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產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展日新月異，大量的B2B電商獲得了快速發(fā)展，從初期的交易促進、增值服務(wù)到中后期的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“鏈?zhǔn)浇?jīng)營”，從單一的渠道策劃經(jīng)營到全渠道營銷策劃，從單一消費場景到線上線下一體化的全天侯消費場景激發(fā)，從被動的產(chǎn)業(yè)整合到“新零售模式策劃”指引下的大產(chǎn)業(yè)鏈整合，數(shù)字品牌營銷策劃，因產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)策劃而更美！
 
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)指引在于“構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈綜合競爭優(yōu)勢”
 
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展依賴于各產(chǎn)業(yè)的堅實發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)都有自己的產(chǎn)業(yè)運作規(guī)律及競爭邏輯，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”并沒有改變各產(chǎn)業(yè)的“產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營邏輯”，而是依托于各產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)強化各企業(yè)的“價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)”，提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的競爭地位，獲得“產(chǎn)業(yè)鏈綜合競爭優(yōu)勢”。
 
“品牌營銷策劃四法”之一：放眼產(chǎn)業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，締造“產(chǎn)業(yè)品牌”
 
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，提升了產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，鑄造了優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)鏈，其擁有強大的產(chǎn)業(yè)整合能力，基于產(chǎn)業(yè)鏈的整體競爭優(yōu)勢，適宜打造自己的“產(chǎn)業(yè)品牌”，提升產(chǎn)業(yè)品牌形象，彰顯品牌精神。
 
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)品牌經(jīng)營，立足產(chǎn)業(yè)品牌發(fā)展者，才有大未來，立足產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展者，才有大創(chuàng)新，優(yōu)秀的數(shù)字品牌策劃，總能激發(fā)產(chǎn)業(yè)用戶的參與熱情，從產(chǎn)業(yè)信息資訊收集整合入手，沿產(chǎn)業(yè)鏈向上下游拓展，以“產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢”為核心構(gòu)建自己的“產(chǎn)業(yè)品牌”。
 
經(jīng)典案例：據(jù)東吳證券及新浪網(wǎng)等資訊顯示，以蔬菜B2B電商宋小菜為例，經(jīng)過四年的發(fā)展，宋小菜正逐步轉(zhuǎn)型為綜合產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺，產(chǎn)品品牌形象呼之欲出。平臺從最初在農(nóng)貿(mào)市場收集訂單做反向供應(yīng)鏈，逐步向上深入到原產(chǎn)地做產(chǎn) 地服務(wù)、向下擴展農(nóng)貿(mào)市場以外的銷售渠道，并在整條產(chǎn)業(yè)鏈路上，衍生出倉儲、無車承運、供應(yīng)鏈金融等增值服務(wù)，鍛造出專業(yè)化的“數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈品牌”。  
“品牌營銷策劃四法”之二：提升用戶消費主導(dǎo)權(quán)，以消定產(chǎn)，樹立產(chǎn)業(yè)“數(shù)字品牌形象”
 
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了新商業(yè)策劃的先例，其品牌營銷策劃涉及到各類產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，有自己的品牌價值，更涉及到商業(yè)模式的創(chuàng)新宣傳，沒有強大的商業(yè)模式策劃創(chuàng)新，無法彰顯優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)品牌形象；沒有優(yōu)秀的營銷策劃活動，無法強化靚麗的品牌形象。
 
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的真正核心價值在于“連接產(chǎn)業(yè)”，以產(chǎn)業(yè)的用戶消費為導(dǎo)向，強化產(chǎn)業(yè)的消費指引、生產(chǎn)調(diào)控及采購優(yōu)化等，以此提升產(chǎn)業(yè)鏈運行效率，并構(gòu)建相對完整的“C(消費者)2B(平臺)2B(企業(yè))2C(消費者)”的產(chǎn)業(yè)運作閉環(huán)，帶動各產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級，提高企業(yè)經(jīng)營效益、降低經(jīng)營成本。  
“品牌營銷策劃四法”之三：品牌商多級賦能，提升小B商業(yè)經(jīng)營能力，提升B端品牌體驗
 
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心機制在于“產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營及機制重塑”，其品牌運作機制則是強化“產(chǎn)業(yè)品牌”的卓越形象，強化品牌價值的高效傳播，同時亮化品牌的多級賦能及價值優(yōu)化，以大品牌強化小B的商業(yè)經(jīng)營，提升其商業(yè)經(jīng)營能力，并以此彰顯產(chǎn)業(yè)鏈競爭價值。
 
S2B2C依靠強大的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營驅(qū)動，依托強大的“產(chǎn)業(yè)品牌”號召力，通過SAAS對品牌進行強大賦能，推動產(chǎn)業(yè)品牌的精神傳播，以品質(zhì)、價值來引領(lǐng)小B端品牌經(jīng)營，以專業(yè)、規(guī)范來指導(dǎo)小B端商業(yè)經(jīng)營，強化C端的商品交易及消費服務(wù)，提升產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的整體魅力。  
“品牌營銷策劃四法”之四：數(shù)字化驅(qū)動品牌營銷策劃，推動技術(shù)迭代與高度匹配
 
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一種創(chuàng)新的商業(yè)策劃，其根植于各產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營實際，強調(diào)各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營效率提升，創(chuàng)新各企業(yè)的協(xié)同協(xié)作方式，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)品牌總會以“數(shù)字化”驅(qū)動品牌成長，依靠強大的品牌影響力吸引廣大的用戶消費，強化用戶的多樣化品牌營銷策劃觸點，多角度記錄用戶消費訴求，推動業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
 
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)策劃經(jīng)營大多是“重度垂直”的，其垂直于行業(yè)發(fā)展，關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈整合，強化產(chǎn)業(yè)鏈零售、分銷、制造、生產(chǎn)、投資等多維度的強整合，同時亮化產(chǎn)業(yè)資源的共享經(jīng)濟，由產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者、參與者透過平臺S對各小B進行深度經(jīng)營，為用戶提供多樣化的產(chǎn)品及服務(wù)，其產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營對數(shù)字化的要求更在于強大的SaaS平臺建設(shè)，品牌策劃的各活動觸點需要數(shù)字化，營銷策劃的活動需要更多的專業(yè)數(shù)據(jù)沉淀等。  
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式策劃，需要我們立足產(chǎn)業(yè)經(jīng)營做文章，強化各產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營要素的挖掘，亮化數(shù)字品牌策劃的產(chǎn)業(yè)情懷、平臺賦能及C端用戶服務(wù)，細(xì)化數(shù)字化對全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)策劃的強賦能及“技術(shù)加持”；前端數(shù)字品牌營銷策劃是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的強力牽引，產(chǎn)業(yè)營銷策劃是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺高速運轉(zhuǎn)的加速器，關(guān)注產(chǎn)業(yè)新動向，強化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)策劃創(chuàng)新，其大有可為！