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咖啡新零售營銷策劃經(jīng)營“三點(diǎn)進(jìn)化”
2020-04-10
咖啡行業(yè)本是一個(gè)相對(duì)傳統(tǒng)的行業(yè)，星巴克依靠大量的門店、良好的產(chǎn)品品質(zhì)控制等引領(lǐng)業(yè)內(nèi)，但是瑞幸咖啡通過快速布局“快取店”、“外賣廚房”等一方面快速建立自己的渠道、點(diǎn)
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COSTCO會(huì)員品牌營銷策劃爆破式經(jīng)營“五點(diǎn)要義”
2020-03-26
COSTCO會(huì)員制興盛一時(shí)，其本質(zhì)在于改造了傳統(tǒng)零售業(yè)的經(jīng)營方式，從品牌策劃/產(chǎn)品營銷/渠道拓展向“深度經(jīng)營會(huì)員”轉(zhuǎn)變，從經(jīng)營商品謀利向經(jīng)營“會(huì)員+商品”品牌營銷策劃組合贏利
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“三大價(jià)值鏈”助推全渠道營銷策劃
2020-03-25
據(jù)公開資料顯示，線上交易占國內(nèi)GDP的比重依然在逐年提升，同時(shí)75%的消費(fèi)場景仍是集中在線下，消費(fèi)者線上購買、線下體驗(yàn)的“全渠道營銷策劃”已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)，也已經(jīng)成為
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“菜鳥驛站”—新興的新零售營銷策劃戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)
2020-03-24
從2019年起，天貓系商品快遞大多經(jīng)過“菜鳥驛站”周轉(zhuǎn)，到站取貨成為網(wǎng)絡(luò)訂單的常態(tài)，其聚合了線上訂單、配送包裹、社區(qū)客流等，“菜鳥驛站”也從一個(gè)單純?nèi)∝浀牡胤竭M(jìn)行了全方
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營銷策劃之寫字樓特殊渠道精耕案
2020-03-19
其是對(duì)公司渠道創(chuàng)新的一次有益探索。其主要是針對(duì)非主流通路中小型終端的一次集中性攻占，寫字樓消費(fèi)的有效啟動(dòng)將鑄造終端攻取的新模式，爾后聯(lián)合其它通路可嘗試建立嶄新之新
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營銷策劃之食品行業(yè)消費(fèi)洞察
2020-03-19
食品行業(yè)的營銷策劃需要我們洞察行業(yè)發(fā)展商機(jī)，明晰消費(fèi)熱點(diǎn)與社會(huì)文化特征，強(qiáng)化各食品消費(fèi)的機(jī)會(huì)點(diǎn)，并明確各品牌營銷策劃的切入點(diǎn)和亮化點(diǎn)、可行策略等。
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營銷策劃之“醫(yī)院+互聯(lián)網(wǎng)”七大怪現(xiàn)狀
2020-03-19
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是“互聯(lián)網(wǎng)+”推進(jìn)的深水區(qū)，隨著移動(dòng)醫(yī)療的快速發(fā)展，相信“醫(yī)院+互聯(lián)網(wǎng)”的突破會(huì)越來越多，移動(dòng)醫(yī)療的醫(yī)院端變革也會(huì)越來越深入，醫(yī)院+互聯(lián)網(wǎng)的營銷策劃正如火如
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移動(dòng)醫(yī)療品牌營銷策劃怎樣創(chuàng)新“七大患者痛點(diǎn)”
2020-03-18
隨著大量患者在移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)如春雨醫(yī)生、好大夫在線等進(jìn)行在線問診，“網(wǎng)絡(luò)輕問診”風(fēng)行國內(nèi)，大量的患者醫(yī)療服務(wù)痛點(diǎn)紛紛浮出水面，針對(duì)這些痛點(diǎn)思考相應(yīng)對(duì)策，是優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)
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醫(yī)院品牌營銷策劃之“五大沒患者原因”
2020-03-18
同樣都是民營醫(yī)院，同樣都是?？茖２☆I(lǐng)域，優(yōu)秀的醫(yī)院患者如云，不愁病人；失落者門可羅雀，就是沒有患者！大家都是民營醫(yī)院，品牌營銷策劃差距為什么這樣大呢？！
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醫(yī)藥電商品牌營銷策劃的七大痛點(diǎn)及突破方向
2020-03-18
這，就是我們未來可以想象、可以相信、可以實(shí)現(xiàn)的醫(yī)藥電商典型性消費(fèi)場景，也正是目前醫(yī)藥企業(yè)奮力前行的方向。對(duì)于普通患者而言，醫(yī)藥電商品牌營銷策劃意味著創(chuàng)新更便利、更
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