營銷、服務(wù)的數(shù)字化和經(jīng)營管理數(shù)字化，不僅通過線上 拼團、天虹到家、微信導(dǎo)購實現(xiàn)終端超市、百貨門店的數(shù)字化服務(wù)，還通過數(shù)字化技術(shù)改善供 應(yīng)鏈，為中后臺的供應(yīng)商賦能。  
四大賦能”之三——“品牌溝通數(shù)智化”：品牌溝通全場景推進，在線互動、在線交流、全觸點體驗成為品牌溝通的常態(tài)，品牌溝通數(shù)字化智能化成大勢
 
以“規(guī)?；l(fā)展”為指引的企業(yè)經(jīng)營，其推進產(chǎn)業(yè)品牌策劃時，總會依托企業(yè)的品牌競爭優(yōu)勢，刷新品牌溝通場景，在線溝通、現(xiàn)場咨詢、線下體驗等已經(jīng)成為數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動下品牌溝通的常態(tài)，基于新媒體數(shù)字營銷策劃的全域場景管理、全觸點體驗建設(shè)等已經(jīng)成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，品牌溝通數(shù)字化智能化漸成大勢。
 
品牌溝通數(shù)智化，助推的是不僅是全渠道品牌觸點統(tǒng)一管理，而且是企業(yè)品牌傳播“內(nèi)容分發(fā)-資訊獲取-互動反饋-精準(zhǔn)推薦”專業(yè)化流程的升級再造，數(shù)字化智能化越成熟，品牌溝通及數(shù)字品牌體驗越具有實效性。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司信息、長江證券研究所等綜合資訊表明，2020年8月天虹超市到家業(yè)務(wù)全新升級，極速達、次日達、全國配三大業(yè)務(wù)同步更新上線。公司超市和百貨業(yè)態(tài)均實現(xiàn)線上線下的融合打通：一方面，通過建立以實體門店為基礎(chǔ)的本地化、社區(qū)化生活圈，滿足顧客一站式生活所需，2019年天虹超市到家上線門店累計達 98 家(含 1 家前置倉)，日均訂單量同比增長 39%；另一方面，通過在線化，打破本地商圈，從單店拓展到區(qū)域乃至全國，商品可實現(xiàn)區(qū)域協(xié)同和全國共享，2019 年天虹百貨專柜到家的跨區(qū)域銷售占比達 25%。  
“四大賦能”之四——“數(shù)據(jù)資產(chǎn)大賦能”：數(shù)據(jù)成為品牌建設(shè)“數(shù)字底座”，數(shù)字品牌資產(chǎn)成產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)核心
 
產(chǎn)業(yè)品牌策劃推進的過程，是企業(yè)數(shù)字品牌營銷策劃手法導(dǎo)入的過程，是企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)更新?lián)Q代的過程，更是數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)品牌資產(chǎn)發(fā)展的過程，數(shù)據(jù)作為品牌建設(shè)“數(shù)字底座”的價值意義日益顯著，數(shù)字品牌資產(chǎn)日益成為產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)的“核心資產(chǎn)”。
 
對于優(yōu)秀的品牌策劃營銷，其數(shù)據(jù)資產(chǎn)累積的過程就是企業(yè)數(shù)字化推進的過程，以“顧客數(shù)字化”為牽引，以門店數(shù)字化、商品數(shù)字化、供應(yīng)鏈數(shù)字化、全流程數(shù)字化為要點，以“經(jīng)營管理數(shù)字化”為強有力保障，刷新新零售策劃運營新方法，產(chǎn)業(yè)品牌借“數(shù)字化建設(shè)”之機迅猛推進。
 
經(jīng)典案例：天虹數(shù)字化推進的過程，就是其產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)的過程，顧客為先，門店數(shù)字化、商品數(shù)字化為前端，供應(yīng)鏈數(shù)字化為后盾，全流程數(shù)字化和經(jīng)營管理數(shù)字化做強支撐，其勢大成！ 我們已經(jīng)身處數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的時代，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級成為其戰(zhàn)略性任務(wù)，新零售電商策劃運營如火如荼，數(shù)字品牌策劃營銷正以“產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)”為導(dǎo)向，以“消費者主權(quán)賦能”開啟用戶定制、社群管控等品牌營銷策劃新時代，以產(chǎn)品數(shù)字化改造助推數(shù)字營銷策劃升級，以品牌溝通數(shù)智化放大“全渠道品牌觸點管理”的價值，刷新新零售策劃運營新方法，更以數(shù)據(jù)資產(chǎn)構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌策劃的“數(shù)字底座”，點亮企業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌晉級之路。