企業(yè)增長(zhǎng)策劃之品牌情感資產(chǎn)提升三法
發(fā)布時(shí)間：2021-04-05 ????點(diǎn)擊數(shù)：
企業(yè)增長(zhǎng)策劃，源于用戶經(jīng)營(yíng)策劃，更在于“品牌情感資產(chǎn)提升”。企業(yè)資產(chǎn)總有其優(yōu)秀價(jià)值所在，優(yōu)秀的企業(yè)資源助推著企業(yè)增長(zhǎng)，以優(yōu)秀的品牌營(yíng)銷策劃刷新著前端銷售業(yè)績(jī)，以專業(yè)化品牌策劃營(yíng)銷點(diǎn)亮著企業(yè)價(jià)值，以數(shù)字營(yíng)銷策劃傳遞著企業(yè)文化情感價(jià)值，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略更使品牌與用戶關(guān)系更加密切。數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，新零售模式策劃助推企業(yè)迅猛崛起，新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃助推企業(yè)的用戶情感更多認(rèn)同，對(duì)品牌價(jià)值感知更加到位。
產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)級(jí)用戶經(jīng)營(yíng)，“情感資產(chǎn)”更具價(jià)值。根據(jù)知名管理專家查蘭的定義，情感資產(chǎn)是商業(yè)領(lǐng)袖剛剛開(kāi)始闡述的理念，指的是員工們依據(jù)他們的精神能量、信任和心甘情愿追隨領(lǐng)導(dǎo)者并付出他們110%的努力于他們的公司和目標(biāo)。情感資產(chǎn)是卓越的精神源泉，能夠強(qiáng)化自我并感染客戶。強(qiáng)大的情感資產(chǎn)，助推企業(yè)極大化品牌價(jià)值認(rèn)同，助推企業(yè)更快增長(zhǎng)。
企業(yè)增長(zhǎng)，需要建立強(qiáng)有力的“情感資產(chǎn)”，更需要擁有強(qiáng)大的品牌價(jià)值，“三大方法”助力品牌情感資產(chǎn)建設(shè)。1）明晰遠(yuǎn)大目標(biāo)”：刷新社會(huì)責(zé)任，明晰企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、產(chǎn)業(yè)價(jià)值，活化企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值，以遠(yuǎn)大的發(fā)展前景引領(lǐng)人。2）“建立變革領(lǐng)導(dǎo)力”：刷新產(chǎn)業(yè)價(jià)值，建立以客戶為導(dǎo)向、以競(jìng)爭(zhēng)精神為核心的管理方式，強(qiáng)化情感號(hào)召力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)級(jí)變革領(lǐng)導(dǎo)力。3）“落地強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同”：建立群策群力的管理溝通機(jī)制，細(xì)化品牌化社交決策機(jī)制，更新業(yè)務(wù)決策及協(xié)同機(jī)制。
“三大方法”之一——“明晰遠(yuǎn)大目標(biāo)”：刷新社會(huì)責(zé)任，明晰企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、產(chǎn)業(yè)價(jià)值，活化企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值，以遠(yuǎn)大的發(fā)展前景引領(lǐng)人
以遠(yuǎn)大的目標(biāo)引領(lǐng)人，刷新社會(huì)責(zé)任，活化企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值。每個(gè)企業(yè)都有自己的優(yōu)秀目標(biāo)，每位優(yōu)秀的企業(yè)家都在以遠(yuǎn)大的企業(yè)目標(biāo)凝聚人，以優(yōu)秀的品牌價(jià)值吸引人，這也正是企業(yè)產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略極大價(jià)值之處，優(yōu)秀的企業(yè)品牌戰(zhàn)略總能放眼產(chǎn)業(yè)消費(fèi)難題解決，以強(qiáng)有力的企業(yè)品牌策劃刷新品牌營(yíng)銷策劃思維，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)營(yíng)銷策劃能力，助推數(shù)字企業(yè)品牌策劃營(yíng)銷新價(jià)值，讓用戶對(duì)企業(yè)品牌發(fā)展更了解。
