藍海戰(zhàn)略策劃之建立五大戰(zhàn)略共識（下）
發(fā)布時間：2021-07-02 ????點擊數(shù)：
在上一篇文章《藍海戰(zhàn)略策劃之建立五大戰(zhàn)略共識（上）》中，我們談到了新產(chǎn)業(yè)藍海戰(zhàn)略推進的重要性，談到了“戰(zhàn)略共識”對于企業(yè)價值的巨大推動作用。新藍海戰(zhàn)略，需要堅定且優(yōu)秀的“戰(zhàn)略共識”，這不但包括了強大的變革信心，而且包括了以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略驅(qū)動的新商業(yè)策劃變革共識，包括了產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃驅(qū)動的“新市場共識”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級加快了企業(yè)新產(chǎn)業(yè)曲線構(gòu)建，新零售策劃運營強化了企業(yè)品牌&用戶的優(yōu)質(zhì)交互，數(shù)字營銷策劃點燃了用戶對品牌的高度認同感，全渠道品牌策劃營銷使用戶消費更有價值感及精準性。新藍海戰(zhàn)略，需要強有力的藍海戰(zhàn)略共識，更需要強有力的高效推進。
“五大戰(zhàn)略共識”，助推企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍海戰(zhàn)略策劃，創(chuàng)造新藍海價值。1）“擁有變革的信心”：樹立戰(zhàn)略變革之心，激發(fā)變革熱情，大力推進新產(chǎn)業(yè)藍海變革。2）“新客戶價值共識”：認同新客戶拓展的價值，共同刷新新客戶需求，創(chuàng)造企業(yè)新商業(yè)價值。3）“建立新市場共識”：點亮新市場空間，放大新藍海商業(yè)價值，以新市場新消費推動大家共同認知，推動企業(yè)新發(fā)展。4）“建立新產(chǎn)業(yè)曲線共識”：點亮新藍海競爭要素，建立新產(chǎn)業(yè)藍海曲線，戰(zhàn)略連通各競爭要素，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)藍海輪廓。5）“新藍海執(zhí)行共識”：于藍海戰(zhàn)略討論中達成新認同，于藍海戰(zhàn)略推行中獲得高協(xié)同，于藍海戰(zhàn)略執(zhí)行中大力度協(xié)作，發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢。
“五大戰(zhàn)略共識”之四——“建立新產(chǎn)業(yè)曲線共識”：點亮新藍海競爭要素，建立新產(chǎn)業(yè)藍海曲線，戰(zhàn)略連通各競爭要素，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)藍海輪廓
點亮新藍海競爭要素，建立藍海成長曲線。優(yōu)秀的新藍海經(jīng)營戰(zhàn)略，基于新藍海戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，需要依托企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，點亮新藍海競爭要素，或以優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌指引企業(yè)新藍海經(jīng)營，或以全渠道品牌營銷策劃激發(fā)用戶參與積極性，或以數(shù)字營銷策劃活化新藍海消費，或以全場景品牌策劃傳播刷新新藍海價值感知。以“新產(chǎn)業(yè) 新藍海 新戰(zhàn)略”聚合企業(yè)資源，放大企業(yè)經(jīng)營要素，推進各藍海要素戰(zhàn)略協(xié)同，建立新產(chǎn)業(yè)競爭的藍海輪廓。
經(jīng)典案例：根據(jù)悅刻官網(wǎng)、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，霧芯科技公司目前已在全球范圍內(nèi)發(fā)布了 425 件專利申請，其中54%為發(fā)明專利申請，同時其已推出五款封閉式電子煙與兩款開放式電子煙，產(chǎn)品豐富度優(yōu)于同行業(yè)品牌商。 其在 2020 年 1 月研發(fā)出的悅刻無限獲得 2020 年德國紅點設計獎與金 點設計獎。
“五大戰(zhàn)略共識”之五——“新藍海執(zhí)行共識”：于藍海戰(zhàn)略討論中達成新認同，于藍海戰(zhàn)略推行中獲得高協(xié)同，于藍海戰(zhàn)略執(zhí)行中大力度協(xié)作，發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢
強化高層統(tǒng)籌，推進藍海戰(zhàn)略執(zhí)行。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級大大提升了高層統(tǒng)籌變革的信心，以優(yōu)質(zhì)的新零售模式策劃創(chuàng)新為基石，以線上線下高度聯(lián)動的新零售策劃運營為載體，企業(yè)新藍海戰(zhàn)略執(zhí)行，因高層統(tǒng)籌而高效推進，因市場、營銷、技術(shù)等團隊協(xié)作而快速推行，因產(chǎn)業(yè)緊密合作而提升產(chǎn)業(yè)運作效率，打造新藍海成長曲線，“產(chǎn)業(yè)級戰(zhàn)略協(xié)同”因之而發(fā)揮作用，創(chuàng)造更大價值。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說明書、FEELM官網(wǎng)、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，霧芯科技公司 2019 年總采購額中與思摩爾發(fā)生的采購金額占比 72%，2020 年前三季度占比 79%。思摩爾國際為全球電子霧化行業(yè)龍頭，2019年全球市占率高達16.5%，其主打的陶瓷霧化技術(shù)黑科技“Feelm”，將金屬薄膜與陶瓷導體相結(jié)合，提升87.58%傳遞效率，可超寬幅加熱，讓液體變?yōu)橹睆叫∮?nbsp;1μm 的氣溶膠粒子，帶來更高傳輸效率，在煙草口味還原、煙霧量、升溫速度上帶給消費者更優(yōu)質(zhì)的使用體驗。
