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打造區(qū)域品牌客戶，打造強(qiáng)工業(yè)品品牌。經(jīng)營(yíng)好“區(qū)域品牌”，經(jīng)營(yíng)好“區(qū)域客戶”，才能真正的點(diǎn)亮工業(yè)品品牌價(jià)值，真正的打造“區(qū)域品牌大客戶”。選擇優(yōu)秀客戶，點(diǎn)亮區(qū)域品牌營(yíng)銷策劃，建立區(qū)域內(nèi)“戰(zhàn)略合作關(guān)系”；依托智能SCRM系統(tǒng)等數(shù)字化技術(shù)，細(xì)分客戶需求，鍛造產(chǎn)品高性能，建立產(chǎn)品“最佳應(yīng)用方案”。同時(shí)，點(diǎn)亮全渠道品牌策劃傳播，塑造強(qiáng)工業(yè)品牌形象，讓客戶現(xiàn)身說(shuō)法，助力客戶大創(chuàng)造！
 
“三大方法”，打造區(qū)域品牌客戶。1）“建立戰(zhàn)略合作關(guān)系”：選擇優(yōu)秀客戶，建立“戰(zhàn)略合作同盟”；塑造強(qiáng)區(qū)域示范 能力，讓品牌有區(qū)域客戶影響力。2）“建立產(chǎn)品應(yīng)用標(biāo)桿”：鍛造高性能產(chǎn)品，創(chuàng)造高價(jià)值產(chǎn)品方案；拓展產(chǎn)品應(yīng)用，建立產(chǎn)品解決方案新標(biāo)桿。3）“塑造強(qiáng)品牌形象”：強(qiáng)調(diào)品質(zhì)服務(wù)，鍛造“大品牌價(jià)值”；拉開競(jìng)爭(zhēng)差距，打造強(qiáng)品牌形象。
 
“建立戰(zhàn)略合作關(guān)系”：選擇優(yōu)秀客戶，建立“戰(zhàn)略合作同盟”；塑造強(qiáng)區(qū)域示范 能力，讓品牌有區(qū)域客戶影響力
 
選擇優(yōu)秀客戶，建立“戰(zhàn)略合作同盟”。區(qū)域內(nèi)客戶不同，規(guī)模、產(chǎn)品、服務(wù)等各有不同，客戶的區(qū)域內(nèi)影響力更有不同，越優(yōu)秀的工業(yè)品企業(yè)，越會(huì)選擇規(guī)模大、影響力大、示范強(qiáng)的客戶，選擇優(yōu)秀客戶，建立“大戰(zhàn)略同盟”，共同推進(jìn)區(qū)域內(nèi)品牌增長(zhǎng)，共同提升區(qū)域內(nèi)雙方的市場(chǎng)影響力。
 
塑造強(qiáng)區(qū)域示范能力，讓品牌有區(qū)域客戶影響力。優(yōu)秀客戶的經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)在“優(yōu)秀客戶”的大聚攏，吸引更多的優(yōu)質(zhì)客戶，拓展及合作更多的優(yōu)質(zhì)客戶，和工業(yè)品企業(yè)的不同客戶建立“合作關(guān)系”，和工業(yè)品企業(yè)的上下游共建“樣板案例”，和優(yōu)秀客戶共同打造“區(qū)域經(jīng)典實(shí)驗(yàn)室”，以此助推工業(yè)品企業(yè)增長(zhǎng)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)iFinD、華福證券研究所等綜合資訊表明，樂恒節(jié)能單獨(dú)設(shè)置銷售內(nèi)勤部門，負(fù)責(zé)配合整理銷售信息、文件、跟蹤合同執(zhí)行等事宜，為外勤銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)開展提供支持。2023年上半年，公司 MVR 銷售團(tuán)隊(duì)積極 開拓海外市場(chǎng)，獲得韓國(guó)客戶 SE Materials 訂單，為公司未來(lái)開拓韓國(guó)市場(chǎng)打下堅(jiān) 實(shí)基礎(chǔ)。 “建立產(chǎn)品應(yīng)用標(biāo)桿”：鍛造高性能產(chǎn)品，創(chuàng)造高價(jià)值產(chǎn)品方案；拓展產(chǎn)品應(yīng)用，建立產(chǎn)品解決方案新標(biāo)桿
 