遠(yuǎn)大的發(fā)展前景，指引企業(yè)用戶情感再放大。遠(yuǎn)大的企業(yè)發(fā)展，需要遠(yuǎn)大的企業(yè)遠(yuǎn)景指引，需要給企業(yè)的組織建設(shè)以一個(gè)優(yōu)秀的號(hào)召，企業(yè)家以遠(yuǎn)大的產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)景來(lái)吸引用戶，以優(yōu)秀的企業(yè)榮譽(yù)來(lái)激勵(lì)用戶，以對(duì)社會(huì)的擔(dān)當(dāng)來(lái)點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌價(jià)值，以對(duì)社會(huì)的責(zé)任來(lái)放大企業(yè)特色。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、華福證券研究所等綜合資訊表明，2002 年“紅旗”商標(biāo)經(jīng)國(guó)家工商總局商標(biāo)局核準(zhǔn)注冊(cè)，并先后被評(píng)為成都市著名商標(biāo)、四川省著名商標(biāo)和中國(guó)馳名商標(biāo)。疫情期間其3000多家門店做到了不關(guān)門、不斷貨、不漲價(jià)，為保障市場(chǎng)供應(yīng)發(fā)揮了重要作用，產(chǎn)業(yè)品牌影響力日益增強(qiáng)。
“三大方法”之二——“建立變革領(lǐng)導(dǎo)力”：刷新產(chǎn)業(yè)價(jià)值，建立以客戶為導(dǎo)向、以競(jìng)爭(zhēng)精神為核心的管理方式，強(qiáng)化情感號(hào)召力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)級(jí)變革領(lǐng)導(dǎo)力
刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)價(jià)值，建立變革領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)變革，多是關(guān)注企業(yè)的行業(yè)性戰(zhàn)略機(jī)遇，以優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)前瞻思維點(diǎn)亮企業(yè)發(fā)展價(jià)值，以產(chǎn)業(yè)級(jí)消費(fèi)難題解決點(diǎn)亮企業(yè)的消費(fèi)價(jià)值，以客戶的多需求滿足&多價(jià)值突破刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略價(jià)值。
建立以客戶為導(dǎo)向的新型管理方式，持續(xù)強(qiáng)化情感號(hào)召力。創(chuàng)造客戶價(jià)值，點(diǎn)亮客戶的新價(jià)值新供給新特色，助力新企業(yè)變革，建立企業(yè)的變革領(lǐng)導(dǎo)力，是企業(yè)創(chuàng)新管理、提升客戶品牌黏性的“管理利器”，優(yōu)秀變革領(lǐng)導(dǎo)力，助推企業(yè)管理大提升，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)級(jí)變革大發(fā)展。
“三大方法”之三——“落地強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同”：建立群策群力的管理溝通機(jī)制，細(xì)化品牌化社交決策機(jī)制，更新業(yè)務(wù)決策及協(xié)同機(jī)制
建立群策群力的管理溝通機(jī)制，提升用戶的情感黏性。“群策群力”可以極大提升企業(yè)增長(zhǎng)管理的高效落地，以高黏性、高價(jià)值的客戶互動(dòng)刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略價(jià)值，以強(qiáng)有力的、高品牌價(jià)值的、高社交性的企業(yè)管理決策機(jī)制，更新企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)決策程序，更快、更高、更強(qiáng)的產(chǎn)生價(jià)值。
數(shù)字化“品牌化社交決策”機(jī)制，更新業(yè)務(wù)決策及協(xié)同增長(zhǎng)機(jī)制。數(shù)字化技術(shù)風(fēng)行，“數(shù)據(jù)化管理”成為企業(yè)管理的重要趨勢(shì)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)更大大助推企業(yè)品牌情感資產(chǎn)管理的提升。以新零售模式策劃為代表的前端品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)著企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，以新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃實(shí)踐點(diǎn)亮著品牌情感資產(chǎn)，線上線下一體化品牌戰(zhàn)略刷新著企業(yè)品牌&用戶的新用戶關(guān)系。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、公司公告、華福證券研究所等綜合資訊表明，紅旗連鎖公司其增值業(yè)務(wù)范圍廣泛，主要涵蓋代收費(fèi)服務(wù)、快遞代收代派、充值、信用卡還款等項(xiàng)目。其多數(shù)增值服務(wù)執(zhí)行傭金制度，且不存在額外的成本，所以所獲傭金收入相當(dāng)于直接計(jì)入利潤(rùn)。2012 年至 2019 年，紅旗連鎖增值業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額由 24.09 億元提高至 58.74 億元，CAGR 為 14%。