企業(yè)新藍海戰(zhàn)略業(yè)務推進，源于產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略的創(chuàng)新，強于產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃的全力推行，更重在“藍海戰(zhàn)略共識”的通力協(xié)作。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推新零售變革，以新零售策劃運營點亮新商業(yè)價值，以新零售模式策劃推動新客戶價值共識，以數(shù)字營銷策劃創(chuàng)新建立新市場共識，以全場景品牌策劃傳播達成新藍海執(zhí)行共識，以新產(chǎn)業(yè)曲線建立新產(chǎn)業(yè)藍海共識。新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)造新價值，新藍海創(chuàng)造新未來，且行且珍惜！
“五大戰(zhàn)略共識”，助推企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍海戰(zhàn)略策劃，創(chuàng)造新藍海價值。1）“擁有變革的信心”：樹立戰(zhàn)略變革之心，激發(fā)變革熱情，大力推進新產(chǎn)業(yè)藍海變革。2）“新客戶價值共識”：認同新客戶拓展的價值，共同刷新新客戶需求，創(chuàng)造企業(yè)新商業(yè)價值。3）“建立新市場共識”：點亮新市場空間，放大新藍海商業(yè)價值，以新市場新消費推動大家共同認知，推動企業(yè)新發(fā)展。4）“建立新產(chǎn)業(yè)曲線共識”：點亮新藍海競爭要素，建立新產(chǎn)業(yè)藍海曲線，戰(zhàn)略連通各競爭要素，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)藍海輪廓。5）“新藍海執(zhí)行共識”：于藍海戰(zhàn)略討論中達成新認同，于藍海戰(zhàn)略推行中獲得高協(xié)同，于藍海戰(zhàn)略執(zhí)行中大力度協(xié)作，發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢。
“五大戰(zhàn)略共識”之四——“建立新產(chǎn)業(yè)曲線共識”：點亮新藍海競爭要素，建立新產(chǎn)業(yè)藍海曲線，戰(zhàn)略連通各競爭要素，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)藍海輪廓
點亮新藍海競爭要素，建立藍海成長曲線。優(yōu)秀的新藍海經(jīng)營戰(zhàn)略，基于新藍海戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，需要依托企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，點亮新藍海競爭要素，或以優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌指引企業(yè)新藍海經(jīng)營，或以全渠道品牌營銷策劃激發(fā)用戶參與積極性，或以數(shù)字營銷策劃活化新藍海消費，或以全場景品牌策劃傳播刷新新藍海價值感知。以“新產(chǎn)業(yè) 新藍海 新戰(zhàn)略”聚合企業(yè)資源，放大企業(yè)經(jīng)營要素，推進各藍海要素戰(zhàn)略協(xié)同，建立新產(chǎn)業(yè)競爭的藍海輪廓。
經(jīng)典案例：根據(jù)悅刻官網(wǎng)、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，霧芯科技公司目前已在全球范圍內(nèi)發(fā)布了 425 件專利申請，其中54%為發(fā)明專利申請，同時其已推出五款封閉式電子煙與兩款開放式電子煙，產(chǎn)品豐富度優(yōu)于同行業(yè)品牌商。 其在 2020 年 1 月研發(fā)出的悅刻無限獲得 2020 年德國紅點設計獎與金 點設計獎。
強化高層統(tǒng)籌，推進藍海戰(zhàn)略執(zhí)行。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級大大提升了高層統(tǒng)籌變革的信心，以優(yōu)質(zhì)的新零售模式策劃創(chuàng)新為基石，以線上線下高度聯(lián)動的新零售策劃運營為載體，企業(yè)新藍海戰(zhàn)略執(zhí)行，因高層統(tǒng)籌而高效推進，因市場、營銷、技術(shù)等團隊協(xié)作而快速推行，因產(chǎn)業(yè)緊密合作而提升產(chǎn)業(yè)運作效率，打造新藍海成長曲線，“產(chǎn)業(yè)級戰(zhàn)略協(xié)同”因之而發(fā)揮作用，創(chuàng)造更大價值。
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