鍛造高性能產(chǎn)品，創(chuàng)造高價(jià)值產(chǎn)品方案。品牌戰(zhàn)略指引工業(yè)品品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，越優(yōu)秀的工業(yè)品企業(yè)，越會(huì)關(guān)注“工業(yè)品打造”，或升級(jí)產(chǎn)品新工藝，打造“新工藝新產(chǎn)品”；或引入國(guó)際化新技術(shù)，代言新一代“戰(zhàn)略產(chǎn)品”；更或升級(jí)產(chǎn)品集成方案，讓產(chǎn)品更有創(chuàng)新感，推進(jìn)產(chǎn)品性能、產(chǎn)品品質(zhì)等的“細(xì)分化定制”。
 
拓展產(chǎn)品應(yīng)用，建立產(chǎn)品解決方案新標(biāo)桿。產(chǎn)品品牌營(yíng)銷的“大突破”，來(lái)源于產(chǎn)品應(yīng)用的“大創(chuàng)新”，來(lái)源于“解決方案”的定制化、專屬式，更來(lái)源于“分產(chǎn)品”建立行業(yè)級(jí)解決方案。和區(qū)域優(yōu)質(zhì)客戶合作，共建“行業(yè)實(shí)驗(yàn)室”，推動(dòng)產(chǎn)品的分行業(yè)應(yīng)用；和區(qū)域客戶共同拓展“新領(lǐng)域行業(yè)解決方案”，創(chuàng)造產(chǎn)品的大價(jià)值，以此提升區(qū)域品牌影響力，助力區(qū)域數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，讓“產(chǎn)品與客戶”進(jìn)行深度綁定，推動(dòng)產(chǎn)品“大創(chuàng)新”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)樂恒節(jié)能MVR、華福證券研究所等綜合資訊表明，亞光股份公司自 1996 年成立以來(lái)即專注于制藥裝備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，具備一定的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。此外隨著公司研發(fā)實(shí)力的提升以及對(duì)下游客戶需求理解的深入，公司產(chǎn)品覆蓋領(lǐng)域持續(xù)拓寬，能夠覆蓋制藥企業(yè)生產(chǎn)工藝中的清洗、過(guò)濾、洗滌、干燥、提純等多個(gè)環(huán)節(jié)，并具備原料藥生產(chǎn)線的整體設(shè)計(jì)和制造能力。 “塑造強(qiáng)品牌形象”：強(qiáng)調(diào)品質(zhì)服務(wù)，鍛造“大品牌價(jià)值”；拉開競(jìng)爭(zhēng)差距，打造強(qiáng)品牌形象
 
強(qiáng)調(diào)品質(zhì)服務(wù)，鍛造“大品牌價(jià)值”。數(shù)字化技術(shù)賦能區(qū)域內(nèi)工業(yè)品客戶“大拓展”，以智能化SCRM系統(tǒng)為依托，細(xì)分工業(yè)品客戶價(jià)值，立足區(qū)域提供專屬式服務(wù)，立足區(qū)域創(chuàng)造“增值服務(wù)”，則工業(yè)品品牌，才會(huì)有更多的品牌價(jià)值，才會(huì)有更多的品牌認(rèn)知，以此鍛造“大品牌”，讓成交客戶更有“價(jià)值感”，讓潛在客戶更有“信任感”。
 
拉開競(jìng)爭(zhēng)差距，打造強(qiáng)品牌形象。工業(yè)品客戶經(jīng)營(yíng)，尤其是區(qū)域內(nèi)品牌客戶打造，就是要以“塑造強(qiáng)品牌形象”為核心，抓住區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)行業(yè)，打造行業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)案例，與其合作開展“戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品研發(fā)”，合作開展“戰(zhàn)略級(jí)客戶拓展”，讓客戶更有成就感，也讓工業(yè)品品牌更有“價(jià)值感”及可信任度。
 
區(qū)域品牌客戶經(jīng)營(yíng)，貴在以品牌戰(zhàn)略指引工業(yè)品品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，選擇優(yōu)秀客戶，建立“區(qū)域戰(zhàn)略合作同盟”，以提升區(qū)域內(nèi)品牌影響力；以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)亮品牌形象，鍛造高性能產(chǎn)品，建立產(chǎn)品應(yīng)用的新案例&新標(biāo)桿；更依托數(shù)字化技術(shù)、細(xì)分工業(yè)客戶類型，抓住核心客戶深度合作，拉升工業(yè)品牌形象，從而形成區(qū)域內(nèi)客戶“強(qiáng)引領(lǐng)”，以贏得區(qū)域內(nèi)工業(yè)品品牌競(jìng)爭(zhēng)的“領(lǐng)先地位”。