產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略推行，企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃新突破，數(shù)字營(yíng)銷策劃再創(chuàng)新，都需要高價(jià)值的“品牌情感資產(chǎn)”提升，都需要強(qiáng)有力的品牌策劃營(yíng)銷加持，都需要專業(yè)化品牌價(jià)值打造。數(shù)字化技術(shù)大大助推了企業(yè)管理提升，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)加快了品牌情感管理價(jià)值，新零售模式策劃使品牌&用戶關(guān)系更加密切，新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃夯實(shí)了“企業(yè)品牌情感資產(chǎn)”的發(fā)展基礎(chǔ)。企業(yè)跨越式增長(zhǎng)，強(qiáng)品牌情感資產(chǎn)改善，無(wú)比重要，前景廣闊，且行且努力！
產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)級(jí)用戶經(jīng)營(yíng)，“情感資產(chǎn)”更具價(jià)值。根據(jù)知名管理專家查蘭的定義，情感資產(chǎn)是商業(yè)領(lǐng)袖剛剛開(kāi)始闡述的理念，指的是員工們依據(jù)他們的精神能量、信任和心甘情愿追隨領(lǐng)導(dǎo)者并付出他們110%的努力于他們的公司和目標(biāo)。情感資產(chǎn)是卓越的精神源泉，能夠強(qiáng)化自我并感染客戶。強(qiáng)大的情感資產(chǎn)，助推企業(yè)極大化品牌價(jià)值認(rèn)同，助推企業(yè)更快增長(zhǎng)。
企業(yè)增長(zhǎng)，需要建立強(qiáng)有力的“情感資產(chǎn)”，更需要擁有強(qiáng)大的品牌價(jià)值，“三大方法”助力品牌情感資產(chǎn)建設(shè)。1）明晰遠(yuǎn)大目標(biāo)”：刷新社會(huì)責(zé)任，明晰企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、產(chǎn)業(yè)價(jià)值，活化企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值，以遠(yuǎn)大的發(fā)展前景引領(lǐng)人。2）“建立變革領(lǐng)導(dǎo)力”：刷新產(chǎn)業(yè)價(jià)值，建立以客戶為導(dǎo)向、以競(jìng)爭(zhēng)精神為核心的管理方式，強(qiáng)化情感號(hào)召力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)級(jí)變革領(lǐng)導(dǎo)力。3）“落地強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同”：建立群策群力的管理溝通機(jī)制，細(xì)化品牌化社交決策機(jī)制，更新業(yè)務(wù)決策及協(xié)同機(jī)制。
“三大方法”之一——“明晰遠(yuǎn)大目標(biāo)”：刷新社會(huì)責(zé)任，明晰企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、產(chǎn)業(yè)價(jià)值，活化企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值，以遠(yuǎn)大的發(fā)展前景引領(lǐng)人
以遠(yuǎn)大的目標(biāo)引領(lǐng)人，刷新社會(huì)責(zé)任，活化企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值。每個(gè)企業(yè)都有自己的優(yōu)秀目標(biāo)，每位優(yōu)秀的企業(yè)家都在以遠(yuǎn)大的企業(yè)目標(biāo)凝聚人，以優(yōu)秀的品牌價(jià)值吸引人，這也正是企業(yè)產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略極大價(jià)值之處，優(yōu)秀的企業(yè)品牌戰(zhàn)略總能放眼產(chǎn)業(yè)消費(fèi)難題解決，以強(qiáng)有力的企業(yè)品牌策劃刷新品牌營(yíng)銷策劃思維，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)營(yíng)銷策劃能力，助推數(shù)字企業(yè)品牌策劃營(yíng)銷新價(jià)值，讓用戶對(duì)企業(yè)品牌發(fā)展更了解。
遠(yuǎn)大的發(fā)展前景，指引企業(yè)用戶情感再放大。遠(yuǎn)大的企業(yè)發(fā)展，需要遠(yuǎn)大的企業(yè)遠(yuǎn)景指引，需要給企業(yè)的組織建設(shè)以一個(gè)優(yōu)秀的號(hào)召，企業(yè)家以遠(yuǎn)大的產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)景來(lái)吸引用戶，以優(yōu)秀的企業(yè)榮譽(yù)來(lái)激勵(lì)用戶，以對(duì)社會(huì)的擔(dān)當(dāng)來(lái)點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌價(jià)值，以對(duì)社會(huì)的責(zé)任來(lái)放大企業(yè)特色。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、華福證券研究所等綜合資訊表明，2002 年“紅旗”商標(biāo)經(jīng)國(guó)家工商總局商標(biāo)局核準(zhǔn)注冊(cè)，并先后被評(píng)為成都市著名商標(biāo)、四川省著名商標(biāo)和中國(guó)馳名商標(biāo)。疫情期間其3000多家門店做到了不關(guān)門、不斷貨、不漲價(jià)，為保障市場(chǎng)供應(yīng)發(fā)揮了重要作用，產(chǎn)業(yè)品牌影響力日益增強(qiáng)。
刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)價(jià)值，建立變革領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)變革，多是關(guān)注企業(yè)的行業(yè)性戰(zhàn)略機(jī)遇，以優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)前瞻思維點(diǎn)亮企業(yè)發(fā)展價(jià)值，以產(chǎn)業(yè)級(jí)消費(fèi)難題解決點(diǎn)亮企業(yè)的消費(fèi)價(jià)值，以客戶的多需求滿足&多價(jià)值突破刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略價(jià)值。
建立以客戶為導(dǎo)向的新型管理方式，持續(xù)強(qiáng)化情感號(hào)召力。創(chuàng)造客戶價(jià)值，點(diǎn)亮客戶的新價(jià)值新供給新特色，助力新企業(yè)變革，建立企業(yè)的變革領(lǐng)導(dǎo)力，是企業(yè)創(chuàng)新管理、提升客戶品牌黏性的“管理利器”，優(yōu)秀變革領(lǐng)導(dǎo)力，助推企業(yè)管理大提升，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)級(jí)變革大發(fā)展。
“三大方法”之三——“落地強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同”：建立群策群力的管理溝通機(jī)制，細(xì)化品牌化社交決策機(jī)制，更新業(yè)務(wù)決策及協(xié)同機(jī)制
建立群策群力的管理溝通機(jī)制，提升用戶的情感黏性。“群策群力”可以極大提升企業(yè)增長(zhǎng)管理的高效落地，以高黏性、高價(jià)值的客戶互動(dòng)刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略價(jià)值，以強(qiáng)有力的、高品牌價(jià)值的、高社交性的企業(yè)管理決策機(jī)制，更新企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)決策程序，更快、更高、更強(qiáng)的產(chǎn)生價(jià)值。
數(shù)字化“品牌化社交決策”機(jī)制，更新業(yè)務(wù)決策及協(xié)同增長(zhǎng)機(jī)制。數(shù)字化技術(shù)風(fēng)行，“數(shù)據(jù)化管理”成為企業(yè)管理的重要趨勢(shì)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)更大大助推企業(yè)品牌情感資產(chǎn)管理的提升。以新零售模式策劃為代表的前端品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)著企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，以新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃實(shí)踐點(diǎn)亮著品牌情感資產(chǎn)，線上線下一體化品牌戰(zhàn)略刷新著企業(yè)品牌&用戶的新用戶關(guān)系。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、公司公告、華福證券研究所等綜合資訊表明，紅旗連鎖公司其增值業(yè)務(wù)范圍廣泛，主要涵蓋代收費(fèi)服務(wù)、快遞代收代派、充值、信用卡還款等項(xiàng)目。其多數(shù)增值服務(wù)執(zhí)行傭金制度，且不存在額外的成本，所以所獲傭金收入相當(dāng)于直接計(jì)入利潤(rùn)。2012 年至 2019 年，紅旗連鎖增值業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額由 24.09 億元提高至 58.74 億元，CAGR 為 14%。
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